济钢自动化产业发展模式的探讨

第31卷第5期2009年10月山东冶金ShandongMetallurgyVol.31No.5October2009摘要：经过多年发展，济钢信息自动化在技术和管理等方面积累了诸多优势。高起点、高标准，以自动化部为核心，整合信息自动化技术力量，充分发挥信息自动化技术资源优势，在确保“对内不断提升信息自动化管理、规划、建设、运维的能力和水平，确保系统安全稳定运行，促进系统应用不断深化挖潜和优化提升”的基础上，赋予新型的管理体制和管理机制，大力发展以系统集成、以软带硬、信息化与自动化相结合的高科技产业，为济钢创造更多的经济效益和社会效益。关键词：自动化产业；发展模式；探讨中中图分类号号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-4620（2009）05-0043-03􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀧜􀥜􀧜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀥜􀧜􀥜􀧜信息化建设信息化建设随着行业竞争的不断加剧，国内外钢铁企业在做强主业的同时，积极发展非钢产业，培育新的经济增长点。尤其是在信息自动化方面，近年来发展迅猛，特色鲜明，在钢铁企业非钢产业发展壮大的过程中扮演了重要角色。济钢信息自动化经过多年的发展，积累了较丰富的技术和管理经验，具有转化为生产力的能力和条件。因此，济钢应大力发展信息自动化产业。1钢铁行业信息自动化产业的发展趋势自动化对工业化有重要的作用。随着自动化技术的发展，现代自动化系统已经扩展到企业管理的各个方面，并且日益走近人们的生活，出现了农业自动化、家电自动化、楼宇自动化、办公自动化等各种自动化内容。1.1遵循钢铁工业发展的趋势在市场经济体系下，钢铁工业面临激烈的市场竞争，为了提高企业竞争能力，采用新工艺、新流程、新设备、新技术（自动化是其主要的一环）和新思想，使企业保持强大的竞争力。钢铁工业自动化是为钢铁工业服务的，其发展趋势既遵从自动化科学发展趋势，也遵从钢铁工业发展趋势。1.2一体化装备成为钢铁工业自动化的发展趋向在市场经济规律下，导致国内外的钢铁公司、电气公司除了生产各种不同类型的自动化装备外，还生产各种不同类型的一体化装备和IT（产品）。包括：1）从单体的自动化装备趋向于多个并组成专用功能的系统，如轧钢用的非接触式冷床辊道集群自动控制系统、非接触式中厚板自动长宽测量系统等。2）机电一体化装备，如仪表类型的高炉料面热成像温度及观测仪，钢板测厚、测宽、板形仪等；设备类型的方坯连铸打号机、火焰切割机、钢材打捆机等。3）机-电-工艺一体化，大规模的如轧钢加热炉，包括机-电-工艺和数学模型的成套设备等；小规模的如线材的控轧控冷，包括机-电-工艺和数学模型的成套设备、液压站成套设备、润滑站成套设备等。4）数学模型、技术诀窍软件包化，如烧结生产率控制模型、高炉专家系统等。5）平台和IT产业，如模糊控制、专家系统、神经元网罗的平台；ERP及MES集成解决方案STEELPIA等。2信息自动化产业的发展运作模式2.1发展格局目前，国内外钢铁企业在信息自动化领域，已形成了龙头企业日趋壮大、后进企业快速跟进的行业发展格局。国外典型代表企业如西门子奥钢联等，其业绩已远远超过钢铁主业，成为全球的行业龙头；国内以宝信软件为典型代表，其信息自动化经营已涉足石化、电力、交通、金融、零售、传媒、政府、医疗卫生等多个行业和日本、欧美软件外包市场，为国内同行业龙头。宝信作为国内钢铁企业发展非钢产业的典范，其发展前景吸引着国内钢企不断跟进。鞍钢、武钢、太钢、马钢、攀钢、邯钢、唐钢、莱钢等相继成立了自动化公司，积极拓展外部业务。2.2发展运作模式纵观上述企业的历史沿革，都是从钢企母体原有的信息自动化部门不断整合、演变而来，发展脉络清晰。从产权结构和运作特点来说，可以归纳为两种：1）一体两制模式。即采用一个单位、两块牌子的做法，以保障母体为本，对外创收为辅的原则进行运作。