技术标乡村道路建设施工方案

茅田乡“村村通客车”道路基础建设施工组织设计第一章技术标编制综合说明感谢招标单位、招标办、代理机构和各位专家对本公司的信任与支持，我公司将万分地珍惜贵方给予的这次公平竞争机会。本投标书是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、物料投入等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。现将技术标编制综合说明分别表述如下：第一节、技术标综合说明1、我公司完全接受招标文件提出的全部要求，包括有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工的各项控制和协调管理要求，并落实各项施工方案和技术措施，在建设单位、监理单位领导与监督下，与设计单位加强联系共同建设好茅田乡“村村通客车”道路基础建设。2、我公司通过对建设方提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸以及有关技术资料的认真学习和分析，并结合施工现场踏勘，在分析了多各可能影响施工的因素和本工程总承包的特点、难点以及我们自身力量等各项优势后，我公司有充分的信心和能力保证高质量、高速度地全面完成本工程招标文件规定的总承包管理职责，向建设单位提交一份满意的答卷。3、本技术标突出施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总责任可靠落实，确保以一流的施工技术、一流科学管理方法、一流的施工速度和一流的工程质量来实现本工程的施工达到优质、高速建成的目标。4、如果我公司有幸中标，我公司将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在建设、监理单位领导和监督下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。5、我公司完全接受招标文件提出来的质量控制和施工技术要求，严格按照招标文件所附施工技术规范标准和地方建委的有关质量规定进行施工，尤其是将全面贯彻执行国家颁发的强制性标准,以确保本工程一次验收合格，交付业主使用。6、一旦我公司有幸中标，将严格按建设单位、监理认可的施工组织设计组织施工全过程接受业主、监理工程师对工程进度、质量、安全的监督；同时承诺，经选定的本工程项目经理及相应的专业技术、管理人员，未经建设单位同意不作调换和撤离。7、我公司将严格按照国家及恩施州的有关规定组织施工,保证施工现场清洁，达到恩施州州级安全文明工地的要求。第二章编制依据1、茅田乡“村村通客车”道路基础建设招标文件。2、施工现场实地踏勘。3、我公司《质量环境职业健康和安全管理体系》。4、现行国家、行业及地方施工技术规范。第三章工程概况第一节、建设概况本工程线路所经处为山岭重丘区，施工过程中，工程所需石料、水泥钢筋可以在市区购买，沿线电力供应充足，施工时应向电力管理部门申请，设置变压器即可，机械进入方便，施工条件较为便利。二、工程概况本工程分为两个标段共计85.1公里茅田乡“村村通客车”道路基础设施建设工程为2个标段。1标：封竹、太和、安石片区，2标茅田、阳坡片区，共计85.1公里。主要修建挡墙、涵洞、错车台浇筑、损坏路面修复、清除路基塌方。1、第四章项目组织与管理第一节、项目管理目标为保证能够优质、快速完成本工程的施工任务，按目标工期提前完工，公司将严格实行“项目法”施工。一、质量方针及质量目标我公司质量方针为“以人为本，诚信守法，创新品牌，追求卓越”。工程施工质量是施工企业的生命保证，优良的施工才能充分体现现代建筑的气氛和建筑设计效果。我公司将把该工程列入本年度的重点工程，发扬我单位的创优精神和行之有效的质量管理制度，实现“一流质量，一流管理，一流服务”。二、施工目标为达到业主要求，并考虑尽可能提前交工，我公司制定总体目标如下：根据工程情况及我公司技术设备力量，即2015年5月10日开工，2015年6月03日竣工。三、安全目标杜绝一切重大安全事故，轻伤事故发生率小于3‰；四、安全文明施工目标；本工程按照州级安全文明工地标准组织施工。第二节、项目组织机构本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。项目经理受法人代表委托作为项目代表，履行业主和公司签定的合同，以签定的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理、一流的服务”兑现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行《质量保证手册》、《现场CI手册》，严格按照GB/T50326-2001《建筑工程项目管理规范》的规定实施。公司决定选派技术能力强、施工经验丰富、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经理和具有高、中级以上职称的专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。我公司向建设单位承诺：公司推选的项目班子一律持证上岗。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强有力的项目班子。其项目部主要成员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，他们精力充沛、自身素质高、专业技术水平强。施工过程中，公司有关部门及相关人员将定期对该工程的实施情况进行检查、监督、指导，对施工方案进行不断的修正、改进，全方位保证该项目预定目标的顺利实施。第三节、项目人员的职责公司对项目实行目标责任管理，就是公司履行决策、监督、服务等职能，项目在授权范围内责任经营，目标管理。为强化承包管理，推广项目法施工，我公司将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。