供热管网技术标

1目录第一章综合说明.............................................2第二章施工总平面图及部署...................................8第三章劳动力计划..........................................11第四章施工进度施工工期保证措施............................30第五章施工方案及方法......................................44第六章主要施工机械进场计划...............................126第七章施工质量保证措施...................................136第八章雨季施工措施.......................................176第九章各工序的协调措施...................................183第十章现场文明施工保证措施...............................186第十一章施工现场环保、维护措施...........................188第十二章工程交验后服务措施...............................2292第一章综合说明第一节总则一、编制说明本施工组织设计是根据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）设计图纸，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。（1）本招标文件阶段性工期要求：本工程经过雨季施工。（2）为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。（3）根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。（4）进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作，为各分部工程的施工创造条件。3（5）严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年市政工程施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标文件中规定的施工工期要求。（6）以结构施工及管道安装为重点，统筹安排施工程序，在确保关键线路节点工期的同时，求得项目进度整体协调进展。（7）实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。（8）采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。（9）采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。（10）在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。二、编制依据天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）招标文件。引用标准和规程规范如下：《工业金属管道工程施工质量验收规范》GB50184-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》（2011年版）GB50204-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《工程测量规范》GB50026-2007《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建设工程施工现场供用电安全规范》GB194-93《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20124《天津市建设工程文件归档整理规程》DB/T29-86-2011《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001《天津市建设工程施工现场安全管理规程》DB29-113-2011《城市直埋供热管道工程技术规程》CJJ/T-98《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004《现场设备，工艺管道焊接工程施工规范》GB50236-2011《城镇供热系统安全运行技术规程》CJJ/T88-2000《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国安全生产法》天津市既有居住建筑供热计量及节能改造测评技术导则。适应本工程的其他现行国家及地方施工质量验收标准及规范。三、编制原则（1）严格执行与本工程有关的国家、部及本市制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。（2）严格执行设计文件和设计标准。（3）响应招标文件的要求，确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。（4）认真、充分研究施工环境，以交通疏解为核心，妥善解决施工生产与各方面关系的协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的施工程序和施工方案。（5）施工组织编制做到总体施工部署和分项施工组织相结合，重点项目和一般项目相结合，特殊技术与普通技术相结合，内容全面、重点突出、思路清楚。第二节工程概况5一、工程名称天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段）。二、建设地点天津市滨海新区大港。三、工期要求本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。四、质量目标达到国家验收规范合格标准。五、工程概况本工程为天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），建设规模为天津港益供热有限责任公司管网及换热站改造工程（二标段），更换港东锅炉房供热区域内一次侧管网现状三通为加强型三通，管径为DN800-DN200，改造三通点数量约为52处。