用友ERP应用交流会资料

哈尔滨电机厂有限责任公司HARBINELECTRICALMACHINERYCOMPANYLIMITED郭玉森副总专业师用友软件ERP应用之星交流会制造业信息化工程专家点评制造业信息化工程专家点评信息化工程几点实施体会如何实施企业信息化关键技术研究与开发1234信息化的战略地位与目标制造业信息化工程在国民经济的战略地位国民经济信息化的基础是企业信息化企业信息化可直接创造财富企业信息化是提高竞争力的战略武器制造业信息化工程的本质和目的信息化的本质:与企业目标结合成一个有机整体，信息化本身是企业目标的一部分目的：三高一低•提高企业效率与效益•提高产品与服务管理质量•提高企业竞争能力•降低产品设计/制造/营销/成本制造业信息化工程对经济发展的作用制造业信息化对经济发展的作用推动老工业基地改造，实现国有大中型企业改造带动传统产业升级，增强企业技术创新能力和综合竞争能力发展高新技术产业，壮大新兴软件产业加快CAD/ERP/企业集成等高新技术的应用以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展的战略，振兴龙江经济，拉动区域经济发展。围绕制造业信息化工程战略目标，结合经济发展，贯彻“抓应用，创环境，促发展，见效益”的指导方针，面向传统企业改造，深入广泛地开展制造业信息化技术攻关和推广应用，形成制造业信息化的应用示范体系、提高制造业技术创新能力和整体竞争力；积极开发和推广应用具有自主知识产权的制造业信息化软件技术产品，促进技术咨询服务产业，加强人才培训，推动制造业信息化的迅速发展。制造业信息化工程具体目标资源计算机网络、数据库行业现代集成制造系统产品创新设计开放式制造市场服务集成服务平台应用制造业信息化系统体系结构资源管理优化配置技术资源制造资源制造业信息化工程企业的管理目标以数据信息为基础，以计算机网络、数据库为手段紧紧的抓住两个市场，优化企业运行模式以生产为中心，解决好生产瓶颈问题，实行最佳生产实施计划成本与控制，实现两级控制，两级制约，促进三个转变：定性到定量；静态到动态；事后到超前实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周期有跟踪客户关系管理（CRM）、与供应链管理（SCM）与销售链密切结合，使正确信息按正确的时间、传送到正确的地点领导决策有根据，不断追求企业高效益1。加入WTO带来的机遇和挑战把中国的企业推向了，国际化的市场，经济的全球化，竞争的国际化，中国的企业必须迅速的提高综合竞争能力与国际接轨。2。国内市场已经逐步的成熟，技术创新不断加速，产品周期不断缩短，生产成本不断下降，粗放式的管理必须向集约化方向转变。3。很多的企业已经认识到只有实施信息化工程，以信息化带动工业化，以实现企业的跨越式发展。实施信息化工程是企业发展的必然选择运用成熟的国产化软件，与企业现有软件资源的集成加速了实施信息化工程的步伐。1。龙丹集团、西安车辆厂、苏州中利、广州富林地板等企业就是应用用友公司成熟软件和企业现有资源的集成，取得了可喜的成果。2。龙丹集团在实现企业信息化的过程中，实施进销存财务一体化的基础上实现了成本计划与控制，做到了财务成本内部控制的日清日结，使制造成本显著下降，并提高了快速的市场响应能力。3。西安车辆厂成功的实施了信息化工程，实现了进销存管理，财务、供应、销售的一体化管理。快速敏捷的响应市场，降低了库存占用资金，加速资金的周转。运用成熟软件加速了实施信息化工程的步伐制造业信息化工程专家点评如何实施企业信息化关键技术研究与开发1234信息化的战略地位与目标信息化工程几点实施体会制造业信息化工程关键技术研究一、数字化产品创新设计技术的应用研究:建立数字化设计平台、数字化分析平台、数字化制造与仿真平台,实现了复杂产品的数字化创新设计。