技术部分施工组织设计

1目录第一章施工方案与技术措施...........................................2第二章质量管理体系与措施..........................................27第三章安全管理体系与措施..........................................35第四章环境保护管理体系与措施......................................43第五章工程进度计划及保证措施......................................46第六章资源配备计划................................................482第一章施工方案与技术措施1.1项目概况项目名称：建设地点：建设规模：工期要求：质量要求：保修要求：2.1施工总部署2.1.1根据本工程特点及建设方对本工程的要求，适时有效的组织施工。即：以内院向外院依次进行；各个院落流水组织施工作业，但各个工种统一协调配和，先主体后油饰。2.1.3首先对院落内的杂物进行清理，对有价值或有要求的树木或部位进行保护，规划场地的合理利用，布置消防、施工用水及施工临电、机具设施的安装。2.1.4对拟修缮栋号的柱跟、大木梁架及设计修缮项目进行进一步勘察，编制修缮方案。部分材料加工时间较长，组织一次性材料计划。2.1.5对拟修缮栋号的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。2.1.6本工程为了减少扬尘、污染及减少施工占地，木材、泼灰加工移到施工现场以外。2.1.7组织好工力，强调计划准备工作，提前落实劳动力资源，确保工序按进度计划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。32.1.8临街院落用围档板封护严密，渣土白天堆放后随时用密目安全网覆盖，洒水降尘，夜间用车将碴土运走。第二天上班首先对碴土站清理干净，保证现场整洁。2.1.9施工平面布置原则本工程位于湖南省永州市零陵区富家桥镇潇水支流----贤水河的源头，建筑物分散布置。因此施工总平面布置合理与否，将直接关系到场内外的环境保护、施工的快慢、安全文明。为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：1、在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。2、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临建的搭设。3、在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。4、机械设备的布置要尽量避免土建安装及生产单位相互干扰。5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。2.1.10施工现场平面管理1、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。2、平面管理体系由生产负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程4进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制订出拟合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。生产负责人负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。2.2现场组织管理安排本项目管理的项目部从事古建筑修缮施工管理工作多年，善于钻研，敢于探索，有创新精神，熟悉古建传统工艺及施工中各项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新方法的应用，为探索古建筑的保护尽力。2.2.1现场施工组织机构的构成由项目负责人负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。2.2.2项目部管理组织机构的构成该项目管理机构的设置和人员配置充分满足本工程的需求。在项目实施过程中，项目负责人和项目负责人部主要人员原则上保持不变；为有利于达到业主目标，实现公司合同承诺，在需要调整时，项目负责人和项目负责人部根据实际情况及时进行适当调整。项目负责人的调整要征得业主方的同意。2.3施工机械配置本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运输量大，且降效因素较多，因此5在条件允许的情况下，尽量使用机械。但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同时采取人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设置。2.3.1瓦作现场打灰机械：设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。2.3.2小型手用电动工具：手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。2.3.3场外加工机械：电锯1台、电刨1台、压刨一台。2.3.4手用工具：手推车60辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤、錾子等工具，保证使用要求。2.4临时用电方案设计2.4.1由建设方提供电源引入电源，供本工程施工用电，设置位置根据实际需要配二级箱，并加装低压电度计量表。依据工程所用机具用电功率一览表及相应施工机具，使用条件计算本工程施工机具用电功率约80KW左右。依据施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46—2005）本工程施工用电配电形式采用三级配电，两极保护原则，接地保护采用TN-C-S系统。施工现场设临时用电AL总箱，整个施工现场用电由AL总箱分3个支路向不同施工区域供电。