换热站外网维修施工组织设计

44第一章工程概况及编制依据第一节工程概况一、基本概况XXX2#换热站外网改造工程建设项目位于XXX，工程质量要求：合格；计划工期：2017年9月20日—2017年10月20日；建设规模：XXX2#换热站外网改造工程二、建筑概况1、为了满足小区内居民住户的供热条件，XXX2#换热站外网进行了改造如下：（1）拆除XXX2#换热站外网直埋式保温供热旧管线更换新直埋式保温供热管线（2）砌筑阀门井及法兰阀门安装2、形式结构室外供热管线采用焊接直埋式保温预制外径钢管600、425、325、90等第二节编制原则一、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。45四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和广元市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节编制依据一、本项目施工招标文件；二、本项目施工图设计及业主提供的其它资料；三、主要技术规范及标准：GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50242-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50126-2008《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-97《工业金属管道工程施工及验收规范》46SY/T0407-97《涂装前钢材表面预处理规范》97R412室外热力管道支座JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》GB12523—90《建筑施工场界噪声限值》GB3095－96《环境空气质量标准》第二章施工组织与部署我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。第一节施工组织与部署一、工程总体目标1、工期目标：保证在31个日历天的投标工期内圆满完成施工任务。2、质量管理目标：一次通过竣工验收3、工程质量目标：合格率达100%，确保工程质量达到合格目标。4、安全管理目标总目标：追求无事故，无伤害，无环境污染。具体目标：（1）健康（H）目标：无疾病流传，无辐射，无有毒有害气体损害人身健康。（2）安全（S）目标：实现“三个为零，一个减少”即人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，减少一般事故。千人负伤率指标1‰。47（3）环境（E）目标：最大限度保护生态环境，无施工污染。第二节施工组织及管理一施经组织机构的设立1、按照项目管理的要求成立本项目供暖管网改造工程施工项目部。该项目部全权对工程建设负责，以先进的工程管理来实现合同目标。项目经理挑选具有丰富施工管理经验的人员担任项目部的主要成员。2、施工项目组设项目经理1名，项目副经理1名，项目工程师1名，质检负责人1名，HSE负责人1名，材料负责人1名，成本负责人1名。3、项目组织建立六个综合施工班组：管道安装班组2个（下辖4个小队）、防腐保温1个班组（下辖4个小队）、土建班组1个（下辖4个小队），统一由项目部管理协调，加强各专业工种间的协作、配合。4、项目部合理调配施工机具、人员，使用现代网络管理技术、抓住工程重点，强化施工进度管理，确保按期完工。5、施工组织机构图：48二、建立项目质量保证体系按照我单位质量管理体系的要求，制定工程质量管理和检验计划，对工程施工质量实项目经理项目工程师项目副经理QA/QCHSE管理部物资管理部工程技术部安全环保部土建班组防腐保温班组管道安装班组②管道安装班组①49行全过程控制。1、项目质保体系见下图：2、建立项目QES管理体系，健全项目HSE预案。对全体施工人员进行QES体系教育和培训，提高施工人员的健康、安全及环保意识，保证施工安全。3、项目管理职责（1）项目经理职责a．项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动、HSE及施工质量全面责任，保证GB/T19001-2000《质量保证手册》规定条款的全面执行。质保工程师试压责任人材料责任人计量责任人全体施工人员质检责任人工艺责任人50b．对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、审定质量文件和上报资料。c．对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。d．选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工阶段完成各项质量职能。e．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。f．监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。g．组织有关质量问题的关键性会议，安排竣工验收及保运工作。（2）项目副经理职责a．是项目经理聘任的项目生产总负责人。b．对工程全面监督，保证工程进度的全面实现。c．负责工程施工活动中的安全工作d．负责领导现场调度人员以及公共关系人员制定相关的制度,主持召开生产会。e．负责处理影响工程施工的各种关系及问题。f．监督各施工队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。（3)技术总工程师职责a．是项目经理聘任的项目技术总负责人，单位工程质量评定组织者。b．对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。c．负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。