数据库管理系统平台数字化设计平台产品数据管理平台网络、计算机平台数字化分析平台数字化制造与仿真平台三维造型设计二维绘图设计装配建模与分析模块化设计动力学分析运动学分析热变形分析优化设计精度分析结构分析工艺设计NC编程设计工艺仿真加工仿真制造资源建模系统外部接口1.1、三维CAD应用：推广三维CAD应用示范企业以三维CAD技术为主体开展CAX的应用。数字化样机，虚拟现实，动态仿真，PDM等新技术的应用要以高新技术手段设计出具有国际竞争能力的高新技术产品的应用研究。制造业信息化工程关键技术研究在确保产品质量的前提下开展有限元分析，如：岩滩电站转轮，重量由320.25吨下降到280吨，做到了精良制造，使产品开不断创新。1.2、优化设计（有限元分析）制造业信息化工程关键技术研究1.3.CAM技术的应用运用CAM技术，在计算机上完成工具模拟加工干涉的检查，提高了机床利用率，减少了人工干预，提高了产品质量。在运用CAM技术的同时,在国有大中型企业技术改造推行数控技术应用，尽量采用国产化装置应用技术的研究，使数控技术应用推向一个新的阶段。制造业信息化工程关键技术研究二、数字化管理技术的应用研究在企业内开展应用国产化ERP改造传统产业应用技术的研究、区域制造网络系统、运用MES技术与ERP的集成改造流程行业的应用研究、企业集成化技术、国产数据库的应用来提高企业的管理水平和综合竞争能力。制造业信息化工程关键技术研究企企业业基基础础数数据据库库市市场场供供配配系系统统数据库、网络支撑软件数据库、网络支撑软件应用软件开发工具应用软件开发工具计算机、网络硬件计算机、网络硬件操作系统软件操作系统软件生产管理生产管理系统系统进销存进销存管理系统管理系统企业资源企业资源管理系统管理系统质量管理质量管理系统系统财务成本管财务成本管理系统理系统制造业信息化工程关键技术研究2.1.应用国产化ERP改造传统产业应用技术的研究：运用ERP的理念,开展PDM技术与网络计划的结合与集成,实现企业网络计划与有限能力平衡计划和MRP技术的结合来自动产生主生产计划、物料需求计划、技术准备计划、工具工装准备计划,将现代的管理理念与企业的文化密切的结合，是企业的资金流，信息流，物流有效的集成，达到了企业优化生产精良制造的目的。制造业信息化工程关键技术研究2.2.区域制造网络系统应用：建立企业异地产品设计制造网络。开展跨地域的企业协同设计制造及应用、企业间动态联盟管理平台、以产品为龙头的项目管理系统等等。以、协同设计制造等为对象，建立制造业信息化的企业间协同制造示范工程。制造业信息化工程关键技术研究2.3.运用MES技术与ERP的集成改造流程行业的应用研究：在流程行业如石油化工，造纸，制药，农副产品深加工，运用863攻关科技成果MES与ERP，DCS，QCS有机的集成，实现了管控一体化，以信息化带动了工业自动化促进企业跨越性的发展，来降低制造成本，提高产品质量，走国际化之路，应用技术的研究。开放式过程控制子系统PCS生产过程执行子系统MES企业资源管理子系统ERPMES技术应用2.4.主动成本计划与控制在加强成本核算的基础上实现成本计划与控制，做到加强成本核算，产前有计划，产中有控制，产后有分析，静态到动态，定性到定量，事后到事前。推行企业实行管理会计，实现内部有效控制预算哪里去了？生产制造采购外协运营与投资市场销售制造业信息化工程关键技术研究制造业信息化工程关键技术研究资金流出财务与成本控制(资金流)资金流入采购原料加工在制品装配成品销售商品供应市场客户市场需求信息物流/供给信息/增值流2.5.成本计划与分析物料从供方开始，沿各环节向需方移动，每环节都含，形成首尾相连的长链，称供应链。物流外还有信息流动，需求信息与物流相反；供应信息与物流相同物料在供应链料上移动，是不断增值过程，因此，供应链也是增值链。