建邺区雨污分流施工组织设计

建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：建邺市政建设工程有限公司2017-6-11目录第一章、编制依据第二章、工程概况第一节、工程简介第二节、工程内容第三章、施工工期及质量要求第四章、工程规划部署第一节、施工管理机构第二节、项目部各主要成员管理职责第三节、创建文明现场规划第四节、施工协调管理控制第五章、施工准备第六章、主要分部分项工程施工方案第一节、砼排水管施工第二节、HPDE排水管施工第三节、路面恢复施工第七章、工程工、料、机计划安排及主要检测仪器设备第一节、劳动力计划安排第二节、工程材料进场计划安排第三节、工程机械进场计划安排第四节、主要检测仪器设备第八章、工程工期及质量保证措施第一节、工期保证措施第二节、质量保证体系与措施第九章、安全保证措施第十章、文明施工及环保措施第十一章、雨季施工措施第十二章、地下管线及其它地上、地下设施加固措施附表一、道路、排水工程形象进度表第一章、编制依据１、南京市建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程设计施工图及设计说明，以及投标工程量清单。２、施工技术规范和验收规范。第二章、工程概况第一节、工程简介项目位于建邺区莫愁湖南，分为五个单元。主要对合流管进行改造，雨污水分流，保证莫愁湖水质干净。1、浦发银行污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d400钢筋砼管45m、雨水检查井1座。2、沁园春茶餐广场污水管d300HPDE29m、污水检查井D800模块3座、拆除D300HPDE44m老井4座、管道清淤14m化粪池清掏1座。3、荷轩茶馆污水管d300钢筋砼管50m、雨水管d200钢筋砼管15m、雨水篦子2个、污水检查井d8002座隔油池800*400*4001座、雨水检查井d8001座。4、万科金色家园污水管d300钢筋砼管200m、污水井d70022座、截流井6座（1480*1480）。5、莫愁湖小学污水管d200钢筋砼管30m、雨水管d300钢筋砼管180m、雨水管d400钢筋砼管160m、污水检查井d8001座、雨水检查井d8009座。第二节、工程内容（一）工程主要内容如下：1、施工准备：临时设施搭建,交通疏导和围挡,准备工作。2、管道工程：管道铺设,砌筑检查井、截流井。3、土方工程：排水管道沟槽土方挖运回填。4、道路工程：道结构层铺筑，恢复路面。第三章、施工工期及质量要求1、工程工期：本工程总工期为90天。我单位确保在90天内完成此项工程。2、质量标准：达到《建设工程施工质量验收统一标准》规定。第四章、工程规划部署第一节、施工管理机构（一）、建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程项目经理部其机构组织见下图。雨污分流工程项目经理部项目经理项目副经理技术负责人现场技术主管施工组材料组安全组后勤组质检组工程资料工程报验试验室测量施工放线配合人工施工现场负责材料供应矛盾协调交通安全施工安全财务管理生活服务仓库保管工程自检工程验收第二节、项目部各主要成员管理职责1、项目经理：全面组织协调各施工区域的施工工作，对建设单位的工程全面实施负直接责任，保证工程进度质量及施工预算得以实现。同时在项目部其他人员的协助下制订月进度计划，负责对发生的问题提出解决方案，对各工区交叉矛盾进行协调，并代表投标单位负责与建设单位的在经济、材料供应、工期进度等所有方面进行协调，并确定具体时间开进度协调会。会议议题是汇报完成计划进度情况，提出进度计划，落实供材料进场时间及数量，工程进度款的数额，听取建设单位对进度计划的改进意见或要求。在项目部内部召开周协调会、日碰头会，解决每周、每日工程上的进度、质量、材料供应、劳动力分配及文明施工等事宜。2、技术主管：负责整个工程的技术管理、质量控制工作，施工过程中，以项目经理为中心，组织相关技术人员对工程进行管理和检查，使各分部分项工程均能符合图纸设计要求并保证施工质量。