各支路用电负荷计算如下：2.5工种穿插部署各院落虽然独立安排施工进度，但是为平衡使用各工种人力，各栋号在项目部统一指挥下进行施工作业，做好协调工作。遵守的的施工原则为：按施工栋号的工序多少、工期长短、施工作业天数，掌握季节安排施工作业计划，既：2.5.1屋面工程项目最先安排，保证工艺时间较长的油饰工程按期完成。2.5.2装修工程在加工厂提前加工完成，施工现场只限于安装。2.5.3拉长地仗干燥时间，保证油饰在常温下进行施工。62.5.5严格遵守古建传统做法，以保证质量为准则，在进度和质量发生冲突时，绝对保证工程质量。2.5.6各工种必须建立一盘棋的思想，不能各行其事，由项目部统一部署，统一指挥，基本工序安排。2.5.7瓦、木、油各工种，根据安排好施工栋号和施工内容有秩序的进行穿插施工。2.6季节施工2.6.1本工程施工期间部分为常温下施工，施工会受到雨、冬季的部分影响，对屋面的施工会造成影响。2.6.2进场后首先将现场排水系统疏通，防止院内积水。2.6.3雨季施工主要是防止屋面漏雨，在屋面施工中除优先安排准备充足的防雨物资苫布、尼布绳，下雨时将各种裸露屋架、材料苫盖严实防止雨淋。2.6.4冬季作业做好保温工作，避免冬施不能保证质量。2.7管理目标2.7.1质量目标：工程验收合格率100%，备案率100%。2.7.2工期目标：180天（日历日）2.7.3安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1‰以下。2.7.4文明施工目标：公司级安全文明施工工地。2.8各流水线流水计划2.8.1流水段：按照可施工院落及工序穿插依次流水；2.9组织准备建立健全质量体系，实行全员的质量管理，认真执行IS09001程序文件，7从技术指导、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一责任人，向施工要进度，向管理要质量。2.9.1组建项目质量管理体系结合本工程的特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为古建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人组织上更是广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵守照公司项目法检查，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面要求协调、全面控制创造有利条件。2.10技术准备工作2.10.1由公司主任工程师组织瓦木油等各专业工长会审修缮设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施组织设计及施工方案的交底工作。2.10.2根据本工程的需要备齐测量仪器、计量工具、试验工具、规范、工具书、电脑、打印机等。2.10.3在工程开工前，参加建设方组织的设计交底会，并办理设计交底记录及第一次洽商记录。2.10.4在第一次监理会议上确定监理与施工单位相关工作内容。2.10.5与质量监督部门确定本工程有关监督检查的部位时间等有关事项。2.10.6按平面图及文明施工要求统一筹划，合理布置施工现场。2.10.7办理有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件。82.10.8依据ISO9002质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序、特殊工序，并编制作业指导书，明确施工重点与难点，设置质量管理点，控制施工各道工序的质量。2.10.9严格按照质量文件记录制度，做好工程质量控制过程中形成的各种质量文件的制作、收集和整理工作。2.10.10根据建筑工程中易发生通病的分项工程制定相应的质量预防措施和质量保证措施，克服、防止、减少建筑工程质量事故在本工程的发生，编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员进行交底。2.10.11项目部各个岗位配备相应的管理人员，所有管理人员具备相应岗位的职称、资格证书。对所有外分包进场人员进行入场教育，教育内容包括安全、技术、质量、文物保护文明施工、环保等内容，并进行考评。2.10.12工程档案资料按照《建筑安装工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）执行。工程竣工后60天内，负责工程竣工档案编制工作，按《永州市城建档案馆》要求制作和提供工程竣工档案二套，并协助完成申报。2.10.13工程开工前，对重点施工项目安排编制施工方案和技术措施如下：屋面的施工方案；主体的施工方案；季节施工方案脚手架搭设方案安全预案2.11生产准备2.11.1施工前编制总体施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，根据进度计划编制材料、机械、机具及劳动力需要计划。2.11.2每周报下周生产计划，每月报工程量完成情况统计表及下月生产计划，接受建设单位对总包方生产计划完成情况进行的定期考核。92.11.3根据材料、机械、设备及劳动力计划，严格按计划组织现场。2.12劳动力准备根据本工程特点有针对性的对施工劳务队伍进行综合评定，选择对质量、安全及故宫特殊性的要求适应能力强、综合素质较高并且经古代建筑工程技术培训中心进行过专业培训，有上岗证的专业技术工人从事瓦、木、油的技术工作。2.13主要材料计划根据生产计划及材料采购工作程序，要求做好材料合格供应商的登记注册工作，并落实现场材料管理制度，编制可在利用材料、外加工定货计划，提出技术、质量要求，供货方应提供生产资质、材料设备试验有关的报告等技术资料，以保证工程材料按质按时供应。2.14施工机械配置考虑施工现场比较有限的场地及机械产生的噪音、污染，施工主要机械安排在场外的半成品加工基地。现场只安排小型手动机具。3.1施工方案与技术措施3.1.1拆除工程拆除工程是本次修缮工程的第一步，而文物建筑修缮中的拆除前应做的准备：各专业工长必须做好详细的交底工作，包括安全技术交底、脚手架支搭方案等；组织有关人员统一部署、监督、检查拆除工作；对瓦面已进行测量、瓦件、脊件的缺损统计，并计算出添补量；对特殊部位及尺寸已进行记录、拍照，以做为恢复的依据；对拆除时的构件码放、渣土堆