更换民用及公建换热站内循环泵、补水泵及水泵附件，共计61座换热站。更换水处理装置，去除现有化学加药设备，更换为生物水质净化设备，共61座换热站。换热站内一、二次侧管道加装连通管等。部分换热站进行更换配电柜、变频柜、出线电缆及相关电气辅材，对全站进行自控系统全自动化提升改造。本标段具体内容详见施工图纸及工程量清单全部内容。六、工程特点1、该工程工期较紧，业主要求计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。2、该工程质量要求较高，工程施工必须保证符合设计要求，符合施工验收规范要求。为大港建设一项高质量的工程，让住户满意的工程。3、该工程施工点全部位于小区，牵扯的住户较多，对工程施工难有6一定的影响。4、该工程地点位于天津市滨海新区大港，周围全部是居民区，因此必须保证工程的安全施工，安全要求较高。七、本标段项目部配置包括：（1）正项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业一级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（2）副项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的机电或市政公用工程专业二级注册建造师证书及有投标资格的IC卡；具有有效的安全生产考核合格证书；具备5年以上施工现场管理工作经历；（3）安全项目经理1名，应具有建设行政主管部门颁发的，贰级及以上级注册建造师证书及有投标资格的IC卡，专业不限，具有有效安全生产考核合格证书；安全项目经理可由副项目经理兼任级别不得低于副项目经理；（4）正、副、安全项目经理均应由投标企业任命并出具任命书；（5）技术负责人1名，具有工程技术类高级及以上职称，具备10年以上施工现场管理工作经历，需具有投标单位出具的任命书。（6）施工管理负责人1名，具备建设行政主管部门颁发的注册建造师证书及IC卡，等级不限，专业市政公用工程，且为本单位职工；可由正或副项目经路兼任，资格等级不低于副项目经理，投标人提供任命书。（7）施工员2名、质量员2名、安全员2名，应单独配置，不得兼任其他管理岗位，须具备相应的岗位资格，且为本单位职工；试验员1名、材料员1名、机械员1名、造价员1名、资料员1名、民管员1名。副项目经理可兼任除施工员、质量员、安全员外施工项目部各管理岗位，其他岗位可相互兼任，每人任职不得超过三个岗位，兼职更岗位须具备7《天津市建设工程施工项目部管理人员岗位证书》，每个岗位人员且有投标资格，为本单位职工，总人数不得少于13人，项目部人员配备满足建筑[2012]141号文件和津建筑[2012]1091号文件规定，非本市的施工企业项目经理，至施管站办理信息登记，持本人注册建造师证书及IC卡或在有效期内的原进津建筑企业注册建造师备案证书和IC卡。第三节工程质量安全管理目标首先建立健全完善的质量保证体系，组成以项目经理为首的项目部。选择有同类施工经验的项目经理及管理人员，重新优化人力资源，精良的机械设备，合格的劳务分包方，及企业内部优秀班组，以建设部重点推广的十项新技术为主线，充分开发新技术、新方法、新工艺，应用到本工程中，提高项目的科技含量，按ISO9001国际质量体系对项目进行管理，制定详细的作业文件，切实有效科学可行的施工组织设计，分部分项的施工方案，作业指导书季节性施工技术措施，制定与项目相适应的质量计划，对计划中的各项资源配备到位。1、工期目标：本项目施工工程计划开工日期2017年7月24日，计划竣工日期2017年10月08日。2、质量目标：达到国家验收规范合格标准。3、文明施工、安全生产目标该工程现场安全、保卫、消防、卫生、环境的管理目标，均按天津市下发的管理标准，其中安全指标：责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故，轻伤事故发生频率小于2‰。4、环境目标噪声排放达标、现场目测无粉尘、运输无遗洒、严格控制易燃、易8爆品、油品及化学危险品的采购、运输、储存、发放、使用，严防重大火灾、爆炸事故的发生、废弃物实行分类管理，提高回收利用率、严格控制施工现场夜间光污染、生产、生活污水的排放达标、严格控制烟尘的排放，烟气排放目测无黑烟。5、服务目标建造顾客（业主、监理、设计、）满意工程，争创顾客满意度100%。第二章施工总平面图及部署根据本工程总工期要求和现场情况及工程特点，充分利用现场有利条件，合理安排作业面和进度，做好施工部署，并在人力、机械设备、材料、技术上提供有力保障，以做到集中优势、合理布置、重点突破，达到保质、按期完成施工任务的目的。一、施工计划安排1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，以项目工期、质量、效益为导向，以精干高效、一专多能的组织机构为指挥核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水、交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。2、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：（1）组织保障根据实际情况，设工程施工处以及一个机动施工处，分别负责各分部分项工作施工，各队既各负其责，又接受统一指挥，密切合作。9（2）机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：拟投入的主要施工机械设备表），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。（3）劳动力保障抽调精兵强将，组成管道工程、设备安装、电气工程、拆除工程施工专业队，按“项目法”施工，开展劳动竞赛，建立岗位责任制，搞好内部经济承包，奖罚分明。本工程劳动力投入情况见“劳动力计划表”，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保工程按时完成。施工力量组织：根据工期要求配备足够的施工力量，合理分工，科学管理。建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会