德之馨工地桩基方案2

德之馨（上海）有限公司新建研发实验楼项目桩基工程PilingfoundationprojectforSymrise(Shanghai)Co.,Ltdnewlab施工方案Constructionscheme编制人Preparethepeoele：汤春强审核人Thereviewer：朱连忠技术负责人Technicaldirector：汤春强总包单位Generalcontractor：江苏南通二建集团有限公司JiangsuNantongNO.2ConstructionEngineeringGroupCo.,Ltd施工单位Constructionunit：上海极基建设工程有限公司ShanghaiJijiConstructionEngineeringCo.,Ltd编制日期Date：20Oct.20162016年10月20日２Index目录Chapter1Projectoverview第一章工程总体概述一、Basis编制依据Chapter2Constructionorganization&responsibility第二章施工管理组织机构及职责一、Constructionorganization施工管理组织机构Chapter3Constructiondeployment第三章施工部署一、Preparation施工前准备工作二、Siteplan施工现场总平面图Chapter4Constructionschedule&guaranteemeasuresofprojectduration第四章施工计划及工期保证措施一、Constructionmachineryarrangementschedule施工机械配置计划表二、Manpowerplan劳动力安排三、Constructionprogressschedule施工总进度计划表Chapter5Constructionscheme第五章施工技术方案一、Constructionprocessflow施工工序流程二、Transportation,hoisting,storageofPHCpilePHC管桩运输及吊装、堆放三、ConstructiontechnologyofPHCpilePHC管桩的施工技术Chapter6Mainmeasuresforprojectqualityassurance第六章保证工程质量的主要措施一、Projectqualitygoal工程质量目标二、Projectorganization项目组织机构体系三、Detailedmeasuresforprojectqualityassurance保证工程质量的具体措施Chapter7HSEcontrolmeasures第七章安全、环境与健康（HSE）管理措施一、HSEguidelines,goalsHSE方针、目标二、HSEsystemHSE管理体系三、Contigencyplanforconstructionemergency施工紧急情况下应急预案四、JSA危险性分析报告Chapter8As-builtdocumentationsubmittal第八章提交竣工资料Appendix附表一：JSA危险性分析报告３Chapter1Projectoverview第一章工程概述一、Projectprofile工程概况1.Projectname工程名称：PilingfoundationprojectforSymrise(Shanghai)Co.,Ltdnewlab德之馨（上海）有限公司新建研发实验楼项目桩基工程2.Projectlocation工程地点：No.30,LonqiaoRoad,PudongDistrict,Shanghai上海市浦东新区陇桥路30号3、Client建设单位：德之馨（上海）有限公司4、Designunit设计单位：TheITElectronicsEleventhDesign&researchInstituteScienceandTechnologyEngineeringCo.,Ltd信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司5、Jianli监理单位：上海创众工程监理有限公司6、Generalcontractor总包单位：JiangsuNantongNO.2ConstructionEngineeringGroupCo.,Ltd江苏南通二建集团有限公司7、Constructionunit施工单位：ShanghaiJijiConstructionEngineeringCo.,Ltd上海极基建设工程有限公司8、Overview工程基本情况：ProposedlocationiswithinSymrise(Shanghai)Co.,Ltd,whichisgrassland.Project±0.000isrelativelyto4.4000mofWusongelevation.Thisprojectadoptsstatic-presspiling,whichispre-tensioningmethod,pilemodelisPHC500(100)AB-C80-15,15,totalno.ofpilesis89,albumno.is10G409拟建场地位于德之馨（上海）有限公司厂区内，该场地原为绿化草坪。本工程±0.000相对于吴淞高程4.400m，本工程采用静力压桩，采用先张法预应力混凝土管桩，管桩型号为PHC500(100)AB-C80-15,15，总桩数为89根，图集号：《10G409》。二、Basis编制依据1、Biddingdocumentsanddrawings依据提供工程招标文件及招标图纸；2、Technicalcodeforbuildingpilefoundation《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）；3、Technicalcodefortestingofbuildingfoundationpiles《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2014）；4、Codefordesignofbuildingfoundation《建筑地基基础设计规范》（DGJ-11-2010）；5、Codeforacceptanceofconstructionqualityofbuildingfoundation《建筑地基基础工程４施工质量验收规范》（GB50202-2016）；6、Pretensionedspunconcretepiles《先张法预应力混凝土管桩》（DBJT08-92-2000）；7、Codeforengineeringsurveying《工程测量规范》（GB50026-2007）8、Unifiedstandardforconstructionqualityacceptanceofbuildingengineering《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）；9、Codeforconstructionprojectdocumentfilingandarrangement《建设工程文件归档整理规范》（GB50328-2001）；10、Specificationforweldingandacceptanceofreinforcingsteelbars《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-2012）；11、Technicalcodeforsafetyoftemporaryelectrificationonconstructionsite《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；12、Standardofconstructionsafetyinspection《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；13、Technicalcodeforsafetyofaerialworkonconstructionsite《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）；14、Company'sexistingequipment,constructioncondition,technologyinpreviousyearsforsuchprojectconstructionexperienceandachievementofthequality,safety,civilization,standardizedmanagementregulations,systemandtheenterprisestandard我公司现有设备、施工技术力量状况，往年对此类工程的施工经验及创造成果，有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。５Chapter2Constructionorganization&responsibility第二章施工管理组织机构及职责一、Constructionorganization施工管理组织机构二、Mainconstructionstaff’sresponsibilities主要施工管理人员职责1、Projectmanager项目经理tocarryouttherelevantstatelawsandregulations,decrees,entrustedbythegeneralmanager,theimplementationofcompanygeneralmanagertosetupthequalitypolicy,policy,target,thecontractwithinthescopeoftheprojectquality,time,cost,andwillbeentirelyresponsibleforHSEmanagement.贯彻执行国家有关的法规、法令，受公司总经理委托，执行公司总经理制定的质量方针、政策、目标，对合同范围内的工程质量、工期、成本及HSE管理全面负责。Thecompositionoforganizationplanningprograms,establishandimprovethequalityassurancesystem,andguaranteetheeffectiveoperation.组织策划项目机构的组成、建立健全质保体系，并保证有效进行运转。controlprojectcost.控制项目成本。projectmanageristhefirstheadofprojectHSEworkduringprojectconstruction,toorganizetheformulationoftheHSEplan,theimplementationoftheHSEmanagement,paysspecialattentiontotheHSEmanagementwork.项目经理是工程施工期间项目HSE工作的第一负责人，组织编制HSE计划，落实HSE管理人员，抓好HSE各项管理工作。approvaltocarryouttheprojectconstructionorganizationdesign,makesuretoensuretheengineeringquality,finishontimetocompletethecompanyissuedtheeconomicandtechnicalindexes.批准落实项目的施工组织设计，确保工程保质、保量如期完成，按时完成公司下达的各项经济技术指标。organizationcommissioningacceptanceofcompletionoftheproject(includingmiddle).组织交工验收（含中间交工工程）。Technologyteam技术组Documentteam资料组Surveyingteam测量组Qualityteam质检组Materialteam材料组Equipmentteam设备组Engineeringteam工程组PM项目经理LianzhonZhu朱连忠Projectengineer项目工程师汤春强Constructionmanager施工经理汤春强Allconstructionteams各施工班组H