接地网施工组织设计

目录一、编制目的................................................1二、重要性..................................................1三、说明....................................................1四、项目管理机构配备情况辅助说明.............................1五、具体施工方案............................................8六、施工安全规程...........................................18七、质量控制...............................................19八、工期进度保证措施........................................19九、工程质量保证措施........................................21十、安全保证措施...........................................22十一、环境保护及文明施工措施................................24十二、设备防护措施.........................................25十三、冬雨季施工措施........................................26十四、公司HSE管理体系......................................27十五、竣工资料整理.........................................341施工组织设计一、编制目的：1、为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据2、作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据。3、为确定低成本、高质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据。二、重要性：本防腐保温工程是建设工程的重中之重，其施工应本着“精心设计、优化选材、科学规范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相结合，刚柔并举，综合治理”的原则，在主材的选用上要遵循“使用安全，质量可靠、经济耐用，技术先进”的原则，确保工程质量，为焦作市绿源热力公司新建项目建设做贡献。三、说明：1、我们以工程质量高、工期快、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。2、我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工方案有文献。3、设计中着重介绍防腐保温的各项标准和施工方案，以及质量保证措施，安全保证措施。4、本设计中存在的未知因素较多，会给我们带来一定的困难，但如是我们中标后，我们将根据全面的施工现场情况彻底进行修改。5、殷切希望贵方的批评、指导。四、项目管理机构配备情况辅助说明为了加强该工程的组织管理，达到质量目标，使工程确保在规定日期内圆满完成，为业主提供满意的服务，我公司拟成立现场项目经理部。由于该工程施工工期紧，工程质量要求高，给施工带来一定难度。公2司决定选派具有同类工程施工经验和管理经验的同志担任本工程的项目经理。由项目经理部全权负责处理本工程的施工、组织设计、安检、质检等系列工作。如工程中标、在工程合同签订后，应由项目部组织编写质量计划、安全管理体制、施工组织等，项目经理部下设五个职能部门，分别为：工程技术、工程施工、安检、质检、物资供应。（后附图）4.1项目经理职责1.1认真学习并执行国家及上级颁发的相关政策、规范及规程，对本项工程的工作全面负责。执行项目承包合同、搞好本工程的经济核算和竣工结算。1.2确保实现本工程的工期、质量（或优良率）、成本、安全生产等目标。1.3把握和监督本项工程的执行情况，处理和解决本项工程执行过程中出现的问题。包括合同签订、组织编制各种施工文件、健全劳动组织和平衡机具设备；编制施工计划、组织施工、控制施工进度，处理有可能出现的例外事项，协调与贵方关系、组织竣工、交工等。1.4向贵方单位报送各种施工文件，及时报告工程进度及安全生产情况。1.5对本项工程具有独立的指挥权和决策权、有权制定本项工程管理的实施细则并在工程施工执行过程中实施。1.6接受贵方对本项工程执行情况的监督，指导及合理化建议。4.2项目经理岗位责任制：2.1组织现场的施工工作。2.2组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。2.3协调现场管理人与业主、监理互相配合。2.4监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工3正常进行。2.5对施工过程中出现的问题及时与业主联系，确保施工进度不受影响。2.6协调供货商按时按量发货到现场。2.7对运抵现场的材料质量负全责。4.3项目总工职责3.1认真学习并执行国家及上级颁发的有关技术政策、规范、规程等，对本工程的技术工作全面负责，督促组织施工，严格按规范施工。3.2预先熟悉并了解工程概况、技术要求、施工现场的具体情况。组织有关人员讨论技术方案及施工中将会出现的技术重点和难点，怎样克服等。3.3参与本项工程的施工组织设计编制工作、负责安排并审核施工工艺、参与施工人员的资格审查、对施工班组进行技术交底。3.4深入现场，掌握工程动态，督促帮助施工班组搞好自检、互检，参加工序交接检查，发现问题及时解决。3.5经常督促施工班组，并亲自检查各班组的技术记录情况，组织交工资料的整理工作，负责编写施工技术总结。3.6协助队长安排施工计划，认真做好各种资料的审查汇总、整理、签字、上报。4.4质检员岗位责任制：4.1负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。4.2收集整理施工资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。4.3按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。4.4验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对发生的质量事故及时上报。44.5参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故的分析、调查和处理。