鞍钢、武钢、马钢、太钢、攀钢、莱钢、唐钢都属此类。这些公司对内为母体企业的信息、自动化、电信和计量管理职能部门和研发部门，对外具有法人资格，负责外部市场拓展承担等业务，为钢济钢自动化产业发展模式的探讨辛帅，李丽（济钢集团有限公司体制改革办公室，山东济南250101）收稿日期：2009-07-29作者简介：辛帅，男，1979年生，2003年毕业于山东大学工商管理专业。现为济钢体制改革办公室助理经济师，从事企业管理工作。43山东冶金2009年10月第31卷企母体创收增效。2）完全市场化模式。这种模式是将钢企的IT部门进行整合剥离，按市场化机制独立运作，以宝信为代表。2006年全国软件企业百强，冶金行业仅宝信一家入围。3济钢信息自动化产业发展分析当前，加快推进信息自动化建设，走新型工业化道路，使钢铁工业面临进一步发展的机遇。济钢的信息自动化产业经过多年的发展，具备了许多优势条件，但也存在一定的劣势。3.1优势分析3.1.1技术优势济钢的信息自动化已经具备了从基础控制、过程控制、产线管控、经营管理、决策支持等所有层级的技术研发、项目实施、设备成套和运行维护力量,实现了济钢自原料至成品的全流程自动化，在产线集中控制、能源中心、煤调湿、干熄焦、燃气发电、烧结模型、产品开发、MES等领域，拥有多项具有自主知识产权技术。在技术储备方面，近年来一直注重于钢、铁、板、焦、烧等各工艺区域的定向课题研究和技术攻关，注重冶金行业信息自动化的前端课题研究，实践经验和理论研究兼具，这是有别于一般软件公司的特点和技术优势。3.1.2管理优势在项目管理、研发管理和技术支持3大管理领域建立了较为完备的管理体系。在项目管理方面，从项目的立项与结项、规划与监控、风险控制等方面均建立了良好的管理机制。在研发管理方面，建立了从需求调研、软件开发、技术测试、运行调试到验收交付的全过程的流程化、规范化开发模式。在技术支持方面，建立了面向用户的运维保障机制，各信息系统自2003年陆续投运以来，已连续5a实现安全稳定运行。在生产服务方面，每年为济钢解决各类现场问题近300起，为今后开拓外部市场业务积累了服务与指导经验。3.2劣势分析济钢的信息自动化产业化发展进程中存在的问题，主要集中在技术输出力量分散和技术输出渠道不畅，造成了济钢信息自动化技术输出在行业内处于相对落后的位置。1）对外技术输出力量分散。目前济钢信息自动化产业链环上的研发、设备制造、运行维护等环节，归属各生产区域和不同部门，处于各自为政、多头管理的状态，不仅造成设施重复投资和人才重复配置等问题，而且也难以形成科学、统一的管理，不能发挥整体优势。2）尚未建立有效的技术输出渠道和相应的配套机制。2008年上半年济钢自动化部就接到10余项信息自动化技术输出请求，但由于自动化部不具备对外输出的体制，这些项目相继搁浅，错失多次为济钢创造效益的机会。3）业务拓展面较窄和外部市场开拓经验不足。由于国内大多数钢铁企业已成立了信息自动化公司，在业务拓展和市场开拓方面，积累了较为丰富的经验，具备了一定抗市场竞争的能力。而济钢信息自动化技术产业市场化运作刚刚起步，而且仅限于钢铁领域，在一定程度上，存在业务拓展面较窄和外部市场开拓经验不足等不利因素。通过分析，既看到了济钢信息自动化产业不仅具有良好的发展前景，而且无论从发展路径还是运作模式上，均有成熟的经验可借鉴，面临发展机遇。大力实施信息自动化产业发展，并将信息自动化技术实施输出并转换为生产力，不仅是适应社会经济发展的客观要求，而且也是济钢非钢产业发展的一个重要着力点。4济钢自动化产业发展模式设计4.1基本思路高起点、高标准，以自动化部为核心，整合信息自动化技术力量，充分发挥信息自动化技术资源优势，在确保“对内不断提升信息自动化管理、规划、建设、运维的能力和水平，确保系统安全稳定运行，促进系统应用不断深化挖潜和优化提升”的基础上，赋予新型的管理体制和管理机制，大力发展以系统集成、以软带硬、信息化与自动化相结合的高科技产业，为济钢创造更多的经济效益和社会效益。