建设工程施工管理1-施工管理

建设工程施工管理重点、难点与习题分析二级建造师培训•本门课程考试总分120分，及格分数线72分。（其中单选题70道，每题1分，多选题25道，每题2分。）•七个部分内容：（1）施工管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）建设工程职业健康安全与环境管理（6）施工合同管理（7）施工信息管理2Z101000施工管理组织论是项目管理的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。例题：1.项目管理最基本的方法论是项目目标的()。A.静态控制B.动态控制C.主动控制D.被动控制答案：B2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念•建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。•“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。例题：1、目标控制一般包括那几部分:（）A.费用目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标答案:ABC2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。A.计划期B.实施期C.周期D.工期答案：B3、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。A.投资目标B.成本目标C.概算目标D.预算目标答案：B二、建设工程项目管理的类型•业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；业主方的项目管理是管理的核心。（在项目管理中，业主方最重要）•按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型：（l）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。•投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。例题：1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（）A.设计与施工任务综合承包B.EPC承包C.分包方项目管理D.施工总承包方的项目答案：AB2、下列属于项目管理的类型有()A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.质安站项目管理答案：ABC三、业主方项目管理的目标和任务•业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。•建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。•业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。•业主方的任务：（1）安全管理（项目管理中最重要任务）（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调(三控制一协调+三管理）例题：1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段答案：ABCD2、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（）。A.使用阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段答案：B四、设计方项目管理的目标和任务•服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标。•设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。五、供货方项目管理的目标和任务•服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。•供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务•服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。•建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务•服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。•施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。二、施工总承包方的管理任务•施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。•施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。三、施工总承包管理方的主要特征•施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。•一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。•由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。•注意：施工总承包方和施工总承包管理方的区别四、建设项目工程总承包的特点其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。例题：1、施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务承包答案：C2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（）。A.施工总承包方B.施工总承包管理方C.分包施工方D.施工劳务分包方E.材料及设备供应方答案：ABCD各方利益、目标、服务阶段总结•服务于自身利益和项目整体利益。•目标均是各自成本、进度和质量！设计方和总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考虑投资目标。•都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全过程。各方项目管理的任务总结1、安全管理（项目管理中最重要任务）2、成本控制（各方的成本)3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调例题：1.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益习题：1.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方答案：C2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益答案：B3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方答案：D4.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段答案：ABC5.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理答案：D6.业主方项目管理目标包括()。A.总投资目标B.质量目标C.项目竣工时间目标D.项目动用时间目标答案：ABD2Z101020施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系•建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。•控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是静态的组织关系；工作流程组织是一种动态的组织关系，反映工作之间的逻辑关系。2Z101021掌握项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2Z101022掌握施工管理的组织结构•组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。•组织论的三个重要组织工具:项目结构图、组织结构图、合同结构图。•常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。职能组织结构：具有多个矛盾的指令源(传统的组织结构模式）；线性组织结构：只有一个指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）筹划（提出多种方案并比较）（3）决策（多方案中选择确定）（4）执行（5）检查2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织•工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2）信息处理工作流程组织；（3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。•工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。例题：1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（）。A.项目结构图B.组织结构图C.工程流程图D.合同结构图答案：A2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.协作关系C.合同关系D.指令关系答案：D3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。A．协作关系B．指令关系C．管理关系D．合同关系答案：D4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查答案：C2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101031熟悉施工组织设计的内容•施工组织设计基本内容包括：1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度计划4.施工平面图5.主要技术经济指标；•根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计•施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）•单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）•分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）例题：1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）A.施工总平面图B.施工组织总设计C.施工部署及施工方案D.施工图设计文件答案：B2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）A.施工规划B.单