4.6积极协助领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动，根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。4.7在工程质量的验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。4.8坚持原则正确反映质量情况，对隐蔽质量事故的，有权越级反映情况。4.5安全员岗位责任制：5.1做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。5.2参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。5.3深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿。5.4与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。5.5开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。5.6对工伤事故进行统计、分析及上报，参加事故的分析调查及处理工作。5.7对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。5.8参加工程验收，定期总结安全管理经验。4.6施工员岗位责任制：6.1严格按施工方案、作业指导书进行施工。6.2严格执行国家颁布的《施工及验收规范》标准。56.3经常检查施工情况，引导施工人员标准化、规范化。6.4组织施工人员学习推广新技术，新工艺，新材料，创国内一流先进水平。4.7预算员岗位责任制：7.1负责本工程预决算审核工作。7.2负责提供材料计划，劳动力调配计划，设备、工器具计划，工期进度计划等工作。7.3协助项目负责人顺利完成本优良工程当好参谋。4.8材料员岗位责任制：8.1在质保工程师的领导下，负责材料的质量管理工作；8.2对材料采购计划、进货、验收、发放质量负责；8.3贯彻执行国家及上级的法律法规、规章制度，遵章守纪；8.4负责材料的复验、复查及标记移植工作；8.5保证材料供货及时，质量可靠，合格证齐全，标志清晰且与合格证一致；8.6负责提出材料替换申请。4.9施工人员岗位责任制：9.1做到“四懂三会”。四懂即“懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程”；三会即“会操作、会检测、会复修”。严格按规范施工，并做好自检。9.2爱护各种机器设备，使其保持良好的状态。9.3严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接，凡不按规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任，自觉接受质检员、技术员的检查指导。9.4自觉遵守建设方的各项规章制度，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。69.5自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。9.6自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。9.7爱护施工中的各项设施及个人防护用品。项目经理部组织机构图技术负责人项目副经理工程施工队施工技术管理施工质量管理防腐材料管理安全质量管理各施工班组项目经理8五、具体施工方案5.1编制依据：1、《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83。2、《电力设备接地设计技术规范》SDJ8-79。3、山东电力集团公司相关文件的要求。5.2施工前的准备：1）对所有参加本工程施工的人员，进行必要技术安全学习培训，学习领会甲方纪律、安全等方面的规章制度。2）工人休息更衣间，按施工高峰人数计算，要与作业间、存料间隔离设置，可借用永久性建筑，也可设置临时性建筑。3）施工现场应保证足够的施工用电能满足连续施工的需要。4）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并分别设有明显安全标志。5）机械设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；上方应有防雨设施。6）准备适合本工程特点的交通设施。如：运输材料（机动汽车、工人上下班的运输客车、废料包装袋等）。7）配备足够应急用的各类常用药物和医用材料，并准备具有多年化工施工作业的操作熟练工人。8）施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的工艺流程或施工文案和有关化工施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺利进行。方回填时要夯实，整理平整。95.3工艺简述早期竣工的变电站地网，由于规程要求、施工等腐蚀原因，存在着很多影响正常运行的问题。一般出现以下情况：1)接地网材料选择比较保守，系统短路容量增加后，截面积不能满足热稳定要求。2)地网钢材腐蚀严重，截面积减小较多，不再满足热稳定要求。3)重要设备及中性点未按双接地考虑。4)原地网施工要求与现在不同，存在大量的串联接地现象。5)水平接地带埋深不够，不能避开冬季冻土层，造成冬季地网接地电阻急剧增大。6)原电缆沟内水平扁钢作为一条均压带使用，很多设备通过它接地，而水平扁钢由于处在异常潮湿的环境中，在整个地网中腐蚀最严重。一旦它断开，就会导致许多设备失地运行。5.4接地网腐蚀原理：1、地网腐蚀是客观存在的，腐蚀原理大致有三类，（1）、电化学腐蚀是接地网腐蚀因素；（2）细菌（微生物与电化作用加重腐蚀率生成硫酸铁；（3）、杂散电流腐蚀属电铁一类直流源引起的。5.6施工组织措施施工质检负责人：屈银铃施工安全负责人：王世林施工人员：技工：王建永、梁成海；力工：李见涛、李国林、李荗林、10梁成果、敬明运；后勤人员：谷志峰施工人员以工作票上为准。5.5编制依据《电力建设施工及验收技术规范》《施工图纸》《施工说明》《电力建设工程预算定额》35-110KV变电站通用图集GB/T17371-1990锌合金牺牲阳极5.6施工布置5.8.1根据施工要求和现场施工条件，整个工程施工需设必要的临时设施，厂内材料场地、库房，以满足整个工程的施工进度和保障施工人员生活的需要。根据现场条件和施工管理的需要，特拟定适合本项工程施工的施工布置方案。5.8.2布置原则①施工设施不占用生产永久性建筑及设施位置。②施工生产区与生活区分开。③施工用电、工人进厂、提供方便。④工具房、材料房甲方提供。5.7施工流程铺设地上母线→切割水泥路面→挖坑（不低于80cm）→铺设扁钢11→焊接→打桩→锌块安装→刷导电漆→→回填→夯实→地网