各项目人员职责如下：一、现场项目经理1、履行合同，执行质量方针，实现工程质量目标；2、组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；3、组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；4、组织制定项目其他各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；5、合理配置并组织落实项目的各种资源，按公司质量体系要求组织项目的施工生产活动；二、技术负责人1、组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）；2、编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；3、确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4、组织编制作业指导书（技术交底），并逐级交底至作业班组；5、负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6、负责项目的技术复核工作；7、参与质量事故和不合格的处理，编制技术处理方案；8、组织对工程质量进行检查评定；9、负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10、统计技术选用；11、其他应担负的职责。三、项目预算员1、学习和掌握施工图纸、施工方案，编制施工预算；2、按时办理分段、分部位的结算、年终结算、竣工决算；3、根据现场签定作补充预算；4、负责审查工程队的预算和用料计划；5、按时上报有关报表及资料，建立预算台帐；四、项目质量检查员1、严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能；2、巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权；3、负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果；4、行使现场质量处罚权。五、项目材料员1、根据施工进度及材料数量编制材料供应计划；2、充分了解工程进度、工程需用材料，督促专业施工队及时报需用计划，实现有预见性的管理，确保材料供应满足施工生产的需要；3、建立材料台帐，办理各种材料进出场手续；六、项目试验员1、负责现场取样，做好编号、记录，委托评价合格的试验室进行试验；2、负责试块的养护和标养室的测温工作，留置好同条件养护试块；3、及时取回试验报告，转交技术负责人。原材料试验后应及时将结果通知材料员。七、项目安全员1、坚持对施工人员进行经常性的安全教育，针对施工的实际情况，制定安全技术交底，并组织实施；2、负责安全生产的检查和落实，发现安全隐患或问题及时组织整改，并做好记录；各部门负责人在项目经理的统一领导下，各行其责，互相协作，以追求过程精品、创造名牌工程为己任，为业主提供满意的服务，为本单位创效益、争荣誉，为社会留下时代的艺术品。第四节、项目管理制度我公司对项目实行的是方针目标管理，根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标等。项目经理部按照即定方针目标组织实施。公司项目审计等部门按项目方针目标每月、每季度对项目部进行综合考评，根据考核结果按照《工程项目管理责任目标考核及奖惩办法》执行。该工程采用目标管理法施工，公司将按多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，兑现我公司的质量方针和本工程的质量目标。第五章施工总布署第一节、施工总体布署1、我公司将通过科学的施工管理，采用先进的施工工艺和施工技术，确保本工程按招标文件要求的工期完工，2015年5月10日竣工，总工期为25个历天竣工交付业主使用。2、工程质量：本工程质量确保一次验收合格，交付业主使用。从工程开始，即以质量管理体系的运行来控制本工程，对工程施工实行过程控制，精心管理、科学组织，使建设单位的资金投入得到应有的回报。3、施工平面布置：生活区包括工人宿舍、食堂、水房、水冲式厕所及淋浴间，污水依据有关部门要求排入市政排污系统，改善工人的休息环境。具体位置见平面布置图。第二节、关于工程施工的协调（一）与建设单位间的工作协调1、我公司将积极与建设单位配合，采纳业主意见，体现业主意图，切实体现业主就是上帝的原则。2、在施工中及时与建设单位办理工程签证工作，并在最短时间内对业主的意见给予答复。3、在材料订购时应先征求建设单位的意见，各种材料进场时应及时通知建设单位，得到质量认可后方可投入使用。4、为建设单位提出合理化建议，以在保证本工程质量的前提下尽最大可能降低工程成本与造价。（二）与设计单位间的工作协调1、施工伊始，我们将立即与设计院取得联系，进一步了解设计意图及工程要求。根据设计意图提出切实可行的施工方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况，商谈解决方法。2、主持施工图审查，会同建筑设计师、结构设计师商谈施工图中出现的疑问，完善设计内容和设备物资选购。3、根据业主指令，组织设计方参加设备及部分材料等的选型和定货。（三）与监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照发包方及监理工程师批准的“施工方案”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在我施工单位“自检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。2、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提供产品合格证或质保书。主要材料及设备购买时需征得建设单位和监理工程师同意后方可采购，实行建设单位确定制。材料的选用严格按照招标文件执行。按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动见证送检。3、按单位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作