此外，还负责所有施工现场平面布置与设计单位、建设单位、监理单位联系工程的设计变更工作，负责对施工负责人所不能正确理解的设计意图做出正确解释，对工程是否需要支援作出判断和提出建议，在现场指导相关人员按照正确的方法进行施工。3、质量员：在项目经理和项目工程师的领导下，负责对全部工程的施工予以监督、检查和验收，负责现场的各工种作业顺序、操作规程、材料质量的评定及建筑本身的施工质量的评定，隐蔽工程验收和材料的试验等。质量员在有权制止一切有违国家法规或标准的操作行为，有权越过项目经理向上级主管部门或相关部门反映质检情况。4、材料员：负责现场所有材料进货、验收及发放，负责核收材料质保书，按时提供现场材料报表。为成本员统计现场材料提供原始数据。负责现场材料场地的调配，仓库的调配。5、试验员：负责现场所有材料复试，按照材料试验规范的要求抽取样品进行送检，负责向资料人员提供试验报告。并在开工初期编制试验计划报项目工程师审核实施。原材料的试验工作应根据工期进度适度提前，以保证材料经过复试合格后及时使用于本工程。6、施工员：根据施工生产进度，安排作业班组生产任务。在班组生产过程中对班组实施监督、检查、指导，协调材料、工序和机械设备的使用。在各工序开工前签发任务单。对分部分项工程的质量、进度、材料、人工进行定量分析。按规定时间结清或结转任务单，发挥任务单对工程进度和成本的微观控制作用。核对任务单与预算人工、材料用耗的差异。7、安全员：负责贯彻安全计划，指导、督促施工人员不违章作业，确保安全生产。在工种进行中需要经常不定期检查并及时将安全隐患向项目部报告，以求及时的采取措施或进行补救。负责定期召开所有现场各施工人员班组长的现场安全会议，检查安全生产交底情况，做好安全日志。8、预算员：负责及时搜集办理项目的施工核定和设计变更，为竣工结算准备资料，同时配合成本员为项目的成本控制提供分阶段的预控目标。9、计量员：负责项目使用的所有计划器具的检定计划的编制及实施，使用过程中计量器具的及时维修、临时检定，负责项目使用的计量器具准确性。10、成本员：协助项目经理制定项目的成本控制目标，定期提供成本数据供项目经理部对项目的成本进行考核。第三节、创建文明现场规划1、准备阶段：根据创建计划和施工平面布置以及施工场地的实际状况，搭建临时设施时统筹考虑，同时组成项目创建班子，明确人员、责任、创建的工作时间表、此项工作在现场的施工准备阶段和基础工种阶段进行。2、实施阶段：全面落实计划，根据要求全面落实计划的内容。包括现场环境整治、临时水电的规范使用、消灭火器材的设施等硬件工作；另一方面，室内创建建材标化的资料、创建所必备的专题技术方案的调整、落实，实施记录的归档、整理、汇编也必须同步跟上，使得创建标化工作初步成形。此项工作在现场基础工程初期阶段进行。3、验收阶段：现场项目部对前期工作进行自查，企业对项目部的工作进行复查，创建工作基本具备验收的条件。向主管部门提出申请，进行创建标化现场的验收工作。此项工作在主体结构阶段进行。4、保持提高阶段：在达到标化现场的基础上，进一步改进尚存的薄弱环节，完善标化体系的动作，使达标化现场保持到竣工。第四节、施工协调管理控制1、与政府部门工作的协调（1）建立与工程所在地街道、派出所的联系，劳务人员的具体管理规定，配合搞好治安工作。（2）建立与项目所在地环保部门、城管部门工作联系。了解其对夜间施工、噪音、渣土外运、门前三包卫生等事项的具体要求。根据项目进度提前办理有关手续，在实施作业时落实其要求。对于项目所在地政府开展的改善环境卫生的活动给予积极响应。（3）建立与交通部门的联系，了解项目现场所处地周围道路车辆的具体规定，以便于制定材料运输计划。大型设备的运输可能对城市交通产生影响，在实施之前应主动与城市交通部门联系，争取得到他们的支持和合作。2、与设计部门工作的协调（1）与设计单位联系，进一步了解设计意图及技术要求。（2）主持施工图纸会审，协助建设单位完善设计内容和设备物资选型。（3）对施工中出现的情况，除按设计单位、监理部门的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。并会同建设单位、设计单位按照施工总进度与整体效益要求，进行部位质量验收，中间验收，竣工验收等。