建行河池民族路北分理处装修工程施组

施工组织设计目录一、编制说明……………………………………………………………二、工程概况……………………………………………………………三、施工组织机构及施工人员配备……………………………………四、施工准备……………………………………………………………五、机械设备投入计划…………………………………………………六、施工进度计划及其保证措施………………………………………七、主要分部分项工程施工方案及技术措施…………………………八、工期、质量和安全保证措施………………………………………九、文明施工及减噪、降尘措施………………………………………十、工程服务及回访措施………………………………………………一、编制说明根据业主提供的招标文件及相关设计图纸，业主答疑文件以及对现场的实地踏勘，结合我公司多年来在装饰装修工程施工中所积累的经验，按照设计文件、技术规范和标准，依据我公司的施工经验、技术能力、机械装备和管理等综合水平编制施工组织设计。一、明确本项目的特性、确定本施工组织设计的主要目的和任务：1.确保设计风格，达到设计要求，完成精品工程的目标。.2.要做好最完善的准备，付出最大的努力，才能确保结果令客户满意。二、工程概况1、工程概况2、工程目标1、质量目标：本工程是装修项目、穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全序号项目内容1工程名称中国建设银行股份有限公司河池新建路西支行装修工程2建设地点河池新建路3建筑面积约201.6㎡4招标人中国建设银行股份有限公司河池分行5承包方式包工包料6工期40日历天7质量标准合格局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工组织设计，阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参予本工程施工，使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。如此，才能保证为甲方完成一个优秀的产品，并达到顾客满意。1、工期目标：工期目标为：40天，开工日期：接到开工令后3日内竣工日期：开工后40天内。目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。三、施工组织机构及施工人员配备1.施工组织机构本工程采用项目管理，形成以项目经理、总工程师为指挥核心的项目经理负责制。成立“中国建设银行股份有限公司河池新建路西支行装修工程项目部”，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥。直辖各个专业工程队。项目经理代表企业对工程项目全面负责；并负责材料机械进场及调配、施工队伍组织安排；项目技术负责人对项目施工技术工作全面负责，分管施工质量及安全管理。2、项目经理部主要人员职责一、项目经理：1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；2、在授权范围内负责项目合同的全面履约；3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；11、负责组织编写工程总结。二、项目技术负责人：1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者；2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标；5、指导专业经理做好对专业技术的管理工作；6、领导做好施工详图的翻样工作；7、领导技术交底工作；8、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。六、质量检查员：1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚；七、安全员：1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责；2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导；4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；6、组织相关人员开展安全监督与检查工作。7、对进场施工人员进行全面安全教育。8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案；八、资料员：1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。九、预算员：1、负责本项目的工程预、决算工作；2、负责办理本项目在施工过程中的经济洽商；3、负责协助项目经理对本项目的成本进行控制。十、材料员：1、负责本工程项目所需物资的采购；2、负责本工程项目采购物资的进货验证；3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。3、施工人员配备（1）、中标后项目部按劳动力计划安排组织施工人员按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与甲方协商解决。（2）、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。（3）、考虑到业主对工程要求尽早完工、尽早重新全面开业的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经业主允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。劳动力计划表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况砌筑工10101010抹灰工5555木工5555安装工10101010油漆工3333水电工3335小计：36363636四、施工准备进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。对于周边的其他环境也都进行相应的保护，针对施工现场的实际情况采取有针对性的保护措施。1、平面布置（1）、根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我公司用隔墙在适当区域临时封堵便于施工。（2）、垃圾临时堆放场拟设在业主指定位置。（3）、临电箱的设置：由业主指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在施工区域设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。（4）、施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。2、技术准备（1）、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备，在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。（2）、根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。（3）、对结构及原设备工程做好技术摸底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点，设备安装的结合部及隐蔽工程资料手续做好查清工作。（4）、对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。1）加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。2）作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。五、机械设备投入计划1、编制各种机械设备需用量分批进场计划，按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。2、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。用于本工程的主要施工机械见“拟投入施工机械设备表”。六、施工进度计划及其保证措施1、施工进度计划为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程每周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。（施工进度计划表附后）2、确保施工进度计划完成的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。二、技术工艺的保障1.编制有针对性的施工方案和技术交底2.“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3.必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。4.分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。5.加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。6.合理协调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。7.认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。8.所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。9.建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。三、人力、财力、物力的保证措施：1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。2、用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。4、除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。七、主要分部分项工程施工方案与技术措施1、吊顶工程（1）、铝板吊顶工程一、施工工艺流程：弹线定位→按定位尺寸提材料计划→吊杆加工定位安装→安装主龙骨→安装专用龙骨及连接吊件→调整主次龙骨→隐检→铝板安装→灯具、喷淋、烟感