4.2发展方向立足于冶金企业，向其他行业（如电力、化工）不断延伸，重点开展企业信息化规划、咨询、实施等业务；着力开展基础自动化、过程自动化的系统集成、软件开发、项目实施等业务；采用自主开发、OEM等方式实现基础自动化硬件产品、高低压配电柜电气产品制造等；软件、服务实现产品化，并开拓软件与信息服务外包业务。4.3发展目标济钢信息自动化产业发展的总体目标是“立足济钢、面向全国、走向世界”。4.3.1近期目标全面实现信息自动化技术转换为生产力，并取得经济效益；实施信息自动化产业资源的整合，具备向钢铁业以外行业技术延伸、独立研发产品以及44开拓外部市场业务的能力；在3a内，实现外部销售收入10000万元/a以上，实现利润1000万元/a以上的目标，并成为山东省极具影响力的信息自动化技术公司。4.3.2远期目标通过股份制改造实施资本扩张，引进战略投资者，组建为股份有限公司，并在5a内，使其注册资本、资产、收入、利润、每股收益等经营指标符合中小板上市公司条件。通过与国外、国内知名企业技术合作或联合，成为国内有影响力的信息自动化技术公司。4.4运作模式实施信息自动化产业市场化运作，结合自身特点，按照“积极稳妥、分步实施”的原则，实施公司化运作。1）以自动化部为主体，按照“一体两制”模式，设立信息自动化工程技术有限公司，对内仍然履行原自动化部所承担的济钢信息自动化的管理、规划、建设与运行维护等职能；对外按照公司化运作，以现有的信息自动化技术为资源，实施技术的生产力转化，开拓外部市场经营业务，实现经济效益。2）整合济钢内部信息自动化技术资源，按照“完全市场化”模式运作，由该公司整体承包原有的济钢信息自动化开发建设和运维任务，完全以合同方式确定双方责任、义务；济钢信息自动化规划、管理职能委托该公司管理。同时，引进战略投资者加盟，并实施股份制改造，重组为信息自动化工程技术股份有限公司。3）注册资本、注册地址及出资方式。按照不低于1000万元注册资本成立有限责任公司，在实施股份公司改造后，按照不低于5000万元注册资本进行增资扩股，以便符合《证券法》等规定的上市条件。将公司注册地址确定在济南高新区，先在齐鲁软件园租用对外营业场地，待规模扩大时，购置对外营业场地。在组建有限责任公司时，济南钢铁股份有限公司现金出资1000万元。在改造为股份有限公司时，引进风险投资概念，寻求战略投资者，增资扩股，股份公司所持股比例不低于51%。4）法人治理结构。在设立为有限责任公司时，设立董事会，成员3～5人；设监事会，成员1～3人；在改造为股份有限公司时，按照“三会一层”法人治理结构实施进一步完善。5实现自动化产业快速发展的配套措施5.1赋予新型灵活的管理机制信息自动化产业作为朝阳产业、高科技产业，其发展需要技术创新、管理创新。改变现有的管理机制，特别是用人机制和薪酬机制，是推动该产业发展并日渐壮大的关键一步。因此，赋予信息自动化工程技术公司更加灵活的管理机制，作为济钢实施非钢产业发展规划的一个试点，引领非钢产业的发展。在用人机制上，允许信息自动化工程技术公司拥有更多的用人自主权，可以扩展到社会上公开招聘，并借鉴其他信息自动化公司的先进管理经验，制定科学高效的用人机制。在薪酬机制上，在加大科研成果转换为生产力并实现经济效益的力度同时，按照实现利润提成的方式，加大科研人员奖励力度；并以股权激励方式，提高公司的凝聚力和向心力。5.2实施技术和资金引进机制信息自动化产业是个不断创新、高速发展的高新技术产业，技术创新能力已成为市场竞争中的决定性因素。信息自动化作为济钢刚刚起步的产业，需要通过引进技术来提升自主创新能力。发达地区的实践证明，在当今经济快速发展时期，引进战略投资者是顺应经济增长方式向集约型转变的要求。战略投资者不仅拥有雄厚的资金和先进的技术，同时也拥有健全的营销网络、丰富的市场开发经验，以及现实的国际、国内产品销售渠道，在市场竞争中占据优势地位。通过与战略投资者合作，不仅加快信息自动化技术资源转化为生产力，而且有效促进公司扩张能力的增强。5.3形成科学、高效的经营决策机制健全完善公司治理是企业健康发展的基础和保障。