总包对劳务分包的方案劳务分包内容

总包对劳务分包的方案、劳务分包内容一.总包对劳务分包的方案1.概述：为保证消防科技创新产业园项目工程施工总承包工作有序实施，依据招标人本次建设项目招标文件资料、建设项目设计施工图纸、招标疑问函资料及项目总包招标答疑文件资料，贯彻总包对业主负责、分包对总包负责的精神，科学合理的安排各项施工管理工作，使在本项目承担施工任务的分包单位及劳务分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求，确保工程管理的各项工作有序、受控、确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利的建成，实现本项目的管理目标，特制定本管理方案。2.适用范围：本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或劳务分包人。3.进场须知：（适用于劳务分包单位和招标人选择的专业分包单位）所有分包单位必须持有施工总包单位项目经理部所签发的进场许可证，方可进场。办理入场许可证的条件：○1本项目施工合同（协议）书已签署；○2与施工总包单位签订安全施工协议；○3上交施工总包单位管理押金已缴纳；○4提交施工总包单位企业分包(劳务分包）资质证书、企业营业执照；○5现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式联络表；○6入场工人花名册，包括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、工种、与劳务公司是否签署劳动合同、进场出日期，以上必须加盖单位公章或劳务分包公司单位公章；○7本单位当年年审过的安全施工许可证书；○8外省市施工单位或劳务分包单位进沈施工许可证书；○9负责本项目施工的特殊工种的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等）；○10进场机械机具一览表及其安全证明（如合格证）；○11安全防护物资进场前必须向施工总包单位安全经理部提供《物资一览表》；○12入场人员需提供4张免冠正面半身一寸照片，用于办理胸卡、门禁卡等各种证件，费用由分包单位自理；○13各分包单位保证所提交资料必须齐全、真实、有效、否则后果自负；以上资料如有原件经施工总包核对后退回，复印件加盖红章装订成册一式三份交施工总包项目经理部备案留存。4.教育培训:为确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目各项管理制度和员工素质符合施工总包单位要求，必须进行教育培训工作。○1教育培训工作由施工总包单位项目经理部各部门负责，组织有关人员进行教育培训；○2分包单位的培训必须执行项目制定的培训大纲；○3培训计划由项目有关部门及分包单位负责人共同制定，由项目经理审批后执行；○4由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目经理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定；○5在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目经理部有关部门同意后，方可转岗；○6任何教育培训都必须组织考试特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗；○7考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包单位罚款200元/人；○8项目经理部各部门每月底收集分包单位本月教育记录，并进行检查评比，分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加，罚款每次1000元；5.组织管理规定：○1所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同劳务分包合同或协议规定相符；○2经施工总包项目经理部确定认可的劳务分包所报的组织机构系统图上人员不可随意变动，必须常驻现场，不得兼职其他职务。因故需要离开现场必须请假，否则每人次罚款100元；○3劳务分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，有事离开现场必须经施工总包项目部经理部批准，否则每次罚款200元；○4现场管理必须设置技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员、资料员，其数量必须满足施工生产及本项目要求，否则每缺1人对劳务分包单位罚款2000元/人，上述要求人员必须为专职人员；○5劳务分包单位的任何人员必须尊重施工总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者当事人视情节轻重罚款500元/人.次，并对劳务分包单位处罚1000元/次；○6劳务分包单位管理人员或操作人员必须准时参加本项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款500元/人；○7劳务分包单位不得拒收、拒签本项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件，否则罚款500元/次，如有异议可用回函解决；○8本项目所罚款必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍（视情节轻重按5-10倍）在工程款项中扣除；○9劳务分包单位需要施工总包协调事宜同项目经理部有关部门联系处理，需要项目经理部几个部门会同处理的问题，由项目工程部牵头同其他部门联系解决；○10劳务分包单位人员的增加、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目经理部批准，然后方可办理有关手续；○11任何施工人员必须持证上岗；○12进场的劳务人员必须按沈阳市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，若因劳务使用违规或造成劳务纠纷给工程进行或施工总包方的利益造成影响或损失，由劳务分包方负全责，施工总包方有权对其进一步处罚；6.现场管理规定：○1所有劳务分包单位进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，胸卡作为人员出入凭证，安全人员和特殊工种人员佩戴按施工总包安全部门要求的袖章标识，其中安全帽必须是沈阳市安全监督部门认可的产品，其颜色为：管理人员为纯白色，特殊工种为深蓝色，一般工种为橘黄色；○2现场内的布置必须经过本项目审批，所有标识牌、标志的张贴悬挂，必须符合业主和施工总包单位安全文明施工标准要求；○3未经批准施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶，违者罚款500元/人；○4进入施工区域必须戴好安全帽、穿好安全鞋，并符合施工总包单位有关规定，违者罚款50元/人.次；○5现场严禁随地大小便，严禁吸烟，违者罚款200元/人.