3、与建设单位和监理部门工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经建设单位、设计单位、监理部门批准的“施工组织设计”企业的质量进行管理。在自检的基础上，接受建设单位、监理部门的验收和检查，并按照业主、监理要求，予以整改。（2）贯彻企业已建立的质量体系文件，并据此对各个作业班组予以监控，确保产品达到合同质量等级。（3）所有进入现场使用的成品、半成品的设备、材料、向建设单位或监理单位提交产品合格证书或质保书，按规定需进行复试检测的材料，按规定抽样送检，合格后方可使用。（4）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，使建设单位、监理部门能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行建设单位、监理部门的指令后予以磋商统一”的原则，在现场质管工作中，要维护建设单位、监理部门的权威性。4、协调方式（1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修改，调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持内部施工协调会，一般情况下，以天为单位进行协调。第五章、施工准备1、工程开工前全面熟悉和审核设计施工图及有关文件，实地考察沿线道路，居住区、沿线单位、地下管线等情况，掌握交通流量情况，确定施工步骤。2、进行现场调查，写现场调查报告甲方及监理组，处理好各方面的关系。3、施工现场三通一平，有利于车辆进出。4、后勤管理人员负责落实好水、电供应，职工住宿、办公室的临时搭建工作（见附表二、三），调查沿线单位居民区的情况，协同指挥部调解沿线的地方矛盾，并与当地政府、主要交通、电力、供水、通讯、公安、市容、环卫等部门搞好协调。5、材料供应部门落实好成品、半成品及地方材的供应。6、测量组负责复测甲方提供的坐标控制点及水准点，确定无误后，对甲方所提供的坐标控制点进行控制测量，对水准点进行加密测量，上述两项复测均要在允许误差范围内，并填报书面资料报业主、监理审核签字认可。7、进行砼原材料取样试验，并进行砼配合比试验，钢筋取样试验。第六章、主要分部分项工程施工方案第一节、砼排水管施工1、沟槽开挖、垫层沟槽开挖沟槽的开挖断面形状分为直槽、梯形槽、混合槽和组合槽等，施工时应从施工方便、少挖土方以及保证质量和施工安全综合考虑。根据当地地质情况，沟槽深度不大于3m，宜采取梯形槽开挖。设计槽深大于3m时，要采用组合槽开挖形式分层开挖沟槽，每层深度不超过2m，多层槽间预留台宽，台宽1-2m。沟槽放坡不小于1：0.8，直槽放坡不小于1：0.5，开挖的土应防止在沟槽边2m以外，以减小坡顶荷载。以确保沟槽不坍塌及施工安全。沟槽开挖严禁超挖和扰动槽底原土，要预留10cm厚采用人工找平。如发生超挖，应用砂石材料回填并夯实，严禁用土回填。管道沟槽降水当污水管道设计埋深较深，开挖后沟槽内有地下水时，要采取降水措施，将地下水降至槽底以下不小于0.5m，做到干槽施工。根据郑州地区地质情况，地下水位在5m以上宜采用轻型井点降水法；地下水位大于5m宜采用大口径水泥管井点法进行降水。在采用大口径水泥管井点法降水时，如在开挖深度内土质存在有淤泥夹层，在水位下降至设计槽底以下后，在淤泥夹层之间仍会形成一层隔水层，在沟槽开挖后隔水层水将渗流到沟槽底，达不到干燥施工的要求。故最佳的降水措施为采用轻型井点降水法配合大口径水泥管井降水，以达到降水目的。槽底整平铺设砂石基础槽底经人工整平后，用小型夯实机具进行夯实，夯实后检测承载力不小于100kPa。砂石基础材料采用中、粗砂，亦可采用天然级配碎石、级配碎石、石屑等材料，其最大粒径不宜大于25mm。根据不同管径所设计砂石基础的厚度及宽度，均匀摊铺在槽底，用小型机具夯实，并确保表面应平整、密实。2、安管管道安装安装前，沿管道设计轴线一侧（距管道外壁10cm位置）两端打木桩挂两道安装控制线（挂线宜在20-40m，以防止线绳过长下垂），用水准仪按管道设计高程、纵坡测量出挂线位置（两道控制线分别位于管道1/2管径处和设计安装标高