6各项资源需要量计划

1、机械设备投入计划（一）、主要施工机具、设备投入计划根据本工程特点以及工期要求，我部将合理部署施工机械、设备。其施工用设备配置见下表:工程施工机械、设备表序号机械、设备名称型号数量单位一、桥梁工程施工设备1装载机ZL502台2输送泵HBT-60C2台3旋转钻机150型5台4冲击钻3台5泥浆泵5台6贝雷梁200片7发电机组200KW1台8插入式振动棒HZ6X-5010台9附着式振动器ZF110-5010台10蛙式夯土机HW-604台11钢筋调直机JJM-33套12钢筋切断机CQ502台13钢筋弯曲机GJB7-402台14电焊机BX1-30021KVA6台15预应力张拉设备6套16潜水泵QT10-34-26台17高压水泵3BC-94台二、路基土石方设备1挖掘机PC3002台2推土机1652台3压路机18T2台4自卸载重汽车东风1406台二、路面工程施工设备1摊铺机TITAN4232台2振动压路机40T2台3静压式压路机3Y18/212台4轮胎式压路机25T2台四、测量仪器1自动安平水准仪NS3-1型2台2精密光学经纬仪JGJ2型2台3全站仪SOKKIA1台4塔尺5m2台机械设备的进退计划详见《附表5、机械、设备进退计划表》（二）、项目机械、设备管理措施1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量及施工进度的安排，编制施工机具、设备供应计划；2、根据施工机具的需用量计划，按施工总平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机具进场后按程序向监理工程师报验，按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。3、项目所需机械设备全部从公司自由机械设备中调配给项目经理部使用。4、项目经理部负责编制机械设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全准确。进入现场的机械设备在使用中切实做好维护和管理。5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。6、机械设备操作人员一律做到持证上岗、实行岗位责任制、严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。2、劳动力投入计划及保证措施1）、劳动力组织计划（如表所示）按工程施工顺序，第一批进场的是桥梁钻孔人员；其次是土石方、梁体制作人员、具体以施工安排为准。其劳力数量按专业队承担的工程量确定，劳力配备如下表：劳力配备表接上表2）、劳动力所需数量见下图：劳动力使用计划曲线图序号施工队劳力总数主要工种数量1桥梁桩基施工队40钻工25人、砼工5人、钢筋工10人2桥梁墩台施工队50砼工15人，钢筋工20人，模板、架子工15人3桥梁箱梁施工队90砼工20人，钢筋工30人，模板工20人；挂篮操作工人20人，4路基施工队41施工机械操作手5人，司机6人。普工30人5路面施工队44施工机械操作手6人，司机8人。普工30人3）、劳动力组织保证措施①.根据工程施工进度，从公司内部选调技术熟练、作风过硬的优秀班组，分阶段组织人员进场；②.对进场工人进行严格的资格审查和必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人遵守有关施工和安全的法律法规，遵守公司劳动纪律和地方治安法规；施工班组必须配备兼职质安员，随做随检；③.向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽讲解清楚；④.对已进场的班组实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工班组的素质和人员的相对稳定；3、材料投入计划及项目材料管理措施1）、主要材料用量及周转材料投入计划劳动力使用计划曲线图02040608010012014052004791112005357时间人数主要材料用量表序号材料名称规格单位数量备注1钢筋T1301桥梁2商品混凝土C50M35050箱梁3商品混凝土C40M390.92台帽、垫石4商品混凝土C30M35751.9下部5商品混凝土C25M35328型钢及墩顶临时钢构件T557不锈钢栏杆T408钢绞线7Φ5T2699挂篮等刚构件T160每对挂篮约80T10波纹管Φ102M240011波纹管Φ97M1380012波纹管扁60×19M1560013铁皮管Φ48M972314铁皮管Φ10镀锌管M146615钢管Φ50M144516聚氯乙烯电力电缆M150017行车道灯柱套3018人行道装饰灯套12019桥梁装饰彩灯组420锚具LCM15-9、12套144+86421锚具LCM15B-3P、JLM-32套624+722422连接器JLM-32L套3623支座GPZ20000个12CD型2个;DX型6个;SX型4个24支座GPZ3000个12DX型4个SX型8个25泄水钢管套60单个长度为40cm26伸缩缝MZL160型M8027沥青混凝土AC-25M26000下面层28沥青混凝土AC-20M26000中面层29沥青混凝土AC-13M210400上面层30水泥稳定集料M26000厚为20cm31水泥石灰土M26000厚为25cm32彩色地砖M23500人行道铺装33大理石路缘石M350材料的使用计划详见《附表6、材料使用计划表》2)、项目材料管理措施①、项目经理部的材料管理应满足下列要求：a.按计划保质、保量、及时供应材料。材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。b.材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。c.进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换、退货或让步接收（降级使用），严禁使用不合格的材料。d.材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。e.进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配置的材料应经试配，使用前应经认证。②、材料储存应满足下列要求：a.入库的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。b.易燃易爆的材料应专门存放、专人负责保管，并有严格的防火、防爆措施。c.有防湿、防潮要求的材料，应采取防湿、防潮措施、并做好标识。d.有保质期的库存材料应定期检查，防止过期，并做好标识。e.易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。③、建立材料使用限额领料制度。超限额的用料，用料前应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批④、建立材料使用台帐，记录使用和节超状况。⑤、应实施材料使用监督制度。材料管理人员应对材料使用情况进行监督；做到工完、料净、场清；建立监督记录；对存在的问题应及时分析和处理。⑥、制定周转材料保管、使用制度。剩余材料班组需办理退料手续。设施用料、包装物及容器及时回收，并建立回收台帐。4、资金使用计划本工程资金使用计划根据施工进度的总体安排进行编制，详见《附表7、资金使用计划图》主要施工机械设备进场计划表序号机械设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力计划进场日期1挖掘机R9926合肥20011002007.032推土机TY2202黄河20031622007.033自卸车T815-26捷克1994202007.034振动压路机CA302徐州2002802007.075振动压路机DD1302英国2003802007.076胶轮压路机XP-2601徐州200426t2007.077平地机PY180A2天津20042007.078洒水车8000L2北京200475.72007.039旋挖钻机德国宝峨7德国20011002007.0310冲击钻2郑州20022007.0311循环钻6郑州20022007.0312钢筋切断机CQ40-14绍兴19995.52007.0313钢筋弯曲机GW404绍兴200032007.0314钢筋调直机GT4-84广东200132007.0315电焊机BX1-300-3F20沧州2004302007.0316直螺纹套丝机4广东2000752007.0317汽车吊QY254徐州200220025t2007.0318履带吊502厦门20039050t2007.0319塔吊JT1253川建200010t2007.0520装载机ZL504徐州20033m32007.0321发电机6135AZD3绍兴20022007.0322振动锤DZ902南京20002007.0323卷扬机TM2016郑州200220t2007.0324摊铺机ABG4232德国20042008.0625变压器325KVA3江苏20032007.0326空压机9-12Vm310北京20042007.0327水泵250WQ25020上海20032007.03