时间-成本双主线控制ERP软件时间主线管理的优点，又融入了中国特色的成本主线管理的优点，实现时间-成本双主线的多阶多目标的集约化管理主动成本控制支持企业管理由事后向事前、由定性向定量、由静态向动态管理转变，实现全过程闭环的主动成本控制；实现企业由浅层的资金流管理(财务管理)向深层的资金流管理(成本流)的迈进责任流管理与良性监督制约机制企业通过责任流管理，提供监控手段，支持上下游业务环节的良性约束，支持企业建立有效的监控机制，强化人员的目标责任管理2.6基于主动成本控制的集约化管理模式四、发电设备行业,企业资源计划ERP制造技术的应用研究基于双标协同费用管理模型的制造成本控制文件数据库质量统计与分析质量检验质量监控客户反馈信息采集质量管理规范综合查询生产过程检验管理产品检验管理材料检验管理材料出/入库检验生产过程检验成本、化验、动检、抽样检验库存管理车间生产成品库2.7.质量计划与控制系统实现全面质量计划与控制，进厂有检验，过程有控制，产品生命周期有跟踪制造业信息化工程关键技术研究ERP网络/数据库系统客户关系管理CRM电子商务EB/EC生产过程自动化CAD计算机辅助设计计算机辅助工艺计算机辅助制造CAPPCAM供应链管理SCM企业资源计划管理ERP产品数据管理PDM办公自动化OA制造业信息化工程关键技术研究2.8.企业集成化技术的应用：企业推行企业集成化技术应用，实现设计制造一体化，缩短设计制造，降低设计制造成本，提高企业综合竞争能力。制造业信息化工程关键技术研究WebServerJDBCJavaBeans框架ServletJavaBeansDatabaseServletJavaBeansDatabaseDatabaseInternetWebServerJDBCJavaBeans框架ServletJavaBeansDatabaseServletJavaBeansDatabaseDatabase企业1企业nRMI-IIOP三、数字化营销技术开展基于电子商务平台供应链客户关系管理物料配送的应用研究,提高采购的透明度,提高采购质量,降低采购成本,减少库存,实现网络化采购,快速的响应市场,为敏捷化制造奠定了物质基础.质量管理系统商务智能与决策支持系统合同管理系统客户关系管理系统库存管理系统销售管理系统计划采购管理系统物流配送管理系统采购物流配送仓库质保销售合同管理客户关系商务智能评级认证管理系统INTERNET企业门户管理系统国际合作伙伴国内物流中心$银行清算系统东方电气集团哈电集团供应商IDC发电设备制造行业门户(EIP)服务器IDC数据库服务器物流清算管理系统IDC$MICROSOFTCORPORATION财务清算支付服务器基于电子商务平台供应链与物流配送系统制造业信息化工程关键技术研究3.1.基于电子商务的发电制造行业物流管理系统体系结构:基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系统管理,通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享.制造业信息化工程关键技术研究基于电子商务的发电设备行业物流管理系统行业采购中心行业物流配送中心供应链管理子系统采购管理合同管理招投标管理供应商管理……行业电子商务网站(B2B)物流配送子系统业务管理运输管理物流跟踪管理客户关系管理……供应商客户3.2.基于电子商务制造行业物流管理系统体系结构:基于电子商务平台支持行业企业集团数字化工厂物料采购中心物料配送中心系统管理,通过信息化技术将供应商和客户紧密的集成起来使得信息和资源共享.网络系统构架操作系统数据库服务器应用服务器Web服务器支付服务器商业组件供应链管理物流配送管理客户关系管理与商务智能供应商/客户3.3.行业供应链、物流配送系统特点及预期目标制造业信息化工程关键技术研究制造行业供应链管理系统特点可以实现自动化网上采购流程;灵活的产品选择与系统维护;可定制的业务逻辑;全球化的交易系统制造行业供应链管理系统预期目标降低成本;增加采购透明度;增强与供应商和客户的合作;提高采购效率制造行业物流配送系统特点可以实现自动化的网上配送流程.提供及时、高效的物流配送服务.提供跨时空的物流配送服务.提供实时物流配送全程跟踪服务.提供了宏观上调度物流配送的可能性.采购管理:定制业务流程.订单状态监控.采购入库管理.(与其它模块)接口管理供应商管理:供应商基本信息.供应商分析与分