强夯地基处钢筋混凝土灌注桩桩基工程方案

房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！XXXXXXXXX项目强夯地基处钢筋混凝土灌注桩桩基工程方案施工组织设计施工单位：核工业华南花都建设工程公司二○○七年十月编制：许红全审核：赵孔祥批准：1.前言.41.1工程概况及工作范围...41.2编制依据...41.3地质概况...52施工部署.62.1施工准备...62.2组织机构及人员组织...82.2.1组织机构...82.2.3人员组织...102.3施工机具设备配置计划...112.4材料用量计划及管理措施...133施工方案.13房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！3.1施工工艺...133.2关键工序施工方法...143.3施工顺序：...203.4质量控制...203.5施工质量保证措施...213.6施工措施...291.前言1.1工程概况及工作范围工程名称：项目强夯地基处理及钢筋混凝土灌注桩桩基工程施工工程建设单位：有限公司工程设计单位：工程监理单位：XXXXX工程监理有限责任公司计划开工时间：2007年10月XX日工程范围：根据施工合同规定，我公司承担的灌注桩施工区域为：XX路以南装置区及热电装置区内的钢筋混凝土灌注桩桩基工程。各工号桩基参数如下：序号工号桩径mm桩数(根)设计桩长（m）自然地面标高（m）桩顶标高（m）空孔高度（m）1XXX60043515－1.0－3.52.521.2编制依据(1)《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）(2)《建筑地基处理技术规范》（JGJ79－2002）(3)《湿陷性黄土地区建筑规程》(GB50025－2004)房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！(4)《建筑地基基础设计规范》（GB50007－2002）(5)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202－2002）(6)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB20300－2001)(7)《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-2003J253-2003(8)《土工试验方法标准》（GB/T50123－99）(9)《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）(10)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）(11)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）(12)《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50104-93）(13)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）(14)《职业健康安全管理体系规范》（GB/T28001）(15)《环境管理体系规范及指南》（GB/T24001）(16)《中华人民共和国安全生产法》(17)《建设工程施工现场管理规定》(18)XXXXXXXXXXXXXX公司质量体系文件(19)XXXXXXXXXX项目强夯地基处理及钢筋混凝土灌注桩桩基工程施工招标文件（招标编号：XXXXXXXX）1.3地质概况根据野外勘探揭露，拟建场地地基土的组成自上而下为：第四纪全新世耕植土，冲、洪积黄土状土，冲积粉质粘土、粉土及砂类土，第四纪晚更新世冲积砂类土和粉质粘土、粉土，第四纪中更新世冲积砂类土和粉质粘土等。现将各层地基土按层序分述如下：①-耕植土Q4pd：褐黄色。分布于拟建场地地表，以粘性土为主，含大量有机质，结构松散。本层厚度及埋深为0.30～0.50m，层底标高为384.93～386.33m。②-黄土状土Q4al+pl：褐黄～黄褐色。土质均匀性差，孔隙发育，节理发育，具大孔性。含植物根、砂粒、云母片及氧化铁斑点等，粉土颗粒含量大。坚硬～硬塑(极个别土试样为可塑)。具中等～强烈湿陷性，属中压缩性土(个别土样具高压缩性)。本层厚度为2.00～3.60m，层底标高为381.60～384.01m，层底埋深2.30～3.90m。③-黄土状土Q4al+pl：褐黄～灰黄色。土质较均匀，孔隙较发育，稍具大孔性。含砂粒、云母片及氧化铁斑点等，稍具层理。可塑，具轻微～中等湿陷性，主要分布在本房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！次勘察场地的东侧701～703（煤浆制备、原料储存及气化）区，属中压缩性土(部分土样具高压缩性)。本层厚度为1.70～3.70m，层底标高为378.19～381.25m，层底埋深为5.20～7.40m。④-粉质粘土Q4al+pl：黄褐、灰褐、青灰色。土质均匀性稍差。含砂粒、云母片及少量有机质，可见铁锰质斑点，具层理。可塑(极个别土试样为流塑)。属中压缩性土。局部粉土薄层或互层。本层厚度为0.90～4.50m，层底标高为374.84～379.55m，层底埋深为6.70～10.80m。