d．组织审查各项施工技术措施、方案。(4)工艺技术负责人职责a.负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。51b.在项目管理部总工程师的领导下，组织编制工程施工组织设计和施工技术方案；负责设计联络、图纸会审、技术交底和施工技术资料管理；设置工程质量管理点；制定技术指导书或操作技术文件。c.负责焊接工艺评定工作，对工程焊接质量负责。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。d.负责施工现场焊接技术指导，检查焊接质量，解决施工中出现的焊接技术问题。e.参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。f.参加质量事故分析，制订整改措施。g．参加工程验收，并完整、准确、齐全地整理编制竣工资料。(5)材料及计量负责人职责a.根据项目进度计划，编制各种材料供应计划并组织材料进场。b.组织好原材料的采购和供应、保管，并监督、指导和协调各施工队伍原材料的使用和用量。c．做好计量工作，对计量器具的准确性负责。d.负责工程物资装备计划的编制、申报，搞好工程物资的采购、提运、外委加工和施工装备的租赁、配套，加强施工现场物资装备管理。e.负责工程大宗自购物资的订货，搞好施工现场物资验收工作，努力降低材料成本，适质、适价、适时地保障工程物资供应，为施工现场提供优质服务。（6）质量负责人职责a.负责监督检查施工现场的工程质量。b.负责内部各工序检查验收工作。52c.负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。d.协助施工机组做好质量保证资料的审查。e.按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。（7）计划成本控制负责人职责a．加强计划管理，组织编制总体施工计划，利用月、周计划，对作业队的总工期进行预控、预测。b．在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对星期日、节假日、雨季、降效等因素充分考虑，保证有效组焊时间。c．负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。d．加强信息的综合反馈，做到用日报、周报、月报表与计划相比较;发现末按计划完成立即采取纠正措施。e．负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。f．制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。第三节施工程序及施工进度计划一.施工总体程序设想：该工程工作量为锅炉房供暖管线改造，安排四个施工班组，同时开工，同时施工，在质量、安全要求许可的情况下尽可能拓宽施工作业交叉面。二、主要施工工序531、施工准备阶段工序：图纸会审→施工工艺编制→材料、机具设备进场准备→技术交底及人员培训。2、工艺预制工序：材料验收→现场除锈、防腐底漆→管段及支架下料组对→焊接→管段编号、存放。3、管道安装工序：室外部分：预制管段及管配件验收→组对安装→焊接→系统强度、严密性试验→焊口除锈→焊口防腐→管道冲洗→管道水压试验→聚氨酯保温。室内部分：预制管段及管配件验收→丝扣管道安装→防腐面漆。4、支架安装工序：预制支架配件验收→支架安装→防腐面漆→聚氨酯保温。三、施工进度计划1、施工计划说明：该工程我单位把2个锅炉系统分为2条流水线，每条流水线负责一个系统回水管线，每条流水线都配备整套施工队伍，包括墙面开洞小队、支架预制小队、管道预制小队、支架安装小队、管道安装小队、试压小队、防腐保温小队。每个小队之间各自施工，流水作业。工程计划总工期为31天，2、工期计划横道图（见附图）第四节施工准备一、三通一平：拆除锅炉前施工方与业主及有关部门到现场进行安全交底确认后关闭锅炉房天然气管道阀门并堵盲板。用探测仪检测确认后，再进行锅炉拆除。拆除原锅炉房的二台DSZ80-95/70-Q热水机组及相应辅机设备及烟囱。锅炉机组采用倒链提升滚杠挪移的方法拆除移至门外，门口用槽钢做滑轨，同时用手动葫芦牵引锅炉。烟囱采用分节用吊车拆除。二、临时设施准备541、现场临时设施准备2、现场设焊机房1座，内设焊机10台，（用钢管Φ76×3.5支撑，用料长8m×宽3m×高2.5m，上顶及四周用镀锌铁皮搭设）；3、焊条烘干房及烤房：铁皮房一间计10m2.4、氧气、乙炔库房：防雨防晒棚1幢长4m×宽3m×高2.5m(用钢管Φ76×3.5支撑，上顶及四周用镀锌铁皮搭设);5、工艺小料库房2幢，每幢6m×宽3m×高2.5m(用红砖砌筑，上顶用石棉瓦搭设)。6、施工项目部：办公室1间。27、草坪上铺设彩条布，避免损坏草坪。三、技术准备1、做好图纸的领取、发放工作，组织工程技术人员熟悉图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。按照工程设计要求，项目部收集本工程所需的标准、规范。按照交工技术规定准备好各种施工记录表格和相关监理监督表格。学习相关规范和文件。2、进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。参加由甲方组织的现场技术交底记录及图纸会审工作。3、根据施工图纸和相关规范的要求，编制施工组织设计及施工技术措施、方案。对施工人员进行技术交底工作。4、施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。四、劳动力准备1、项目部按本工程施工的要求，对特殊工种人员（电气焊工、电工和起重工、架子工等）进行上岗前培训，持证上岗。552、根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性