非竞争性战略联盟的实践与启示-以苹果公司与耐克公司的合作为例-薛捷

2009年06月(第23卷第6期)　　　　　　　　　　　EastChinaEconomicManagement　　　　　　　　　　　Jun.,2009(Vol.23,No.6)[]2008—06—05[]薛　捷(1979—),男,湖北荆门人,讲师,管理科学与工程专业博士,研究方向:技术创新管理,区域发展战略,区域创新系统。○【DOI】10.3969/j.issn.1007-5097.2009.06.024———以苹果公司与耐克公司的合作为例薛　捷(华南师范大学　公共管理学院,广东　广州　510006)[]非竞争性战略联盟作为一种创新的战略联盟形式已经开始在产业界得到一些应用。文章探讨了非竞争性战略联盟概念与内涵,并以苹果公司和耐克公司的非竞争性战略联盟为实例,探讨了非竞争性战略联盟在资源利用方式上的创新,这种创新既可以体现在品牌建设和市场推广上,也可以体现在新产品的开发设计上。基于案例研究,文章还从学习竞赛、机会主义和战略目标的差异等几个方面探讨了非竞争性战略联盟相对传统联盟形式的优势,以期为非竞争性战略联盟的推广应用提供一定的启发。[]非竞争性战略联盟;创新;融合[]F121.24　　　[]A　　　[]1007—5097(2009)06—0108—03ThePracticeandEnlightenmentofNon-competitiveStrategicAlliance———ACaseStudyBasedontheCooperationbetweenAppleandNikeCompanyXUEJie(SchoolofPublicAdministration,SouthChinaNormalUniversity,Guangzhou510006,China)Abstract:Non-competitivestrategicallianceasaninnovativeformofstrategicalliancehasbeenappliedinindustry.Thispaperdiscus-sestheconceptandconnotationofnon-competitivestrategicalliance,takesthenon-competitivestrategicalliancesbetweenApplecom-panyandNikecompanyasexampleanddoesresearchontheinnovativeresourceapplicationmodeofnon-competitivestrategicallianceintheconstructionofbrandandtheRDofnewproducts.Atthesametime,thispaperresearchesonthecomparativeadvantageofnon-competitivestrategicalliancetotraditionalstrategicalliancefromthepointsofthemembersstudyingcompetition,opportunismandthedi-versityofstrategicobjective.Keywords:non-competitivestrategicalliance;innovation;integration　　、　,(StrategicAlliance)2090,、、、。,,,,。,。,,[1]。,,,。,,,,80%[2]。,—108—,(Non-competitiveStrategicAlliance),,,。、,,,,,,。,、、,、、。、(2007),、(2007),、(2007),,(Reality)(Virtuali-ty),RV。RV,,。,:(1)。,,,。(2)。,,,,。,,。(3)。、、,,,[2]。、:(一)苹果公司与耐克公司合作的基本情况,。ipod、,,,iPod。,,“Nike+iPod”。“NikePlus”iPod,iPod,,,、,,。,,,。(二)非竞争性战略联盟的启示,,。,,。1.,。。,,,,,。,,ipod,ipod。,,。,。,、、,,。,,,“Nike+iPod”,。,,。—109—2.、、、[3,4]。,,。,。,,,。,,,,。,,“”[2]。,。“”。,,,,[5],。,,[2],,,,。,。,。,,,。,,“Nike+ipod”,。,,,。、　,,,。,,。,。,,,。,、。、,。[][1]DoumaMU,BilderbeekJ,IdenburgPJ,eta1.Strategicalliances:Managingthedynamicsoffit[J].LongRangePlanning,2000,33:579-598.[2]张钢,倪旭东.RV非竞争性战略联盟:一个案例研究[M].研究与发展管理.2007,(4):2-7.[3]桂萍.国内外企业战略联盟研究综述[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版),2007,(2):84-87.[4]李再扬,杨少华.企业战略联盟理论的新发展:一个文献综述[J].经济学家,2003,(3):99-103.[5]潘勇,于克信.RV非竞争性战略联盟比较优势分析[J].经济理论研究,2007,(1):26-27.[6]陈劲,杨峰.RV非竞争性战略联盟:战略联盟的全新模式—基于绿盛集团和天畅公司的案例研究[J].管理学报,2007,(1):114-117.[:]—110—