次；○6爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施、监控设备及标识牌等，违者每起罚款100元/人，并负责赔偿损失；○7现场严禁乱扔垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人；○8进入现场的车辆严禁乱停乱放、严禁停在现场内的道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失；○9办公区、宿舍区严禁货车进入，违者罚款100元/次；○10施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒、嫖娼、留宿他人等行为，否则对劳务分包单位责任人罚款2000元/次；○11场地使用申请（招标人选择的专业分包单位同样适用），各分包单位物料及加工必须严格履行施工经理部平面布置图，如需另行规划场地，可申请报批手续，施工总包方在批复单上注明场地大小平面尺寸及相对位置。严禁任何单位未经批准擅自占用场地，位置施工总包方将对其从重处罚并无条件回复原貌，场地申请表式样如下：分包单位申请的场地必须按批复的用途及要求使用，且该场地及其周边毗邻区域自批复之日起至使用期满自然成为该分包单位的责任区，使用单位负责该责任该区域的公共设施的保护，并有责任保护相邻其它分包人的设施，分包单位必须按施工总包方的有关规定标准做好安全文明施工工作，确保达到安全文明工地标注；○12关于施工总包提供的服务，分包单位要求总包提供按合同约定的服务或配合应提前书面报告总包并给总包足够的准备时间；7.劳务分包施工管理：○1分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证体系明确；○2所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施工过程中的每月25日由分包项目经理(队长)报下一个月的月进度计划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；○3所有分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，(包括:厂家资历一套、安全许可证、特殊工种上岗证等)所有资历符合要求后方可进场施工；○4所有材料(原材或半成品)进场后，分包单位现场技术负责人向分管技术负责人书面报验，并附相应的材质证明资料原件一份(包括各种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、厂家评定资料等)资料验收合格后，进行进货检验，合格并作好书面签认后，方可安装或使用；○5进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包单位取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行；○6坚持“方案先行”，分包单位施工前，首先由技术负责人上报具体的施工方案给施工经理部技术负责人，项目认可后，方可进行施工；○7分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，以书面形式报项目经理部质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后方可进行下道工序；○8所有分包队人员不得直接找监理、业主、设计报验，所有检验、试验等均由施工总包单位报验监理、业主、设计；○9施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人及时向项目施工经理部技术负责人反映，由施工经理部负责人与设计、业主、监理联系，并办理设计变更、洽商记录；○10施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目经理部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；8.安全生产管理：劳务分包队伍的班前安全教育:由劳务分包队伍的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目经理部工程技术部，工程技术部转交安全经理；9.质量管理：分项工程质量不合格点控制在6%以内，依次验收成优率100%；因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和质量控制措施，并且报项目经理部确认，方可执行。无此措施不得进行施工；○1任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质量标准的交底，并报项目经理部备案，否则将罚款50—100元/次；○2项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：分包队伍质量控制，项目经理部质量员进行质量控制。分段监督就是施工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目经理部工程技术部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验收。统一申报就是由项目部向监理方、业主申报；二.劳务分包内容本次建设项目，我司主要劳务分包内容如下：1.模板分项工程：○1本工程所需材料的卸车和二次倒运，模板存放区垫木的铺设；○2模板组合、涂脱模剂（按照模板工程技术交底的要求进行施工）；○3紧固基础承台、短柱、基础梁所用的地锚钢筋头的预埋；○4承台、短柱、基础梁合模前，浮灰、杂物的清楚。清除模内杂物。清扫口的预留：基础梁在梁底一端；○5按本工程技术交底要求进行垫层、承台、短柱、基础梁模板的安装、校正、紧固、模板底部堵缝，作料的清理，码放，流水段施工缝支模及拆模等全部模板工程；○6最后一次模板拆除后，运至施工总包指定地点，清理干净，码放整齐（钢模板刷油）。包括定位筋，内置保温板安装；○7本工程涨模处的剔凿、清理；○8负责本作业区的文明施工以及标准化的管理工作；2.钢筋分项工程：○1本工程所需用的机器设备的安装、以及日常工作中的维护；○2负责本工程钢筋翻样；○3负责钢筋进场的卸料、运输、搬运、钢筋余料、废料的归类及堆放工作；○4按本工程技术交底要求下料、制作、绑扎、焊接、直螺纹连接等安装工作；○5拉接钢筋的制作与焊接工作；○6负责本作业区的文明施工以及标准化的管理工作；3.混凝土分项工程：○1本工程所需用的机器设备卸车和安装以及日常工作当中的维护；○2负责本工种所需地泵设备的安装和拆除；○3按本工程技术交底要求操作混凝土的放料、浇灌、施工缝的留置、施工缝及落地灰的清理；○4混凝土养护，板墙、短柱顶面凿錨；○5负责本作业区的文明施工以及标准化的管理工作；4.脚手架分项工程：○1木工棚、钢筋棚、搅拌机棚和配电盘棚的搭设；○2按本工程技术交底要求搭拆脚手架、搭设场地的平整及本工程所需材料的二次倒运；○3密目网垂直封闭、兜网封闭、操作层、所有洞口、临边防护、脚手板铺设；○4最后一次拆除后，运至施工总包制定地点，清理干净，码放整齐；○5负责本作业区的文明施工以及标准化的管理工作；5.砌筑及墙体分项工程：○1本工程所需用机器设备日常工作当中的维护，以及砖浇水工作；○2砌体所需脚手架的搭拆并运送至施工总包指定地点，清理干净，码放整齐；○3砂浆搅拌、运输、砌筑墙体部位的楼地面灰渣杂物及高出部分的清除；○4按本工程技术交底要求砌体、安装过梁、梁垫、木砖、预留孔和墙体拉结筋的使用及暖卫、电气管线的保护；○5每天砌完多余的