建设工程施工管理典型例题

建设工程施工管理典型例题第一章施工管理一、单项选择题1．项目管理的核心任务是项目的()。A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制[答案]A[知识要点]建设工程项目管理的类型。[解题思路]项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2．对建设工程项目而言，()方的项目管理是管理的核心。A．施工B．设计C．工程师D．业主[答案]D[知识要点]建设工程项目管理的类型[解题思路]业主方是建设工程生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。因此，业主方项目管理是管理的核心。3．业主方项目管理的目标是()。A．投资目标、进度目标和质量目标B．投资目标、进度目标、成本目标C．投资目标、进度目标、范围目标D．投资目标、费用目标、进度目标[答案]A[知识要点]业主方项目管理的目标和任务。[解题思路]项目参与各方都有自己的目标，业主方项目管理的目标是项目的投资目标、进度目标和质量目标。4．供货方的项目管理工作涉及()全过程。A设计前的准备阶段-保修期B设计阶段—动用前准备阶段C设计前的准备阶段—动用前准备阶段D．设计阶段-保修期[答案]A[知识要点]供货方项目管理的目标和任务。[解题思路]供货方项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。5．()是项目管理中的最重要的任务。A．投资控制B．合同管理C．质量管理D．安全管理[答案]D[知识要点]业主方项目管理的目标和任务。[解题思路]项目管理的任务包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调，其中，安全管理是项目管理中最重要的任务。6．控制项目目标的措施中最重要的措施是()。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施[答案]A[知识要点]组织与目标之间的关系。[解题思路]控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。7.下列属于动态关系的是（）。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.WBS[答案]C[知识要点]组织论的基本内容。[解题思路]组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部分）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。8．()是指导项目管理工作的纲领性文件。A．项目组织结构图B．项目结构图C．WBSD．建设工程项目管理规划[答案]D[知识要点]建设工程项目管理规划的概念。[解题思路]建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。9．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责的模式是()。A．设计施工总承包BEPC总承包C．CM总承包D．三角承包[答案]A[知识要点]工程项目采购的基本模式。[解题思路]设计施工总承包(D-B)是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全工期、造价全面负责，EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。10．投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，以下说明正确的是()。A．前者更为重要B．后者更为重要C．同等重要D．以上说法都不对[答案]A[知识要点]应用动态控制原理控制投资的方法。[解题思路]投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，前者更为重要。11．以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。A．施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B．施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C．项目经理的权力需要企业法定代表人授权D．项目经理负责组织项目管理班子[答案]A[知识要点]施工企业项目经理的任务。[解题思路]项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力。12．工程策划的实质是()的过程。A．知识获取B．知识组合C．知识整理D．知识管理[答案]D[知识要点]工程项目策划的基本概念。[解题思路]工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。二、多项选择题1．设计方项目管理的目标包括()。A．设计的成本目标B．设计的进度目标C．设计的质量目标D．项目的投资目标E．项目的范围目标[答案]ABCD[知识要点]设计方项目管理工作的目标和任务。[解题思路]设计方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标，项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。2．矩阵组织机构的特点包括()。A．指令源有两个B．适用于大的系统C．有两个以上的指令源D．单一的指令源E．在大的组织系统中，指令路径有时过长[答案]AB[知识要点]组织论的基本内容。[解题思路]矩阵组织机构的指令源有来自于横向和纵向的两个指令源，适宜于大的组织系统，职能组织机构有两个或两个以上的指令源，线性组织机构有单一的指令源，但在大的组织系统中，指令路径有时过长。3．系统的组织包括()。A．系统的组织结构模式B．组织分工C．工程流程组织D．WBSE．OBS[答案]ABC[知识要点]组织与目标的关系。[解题思路]系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。系统的组织包括系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。WBS是项目结构图，OBS是项目组织结构。这几个概念不能混淆。4．下列关于设计单位选择的论述，正确的是()。A．我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计单位B，国际上的设计竞赛与设计委托并没有直接的联系C．国际上的设计竞赛与设计委托有直接的联系D．设计竞赛的范围可宽可细E．设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖[答案]ABDE[知识要点]工程项目采购的基本模式。