⑤-细砂Q3al：灰色。成份以石英、长石为主，云母片及暗色矿物次之，局部含大量中砂。分选良好，级配较差，具层理，中密～密实，湿。层顶局部夹粉土，层间夹粉砂、中砂薄层。本层厚度为0.60～2.70m，层底标高为376.63～378.36m，层底深度为8.30～10.80m。详细情况见岩土工程勘察报告。2施工部署2.1施工准备2.1.1生产准备（1）人员准备：由项目经理部及各职能部门，根据本工程特点，安排施工队伍及早带领施工队伍进场，并深化组织设计，确定完备的岗位责任制的技术、质量、安全、文明施工管理网络。（2）材料准备本工程使用的主要建筑材料为钢筋及混凝土。钢筋由甲方按计划供给，混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土公司采购。采购前，由业主相关部门、监理单位及我公司先对待选混凝土公司进行考查，然后经三方协商确定合格的商品混凝土分包商，然后我公司与合格的混凝土供应商订立采购合同。采购合同订立后，混凝土公司方能按照合同、有关的技术标准和当地建设行政主管部门的规定进行商品混凝土的供应。接收到桩基施工图后，项目采购部按照施工图纸提出钢筋用量，经项目部审核批准后，报送给监理单位，再报送给工程部、其他相关部门及业主物资部进行备料工作用于桩基工程的焊条、钢板等也应在开工前组织采购进场，并必须具有质保书、合格书。（3）机械准备根据本工程工程量、工期要求，配备2台旋挖机及其他所需配套机械，并及早进场进房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！行安装、调试，并经监理工程师验收合格后投入使用。对于采购时间较长，容易担误工期的易损件要有一套备用件，备足其他经常修理所用的易损件。（4）施工现场准备施工前清除地下、空间障碍物，如块石、场内原有管线等，保证施工不受影响。施工场地周围开挖排水沟,保持排水畅通。进场后，按照招标人提供的临时生活设施场地做好临时设施搭设工作，包括现场办公、工人宿舍、生产用房等。按规定办理有关暂住手续。做好现场接电工作，由甲方提供的供水、供电接头接至施工现场，并接装好计量表，安装好总电箱等，在施工区域内配备好照明设施。施工供电为100KW，满足施工的需要。做好施工场地区域的场地硬化工作。场地硬化方案见3.2(1)2.1.2技术准备（1）人员进场后，组织有关技术、施工人员熟悉施工图，进行施工、技术交底、安全交底。（2）组织有关人员熟悉有关施工及验收规范，明确检验评定标准与规范文件。（3）深化施工组织设计，并由技术负责人制定详细的施工流程。（4）及时与甲方或监理联系，做好平面与高程控制点的交接，并办理交接签证手续，之后再根据施工需要设置轴线控制桩及高程控制桩。（5）测量放线并报监理单位验收。（6）图纸会审及技术交底。（7）施工组织设计报监理单位审批。（8）向监理单位及业主打开工报告并审批。2.2组织机构及人员组织2.2.1组织机构为保证项目管理科学化、规范化，提高项目的管理水平，优质高效地按期地完成本项目的施工任务。依据我公司ISO9001：2000质量体系文件的规定，成立项目经理部，严格按照有关规程、规范、技术要求及我公司质量/环境/职业健康安全管理体系等文件要求对本工程全过程进行控制，并与业主、监理工程师密切配合，搞好组织协调和房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！保障等工作，项目管理组织体系见下图。HSE经理项目采购部设备管理组项目工程部项目技术部房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！测量组财务组质量监察部施工经理项目技术负责人各施工机组项目经理质量经理房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！项目管理组织体系图2.2．2各部门、人员岗位职责⑴项目经理：负责项目的组织、协调，对施工质量、安全、进度、费用控制负全责。负责组织制定施工计划，按计划合理组织施工，确保每个过程都在受控状态下进行，使产品质量符合规范要求。⑵项目技术部：主要负责人为项目总工，对本工程技术、质量工作负全面责任，负责对内、对外的技术联络，现场施工资料和竣工报告的整理编制，具体实施现场技术管理，保证各工序施工质量并进行检验。⑶质量监察部：主要负责人为质量经理，对施工过程与质量体系文件的符合性及施工质量进行监督，发现不合格的操作或不合格产品，有权令其纠正或停工，并通知项目总工或项目经理进行处理。⑷项目工程部：主要负责人为施工经理，配合项目经理的工作，组织施工生产，负责施工组织管理与项目目标的实现，确保按期、按质、按量、安全的完成工程任务。⑸项目采购部：主要负责人为采购经理，负责选择合格的供货商供项目经理审批，负责合格工程材料的采购和供应。⑹项目HSE部：主要负责人为HSE经理，负责人员进场安全培训，日常施工安全教育和管理，关注人身健康、施工场地环境整洁，保证生产过程中的安全、健康、环境处于受控状态。⑺设备管理组：在施工经理的领导下负责对施工设备的调配和维修保养，确保设备的完好率。⑻测量组：在项目总工的领导下开展工作，负责施工控制点的测放和夯沉量的测量。⑼财务组：负责项目所需资金的及时拨付，在项目经理领导下开展工作。2.2.3人员组织（1）主要施工管理人员房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！为确保工程质量，项目经理