建筑企业-项目部-项目组织机构-范文

XXXXX工程项目项目组织机构xxxxxxxxx有限公司二O一六年一月项目组织机构项目施工组织管理机构见下图:建立质量保证体系质量检查验收评定编制物资采购计划机械设备管理物资仓储管理物资机具调度现场安全文明检查监督现场消防监管工程后勤管理编制施工进度计划进度跟踪调整分析工程进度款与决算工程资料管理汇编施工组织与调度施工进度控制材料员安全员造价员质量员资料员施工员祥宏项目工程师项目经理彭平执行经理项目副经理施工人员安全文明教育本工程项目管理人员本工程管理人员如下表：项目管理班子的人员配备说明1、项目经理：是工程实施的最终负责人，对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。2、执行经理：在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。3、质量员：对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。4、安全员：负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。5、计划员：负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。6、施工员：负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。7、材料员：对材料的采购，检测，质量严格把关。机构项目工程师姓名职务职称证书编号主要资历、经验及承担过的工程总部项目主管xxx项目主管工程师xxxxxxxxxx技术负责人xxx技术负责人工程师现场项目负责人xx项目负责人工程师施工管理xx施工员技术员质量管理xx质量员助理工程师安全管理xx安全员助理工程师造价管理xx造价员助理工程师材料管理材料员助理工程师项目部主要管理人员及职责1、项目经理职责项目经理任务（1）保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。（2）保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制度规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。（4）确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目如期保质保量完工。（5）做出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策，执行ISO9001运行体系。（6）协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证。（7）建立完善的内部及对外信息管理系统。（8）实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。2、项目经理的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。（2）严格财经制度，加强管理。（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。（4）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。（5）处理协调好分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。2、项目工程师职责1、协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总目标兑现，对工程产品的最终施工质量负全责。对本项安全生产技术工作负直接领导责任。2、组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。3、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。4、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。5、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。6、负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。7、定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。8、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。9、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。10、负责提出改善企业劳动条件的有关技术措施。3、执行经理职责1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调试会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工作的分析处理，坚持“三不放过”原则。4、负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工程操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。6、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。7、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。8、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。4、项目技术负责人职责1、严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程。2、对项目部技术工作负总现，并进行全方位的指导与检查。3、负责编制项目的《施工组织设计》、专项方案文件、并对其实施情况进行督促、检查与总结。4、指导项目部完成工程技术资料的准备及前期手续的办理，掌握项目人员的组建情况，提出合理化建议。5、参加项目施工图纸会审，负责《施工组织设计》、专项方案文件内部交底工作。6、指导项目部完成重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理方案发，并对实施情况进行检查与督促。7、对项目部档案技术资料进行过程控制。8、负责项目施工放样、标高控制、技术复核、质量安全检查的实施和监督检查。9、负责收集国家现行新规范，四新技术相关信息资料，指导项目部积极推行四新技术的运用。10、负责图纸变更的交底，技术交底。11、负责项目的变更签证工作。12、负责公司监视测量设备的台帐建立，并进行维护与定期送检。13、指导项目部完成验收前及正式验收准备工作。14、指导项目部档案资料管理工作的进行，不定期检查其完成情况，参与竣工移交手续的办理，并提出合理化修改建议。15、协助生产部门搞好各班组的验收结算工作。16、负责部门负责人交办的其他工作。5、施工管理员职责1、做到“三懂四会”。三懂即：懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即：会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检工作。2、爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机械设置，使其保持良好状态。3、严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、安全员、技术员的检查指导。4、自觉遵守当地政府的各项法律、法规，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工。5、自觉维护工程形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。6、自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。7、自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。8、爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9、现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。6、质量管理员职责1、对施工质量负有直接监督检查、把关的责任。2、参加施工方案的会审、设计交底会议，质量交底会议。3、组织进场成品、半成品等材料的质量验收。4、经常分析工程质量状况，随时掌握班组的分部分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。5、协助收集工程技术、质量资料。6、按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整、返工、停工。7、当好“三员”，即：质量检查员、质量工作宣传员、技术操作的辅导员。8、参加技术复核、隐蔽工程验收、质量评定工作，并落实整改。9、督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。10、参加单位工程的质量验收工作。7、安全管理员职责1、协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。2、负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。3、加强现场管理，做好现场宿舍、仓库的消防安全工作。4、在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。5、协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。6、协助项目经理抓好项目“文明”建设。8、造价管理员职责1、编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。5、协助财务进行成本核算。6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，未发现问题负责。12、参与劳动及分承包合同的评审，并提出意见。13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。9、材料管理员职责1、按采购计划落实和接受采购物资，负责零星物资的采购；2、负责对采购物资的验收，采购进库的物资有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识；3、负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符；4、对物资发放的准确性负责，保证先入后出，并做好库存物资的防护和保管；5、随时向项目经理和相关部门报告物资使用情况，保证物资满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导；6、协助质量员对材料进行检测，严格把质量关，采购的材料符合国家标准并具有产品合格证、质量认证证书等10、资料管理员职责1、做好项目体的日常事务工作。2、做好文件收、发工作。3、对文件进行编日、编号。4、做好文件的归档发放工作。5、资料齐全、整齐。6、统计数据正确，不弄虚作假。7、能及时提供各类文件资料。项目部管理组织机构主要工作网络建立项目经理与技术负责人负责，项目工程师、项目会计师、项目经济师中间控制，项目部下设数个职能小组的三级管理体系。项目部按上述机构建制，为能更有重点、更有成效地分别抓好质量、安全、文明施工管理工作，在项目经理的统一协调领导下，更有重点的分别设置质量、安全、文明施工管理组织机构，形成专管成线，群管成网，横管到边，纵管到底的管理网络。推广现场管理“五S”活动现场管理“五S”是指整理、整顿、清洁、清扫、态度。在安全生产、文明生产、质量管理、环境保护等管理均予以要求。整理：是区别需要和不需要的东西。需要的东西限量堆放，及时周转；不需要的东西及时处理，包括闲杂物、废弃物等，有必要的标识。整顿：是将需要的东西排列起来，达到定置管理要求。包括设备边、工位处、工具箱里、备件柜