普通员工考核表

项目考核内容评分标准自评分互评分·全面完成公司下达的各项工作任务，创造性地开展工作。30～25·全面完成公司下达的各项工作任务，有所创新。24～20·基本完成公司下达的各项工作任务，符合工作要求。19～15·尚能完成公司下达的各项工作任务，但有所欠缺。14～10·未能完成公司下达的各项工作任务，存在一定差距。10分以下·工作效率高，对布置的工作经常超前完成。5·工作效率较高，对布置的工作有时超前完成。4·工作效率尚可，符合工作布置的时间要求。3·工作效率欠佳，有时不能按期完成布置的工作。2·工作效率较差，无法达到工作要求。1·工作质量意识强烈，自我要求高，工作品质优良。20～17·工作质量意识较好，工作均能符合标准。16～13·工作质量意识尚可，工作一般能合乎标准。12～9·工作质量意识较弱，工作偶有差错。8～5·工作质量意识淡薄，工作常有差错。5分以下·服从指挥，有高度责任感，肯为工作牺牲奉献。5·服从指挥，有较强责任感，工作谨慎努力。4·服从工作指挥，符合一般工作要求。3·服从性略有欠缺，工作热忱不足。2·缺乏服从性，工作态度较差。1·主动沟通，工作协调一致，有良好的部门内外协作关系。10～9·沟通意识较强，有较好的部门内外协作关系。8～6·沟通意识一般，有正常的部门内外协作关系。5～3·沟通意识欠缺，部门内外协调关系较差。2～1·沟通意识淡薄，部门内外协调困难。0安全施工（10分）：发现一次安全隐患扣2分，（如占道施工不设安全警示、不戴安全帽）出现一般事故扣10分10～0文明施工（10分）：现场、宿舍、库房情况；机械设备管理情况；材料使用和爱护情况等（发现一次扣1分）10～0考勤（10分）出勤情况和劳动纪律情况，每违反一次扣1分10～0综合办考评总经理考评考评结果团队协作情况（10分）现场管理情况(20分)附表1：项目经理绩效考核评价表部门名称：姓名：考核季度：注：如某一项或多项出现严重问题，可根据情况进行整体评分，本次绩效考核也可为0。工作完成情况（30分）工作效率（5分）工作质量（20分）工作态度（5分）附表2：项目考核内容评分标准自评分互评分·全面完成职责内和交办的各项工作任务，创造性地开展工作。20～17·全面完成职责内和交办的各项工作任务，有所创新。16～13·基本完成职责内和交办的各项工作任务，符合工作要求。12～9·尚能完成职责内和交办的各项工作任务，但有所欠缺。8～5·未能完成职责内和交办的各项工作任务，存在一定差距。5分以下·工作效率高，对布置的工作经常超前完成。5·工作效率较高，对布置的工作有时超前完成。4·工作效率尚可，符合工作布置的时间要求。3·工作效率欠佳，有时不能按期完成布置的工作。2·工作效率较差，无法达到工作要求。1·工作质量意识强烈，自我要求高，工作品质优良。15～12·工作质量意识较好，工作均能符合标准。11～9·工作质量意识尚可，工作一般能合乎标准。8～6·工作质量意识较弱，工作偶有差错。5～2·工作质量意识淡薄，工作常有差错。1·服从指挥，有高度责任感，肯为工作牺牲奉献。10～9·服从指挥，有较强责任感，工作谨慎努力。8～6·服从工作指挥，符合一般工作要求。5～4·服从性略有欠缺，工作热忱不足。3～1·缺乏服从性，工作态度较差。0·主动沟通，有良好的工作协作关系。10～9·沟通意识较强，有较好的工作协作关系。8～6·沟通意识一般，有正常的工作协作关系。5～4·沟通意识欠缺，工作协作关系较差。3～1·沟通意识淡薄，工作协作困难。0安全施工（10分）：发现一次安全隐患扣2分，（如占道施工不设安全警示、不戴安全帽）出现一般事故扣10分10～0文明施工（10分）：现场、宿舍、库房情况；机械设备管理情况；材料使用和爱护情况等（发现一次扣1分）10～0考勤（10分）出勤情况和劳动纪律情况，每违反一次扣1分10～0制度执行情况（10分）施工日志、工作例会、现场签证等10～0综合办考评总经理考评考评结果团队协作情况（10分）现场管理情况(20分)普通员工月度绩效考核评价表部门：姓名：考核月度：注：如某一项或多项出现严重问题，可根据情况进行整体评分，本次绩效考核也可为0。工作完成情况（20分）工作效率（5分）工作质量（15分）工作态度（10分）附表3：部门：月份：序号部门姓名现任职务考核得分评定结果备注123456789101112131415161718192021222324252627员工月度绩效考核结果汇总表