生产部组织框架及各岗位说明书

2011-06-20实施2011-06-10发布生产部组织架构及各级岗位职能说明拟制：制：制：审核：制：会签：核制：标准化：化：制：批准：制：I目次前言····························II1范围····························12规范性引用文件·······················13部门职责与权限·······················14生产部组织框架图······················25生产部主要岗位职责·····················25.1生产部长岗位职责·····················25.2生产部部长助理岗位职责··················35.3生产计划岗位职责·····················45.4生产物料员岗位职责····················45.5生产工艺岗位职责·····················55.6生产部现场管理岗位职责··················55.7班组长岗位职责······················65.8生产工人岗位职责·····················65.9仓管员岗位职责······················6参考文献···························8II前言本标准起草单位：本标准主要起草人：11范围本标准规定了生产部的组织架构与部门职能，并明确规定了各岗位的主要职能。本标准适用于生产部内部人员管理。2规范性引用文件下列文件对于本文件的引用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。QG/GA05.002-2011《生产部安全生产管理制度》3部门职责与权限a)积极贯彻国家质量法律、法规、政策和公司质量手册；b)对本部门员工进行质量意识和质量管理技术、方法的培训；c)强化质量意识，正确处理质量和产量的关系；d)严格控制人、机、料、法、环对产品质量的影响；e)及时掌握生产过程质量动态，及时处理生产过程中各种问题；f)支持质量管理人员和质量检验人员的工作；g)对生产过程管理混乱而造成产品质量问题负责；h)督促、检查、保证分管部门执行其职责和权限；i)向总经理报告产品品质，资源利用，环境保护等相关事宜；j)督促生产线做好机器设备的日常维护与保养；k)督促生产线依照过程管理流程进行生产；l)做好生产人员的教育训练，使其均应依照相关文件实施作业，以确保品质；m)依据品质目标订定本部门品质计划；n)依据生产计划保质保量环保的完成生产任务；o)负责生产场所、办公区域的环境管理，做好5S；24生产部组织框架图见图1。图1组织框架图5生产部主要岗位职责5.1生产部长岗位职责a)根据企业的经营计划，主持制定生产部规划，制定年度、月度生产计划；b)组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务；c)组织制定和完善生产管理、现场管理等各项管理制度，并进行监督实施；d)依据新产品开发方案，组织试生产工作；e)合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率；f)负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排；g)组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率；h)组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核；生产部长生产计划部长助理现场管理仓库管理物料员电装组长调试组长电装工调试工装配组长装配工生产工艺原材料库管员成品库管员3i)每月听取月度质量工作报告，指导生产部产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、ISO及GJB管理体系的建立；j)协调生产部内部关系、协调生产部与公司其它部门的关系，保证生产流程的顺畅；k)指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案，负责生产部管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免；l)组织各生产部人员及管理人员的考核工作，协助人力资源管理部门开展生产部职工的岗前培训工作；m)汇总、整理、汇报安全事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人；n)完成领导交办其它任务。5.2生产部部长助理岗位职责a)协助生产部长制定生产系统的各类管理制度，并监督实施；b)根据月度生产计划制定生产的周计划，并监督、检查各生产小组的计划的执行情况；c)了解各生产部各班组人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训；d)负责对收集的生产过程中的计划完成情况、物资消耗情况、产品质量情况、工艺执行情况的等各类数据，进行有效的分析汇总，为生产决策提供依据；e)生产过程各环节的质量控制，质量问题及品质改善，分析、解决工艺及操作问题；f)负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施；g)负责检查日常生产的现场情况，“5S”管理和其它生产标准的推行；h)组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生；i)制定生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导；4j)完成领导交办的其它工作任务。