年轻人创业选择的分类

初涉商海—如何选准适合的行业行业成熟度决定创业时机，对于创业者来说，选择创业时机在一定程度上就意味着选择创业所从事的行业，因此，选准适合的行业一定程度上也就决定创业成功与否。创业前弄清做生意和做企业的区别说到这个问题，我们不得不说创业的目的。不外乎两个目的，一是为了生计，即生存问题；再就是为了体现个人价值。整个社会的创业氛围，都不外乎由这两方面构成，这之中，国民的生活水平起了至为重要的影响因素。但不管为了哪一种原因，创业的最终体现都是通过盈利这种方式来实现。而盈利的方式就有两种，一种是通过“生意”方式，另一种是“企业运营”方式，这也是创业最基本的两种运作方式。什么方式才是目前创业的最好模式?（一）弄清楚“做生意”和“做企业”的区别。1做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法2做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法3弄清楚“做生意”和“做企业”的区别弄清“做生意”与“做企业”的区别，首先要说明的是“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益！弄清楚“做生意”和“做企业”的区别做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过“做企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是长期盈利。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败！做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特定的时间内能够赢利就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。弄清楚“做生意”和“做企业”的区别做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑！做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。弄清楚“做生意”和“做企业”的区别简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法创业，资源是根本。那要怎么样才能从国家政策中获得有利的资源，怎么样才能将有限的资源整合起来，将自己的竞争力提升，怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部分呢？这是每一个即将创业和正在创业的同学们都需要考虑的问题。个人认为，采用“企业运营”的创业模式就是最好的办法。原因如下：1、资源只会向有再生能力的实体整合。“做企业”是做一个系统，她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体，只有这样，我们的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。就好比人一样，人的机能是一个很庞大的系统，当各个系统都运转良好，他的血液良性循环，这个人也才能更好的生存下去，这个人也才能将各种目的得以实现。做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做生意，一次之后就消失了，资金流不能良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等，那还会有谁会向你靠拢呢？企业的成功又从何谈起？现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。这个实体就是企业。这也是很多VC（早期的项目）更愿意投资发展期企业的原因。做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法2、抢占资源，靠的是强有力的综合实力虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多，竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只狼要和一群狼夺食，结果可想而知！从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，绝大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法前面我们提到要想挖掘到隐藏性的资源，还需要经营实体的市场嗅觉，发现商机。这种嗅觉是需要扩伸和延展的，只有企业，通过其不断发展壮大，也才能实现其嗅觉的扩伸和延展。另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。因改革开放初期是供不应求，属于卖方市场，做生意有其生存的空间。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。而要做到这一点，只有“做企业”。做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式！如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢（更何况通过做生意还不一定能够实现利益最大化）？利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者（社会、客户、职员、股东）所期望的利益不断增大的诉求！这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法要实现利益的“更大化”，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的。这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。初始创业成功必须经历三个阶段第一阶段——通过学习为自己的创业做准备第二阶段——创建自己的企业，并保证企业有一定的利润第三阶段——让企业发展到一个利润稳定的水平，并永续经营下去第一阶段——通过学习为自己的创业做准备1、跳槽期寻找自己喜欢的行业和立足点2、修炼期通过打工积累自己的创业经验3、等待期等待和寻找创业机会，切记生意是不熟不做第二阶段—创建自己的企业，并保证企业有一定的利润1、企划期为自己已经想好的创业做详细的计划，注意一切要自己亲历亲为2、创建期按照自己的计划实施自己的创业计划，创建期时间越短越好，花钱越少越好3、生存期企业已经启动，维持生存是很重要的，想办法使企业生存下去，只有活下去才有赢利和发展的可能4、奋斗期尽快赚取自己的第一桶金，使自己能松一口气1、调整期保证胜利果实关键的一步，奋斗期的目标已经实现，就该考虑新的经营思路了—是扩张还是保持现状还是？2、巩固期加强调整期成果的阶段，为发展做准备！这时你应该做教练，不要做球员，让每个球员都逐步到位。3、发展期企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行，你就可以轻松做老板了，但不是说你就可以高枕无忧了，因为今天成功的经验，说不定明天就过时了，最安全的做法就是不断进攻，让企业一直前进。第三阶段—让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去初始创业的成功模式01一边打工一边创业02依靠商品市场创业03在大卖场租个场地创业04加盟连锁创业一、一边打工一边创业这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。建议：1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。二、依靠商品市场创业专业的商品市场，（比如眼镜批发市场、服装批发市场、电子城等）都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，所以投入在3、5万以内。只要依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户，（现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全）在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。建议：1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。（例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等）三、在大卖场租个场地创业这种方式有点类似代理销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。C先生出差X市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到X市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是宁人瞠目结舌的30万利润。建议：1、用你所代理或销售产品的生产厂家相关证明（卫生许可证、厂商证明等）同卖场的办理手续。否则不能进场。2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期。（有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了。3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个有个简单的调查。（有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。四、加盟连锁创业现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁一定要看准，并且早点介入成功的可能性比较大。D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时次类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自