[解题思路]我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位；而国际上有不少国家有设计竞赛的条例，设计竞赛与设计任务的委托没有直接的联系，设计竞赛的范围可宽可细，设计竞赛的结果只限于对设计成果的评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛的成果后再决定设计任务的委托。5．以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是()。A．项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人B．项目经理不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人C．项目经理的主要任务是项目目标的控制D．项目经理不是一个技术岗位E．项目经理是一个组织系统的管理者，但具体权限由上级确定[答案]BCDE[知识要点]施工企业项目经理的工作性质。[解题思路]在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人，但他并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，他的任务仅限于项目管理工作，主要任务是项目目标的控制，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位，项目经理是一个组织系统的管理者，至于他是否有人事权、财权等权限，则由其上级确定。6．建设工程项目总承包的意义在于()。A总价包干B．交钥匙C．设计与施工过程的组织集成D．促进设计与施工紧密结合E．为项目建设增值[答案]CDE[知识要点]建设工程项目总承包的基本理论。[解题思路]建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。第二章施工成本控制1．施工成本管理的任务有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始到项目竣工验收全过程的任务是（）。A．成本预测B．成本计划C．成本控制D．成本考核[答案]B[知识要点]施工成本管理的任务。[解题思路]施工成本管理各项任务的含义与特征，其中只有“成本控制”贯穿与项目全过程。[解题技巧]本题考核的内容是施工成本管理的任务中的一种题型，在该知识点中，要掌握六项任务、他们的顺序、各项任务的定义与特征，只有这样，在该知识点下的各种考题，才能准确答对。2．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，除合同另有约定外，其相应综合单价的确定方法是()。A．由承包商提出，经发包商确认B．发包商直接发出变更指令C．执行合同中相应项目的综合单价D．由工程师提出，经发包商确认[答案]A[知识要点]工程变更价款的确定方法。[解题思路]掌握工程变更价款的确定的程序：1．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包商提出，经发包商确认后作为结算的依据；2．由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属于合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属于合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包商提出，经发包商确认后作为结算的依据。[解题技巧]根据解题思路，工程变更价款的确定方法有两种情况，一是新增项目，二是量的增减。新增项目和量的增减在合同约定幅度之外的，相应综合单价的确定方法是由承包商提出，经发包商确认后作为结算的依据；量的增减在合同约定幅度之内的，执行原有的综合单价。3．基于FIDIC合同条件，在下列情况下，应采用新的费率或价格的有关工作是指()。A．如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动小于10％B．工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．01％C．工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过0．01％D．合同中没有但有适合的相应工作的费率或价格[答案]B[知识要点]工程变更价款的确定方法。[解题思路]采用新费率和价格的情况：第一种情况：如果此项工作实际测量的工程量比其他报表中规定的工程量的变动大了10％；工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0．01％；由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％；这项工作不是合同中规定的“规定费率项目”。第二种情况：此工作是根据变更与调整的指示进行的；合同中没有规定此项改正的费率或价格；由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行，故没有一个规定的费率或价格适用。[解题技巧]合同中有相应的费率或价格，应采用合同中的相应价格，但该对应的工作不能超过规定的量；超过规定的量，应采用新的费率或价格。4．承包商提出索赔并不是在任何情况下都能够提出利润索赔，在一般情况下，承包商可以索赔利润的情况是()。A．业主未能提供现场引起的索赔B．不可抗力导致的工程延期引起的索赔C．施工机械损坏导致的工程延期引起的索赔D．工程师指令承包商赶工引起的索赔[答案]A[知识要点]索赔费用的组成。[解题思路]一般情况下，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场引起的索赔，承包商的索赔可以列入利润。[解题技巧]关键是理解索赔费用的组成，在哪些情况下，可以提出哪些索赔。5．施工成本偏差的正确的关系式为()。A．已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本B．已完工程实际施工成本—拟完工程计划施工成本C．已完工程计划施工成本—拟完工程计划施工成本D．已完工程实际施工成本—拟完工程实际施工成本[答案]A[知识要点]施工成本控制。[解题思路]施工成本控制的方法有两个“偏差”，要细心领会两个偏差公式。[解题技巧]区分成本偏差与进度偏差的方法可以按公式，也可以理解它们本身的含义，即成本偏差是由于价格的变化引起的，进度偏差是由于工程量的不同引起的。6．某项目进行成本偏差分析，结果如下：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本0拟完工程计划施工成本—已完工程计划施工成本0则说明()。A．成本超支，进度提前B．成本节约，