5.3生产计划岗位职责a)根据综合管理部计划下达的生产任务结合生产实情、产品需求计划制定年度及月度生产计划；b)下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划；c)负责生产任务的编制与下达，制定并实施生产日程计划；d)负责各生产班组生产计划执行情况的检查及落实及进度控制工作；e)负责与采购、生产、销售等环节的沟通、联系、协调，负责各个生产班组的计划协调工作；f)受理、分析生产报表，统计生产负荷，进行生产效率的管理与改善；g)调配生产任务，协调各生产班组的生产能力，以保证均衡生产，负责紧急订单的安排和调度；h)分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性；i)完成领导交办事项。5.4生产物料员岗位职责a)负责物料计划的编制与汇总，制定生产物资的需求计划；b)负责物资需求或外协加工的申办工作；c)负责与采购进行沟通，跟催生产所需物料，并负责物资齐套的工作，确保生产顺利进行；d)开工前负责依据生产令号向各小组发放生产所需物资，完工后负责回收剩余物资；e)负责保管生产过程中的不合格物料，并负责向仓库进行更换；f)解决生产过程中出现的物料问题，保证生产所需物料的供应；g)每月底负责依据生产令号统计物资情况（包括在线库存量、物资需求情况及申购情况），并进行必要的分析工作，于每月30日前上报生产部长。55.5生产工艺岗位职责a)组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，进行产品工艺流程的设计和改善；b)组织编制产品的工艺文件，制定和修订生产成本定额、工时定额、工艺材料消耗定额；c)对生产部的生产过程进行指导，处理生产过程涉及的相关工艺技术问题；d)负责会签新产品图纸和新产品试制的工艺设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新品鉴定工作；e)负责工艺管理制度和修订工作，负责公司内生产技术资料、工艺规程资料、工艺方案编制、整理及保管；f)组织各小组负责人搞好工艺管理，监督执行工艺纪律，避免发生工艺质量事故；g)负责一线工人作业方法的设计、改善、简化及推行。负责对生产部现场工人工艺技术方面的培训。h)完成领导交办事项。5.6生产部现场管理岗位职责a)根据作业计划、开展生产工作、监控产品质量，确保产品按时、按质、按量交货；b)按照已制定的工艺流程合理调配各生产班组的人员比例、配备物资、组织生产；根据生产任务及进度协调各小组工作，进行必要调整，提高生产效率；c)负责生产部各班组的生产管理，监督、检查各班组生产进度和计划完成情况；d)收集生产加工过程中遇到的问题，并组织有关人员进行分析，改善生产制造的方法，研究提高生产效率的对策；e)做好生产成本控制工作，做好每个月的工时统计与分析工作；f)建立生产部、班组责任制，按月考核并兑现，调动生产部职工工作的积极性；g)生产部的固定资产，劳动保护用品、水、电、气的管理；6h)生产部的安全生产管理，生产现场的环境卫生管理，生产现场的设备管理；i)完成领导交办任务。5.7班组长岗位职责a)主持班前会和班后会，布置每日生产任务；b)按生产指标对班组生产进行现场指挥，填写并上报生产统计报表；c)巡视、监督、检查组内各项工作，协调小组间工作；d)检查班组内安全技术操作规程；e)进行操作示范和实地解决生产、工艺、技术、质量问题；f)推行“5S”实现目标管理；g)做好每个工作日考勤、工作量及质量考核工作；h)班组人员的日常管理；i)完成上级交办事项。5.8生产工人岗位职责a)遵守公司的各项规章制度；服从上级的调度安排，为生产提供优质服务；b)熟悉本岗位涉及到产品、设备以及具备所要求的各项技能；c)生产时严格按照公司企业管理标准QG/GA05.002-2011《生产部安全生产管理制度》生产，遵守安全操作规范，保持工作场地的整洁，零部件摆放整齐，做到文明生产；d)操作时严格按图纸、工艺及有关标准指导生产；e)爱护本岗位所使用的生产设备，正确使用、维护保养设备、工装和计量器具；f)及时、准备、认真地填写生产记录；g)做好自检、互检（流水作业时）和报检工作，发现的不合格应及时报检验员处理。5.9仓管员岗位职责a)严格执行物资入库、发料、退料、验收制度，进出仓库的物资必须手续齐全，数量、规格、型号必需与单据一致，确保准确；7b)做到“二齐”（库容整齐，堆放整齐）、“三清”（数量清、质量清、规格清）、“三洁”（货架、物料、地面清洁）和“三符合”（帐、卡、物）；c)严格把好产品入库质量关，凡入库产品一定要有入库检验单，进库后堆放整齐，做好贮存、维护工作；d)定期盘点，认真记帐、报帐，做月报表，避免超储积压；e)注意仓库物资的安全，严禁烟火入库，注意防止使仓库物资受潮、磕碰、锈蚀或其它不期望的情况发生；f)做好存储物资的标识和隔离工作，避免错发；g)严格执行发料制度，凭有效领料单和按内部结算手续进行发料，办理领退料手续；h)完成领导交办的工作。8参考文献