提高建筑物室内标高和几何尺寸控制精度(PPT)

提高建筑物室内标高和几何尺寸控制精度南通**集团有限公司南京**管理公司**创新QC小组一、工程概况二、QC小组简介三、选题理由四、现状调查五、确定目标及可行性论证六、寻找问题七、要因验证八、对策措施九、现场实施十、效果检查十一、巩固措施十二、遗留问题及今后打算十三、总结一、工程概况**家园二期工程是由南京**房地产开发公司和**房产公司共同开发的位于**高尚住宅小区，由16栋组成。我公司施工范围为1-09、1-12、1-13、1-15、1-16、幼儿园（1-14）及人防地下室部分，本工程为短肢剪力墙结构，地下室层高5.4米,架空层层高3.5米，标准层层高2.8～2.9米,阁楼层层高4.5米,二期工程我方施工标段总建筑面积46000㎡。其中剪力墙厚度有200、250、300㎜，梁断面尺寸为150×350、200×350（450、500）等，板厚90、100、120、300㎜为主，隔墙采用页岩模数砖和加气混凝土砌块工程采用商品混凝土，每层梁板、剪力墙一次浇筑成型，主体结构采用早拆模体系进行施工。二、QC小组简介为实现质量目标，2005年7月18日组建了本项目部第一个QC小组，负责对本工程室内标高和几何尺寸施工质量的控制进行攻关活动，小组共9人，每月活动4次，每次均不少于2小时，人员采用决策层、管理层和实施层三结合形式，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术管理能力、工作责任心强，人员搭配合理。三、选题理由1、目前住宅工程的质量通病中的渗漏、开裂得到各建设方、特别是施工单位的普遍高度重视，控制措施得以加强，状况有大幅度的改善，但室内标高和几何尺寸的质量通病控制不力，也是当前购房业主投诉的热点。为实现铸造精品楼盘的承诺，为树立公司的品牌形象，项目部各级成员都比较重视。2、鉴于公司施工的项目和当前住宅工程施工质量控制过程中对于室内标高和几何尺寸控制不够理想的实际情况，主要缘于对施工中的标高、几何尺寸质量重视程度和采取的相关举措不够。3、提高室内标高和几何尺寸的控制精度可以减少找平、粉刷层，从而可以降低建筑物的荷载，也是提高项目经济效益的重要措施之一。四、现状调查及问题寻找四、现状调查及问题寻找测量放线不到位或有误楼地面施工标高控制差混凝土浇筑质量差粉刷未按要求施工工期紧质量意识淡薄几何尺寸方正差业主使用要求环境雨天夜间或照明不够板面负筋偏高插筋偏位轴线位置控制不准检查验收不严机具室内层高差工艺施工工艺方法有问题工器具不足或不能满足使用模板表面不平交底不足培训少职工技术素质差五、确定目标及可行性论证1、确定目标：（1）以南京市住宅工程质量通病防治导则要求和公司要求标准为依据予以控制，具体如下：①保证室内标高在装饰完成后的允许误差在±10㎜范围内的基础上，并尽可能有所突破。②房间尺寸方正要求按设计尺寸装饰完成后纵横向尺寸为±8㎜，同时确保房间方正，房间对角线误差控制在3㎜以内。③轴线位置墙柱梁允许偏差为8㎜，剪力墙允许偏差为5㎜。④楼板厚度允许偏差为+8㎜、-5㎜。⑤其他每百点不合格点百分率不大于4%。（2）同类似已经施工的项目相比，节约一定的材料、人工费，提高项目的经济效益。五、确定目标及可行性论证2、可行性论证：（1）公司领导对本工程的质量非常重视，从技术管理上抽调公司骨干现场把关，确保在室内标高和几何尺寸控制质量上有所突破。（2）以本工程15栋1～5层作为样板，成功后再推广，并注意主次要因素转化的矛盾。（3）现场各工种经过考核选用，为此公司从其他项目上抽调精兵强将并按过程控制程序要求，严格工序管理，按对策表认真实施。3、不利因素：（1）工程量大、工作细致；（2）设备更新与改进综合以上情况，经过缜密的客观分析，我们QC小组全体成员一致认为：既定的目标一定能够实现。六、要因验证检查验收不严（要因）工器具不能满足施工需要（要因）测量放线不到位或有误（要因）施工工艺方法有问题（要因）对职工交底不足、培训少（要因）业主使用要求（非要因）雨天夜间照明不够（非要因）七、对策措施现状检查验收不严对模板、钢筋、混凝土等工序验收项目偏少或验收走过场目标保证各工序的过程检查和验收，每道工序验收有记录，存在问题有整改和记录措施所有工序实行三检制度，对影响标高、几何尺寸的工序组织专业小组进行验收七、对策措施现状铝合金护尺弯曲、不平。根据工序施工要求随时添置工器具和专用工具。目标确保现场使用的工器具准确有效，数量要满足使用措施专人对使用的工器具检查、校核，不符合要求的工器具严禁使用，增加专用机具七、对策措施现状传统工艺对标高、几何尺寸控制不能满足要求目标保证标高、几何尺寸等符合有关标准和目标要求措施制订适合的新工艺七、对策措施现状放线跟不上施工进度就少放实线或放线的精度不符合规范要求。目标确保按工艺要求放线并保证所有放线的精度在规范允许范围内措施增加投入，从专业人员到配合人员，并且增加设备的精度和使用的方便等方面考虑七、对策措施现状专业知识偏低目标提高技术水平，满足施工需要措施加强教育提高质量意识，组织培训，制订质量奖罚细责并认真实施八、现场实施实施一：根据楼层标高、几何尺寸控制精度要求，对每道可能影响质量的工序加强检查验收：①模板方面从模板的施工验收规范要求着手验收，强调模板上表面标高、垂直度、轴线位置、支撑的刚度强度的验收（模板上表面的标高验收见下图所示）；②钢筋方面加强梁筋、板面筋不超高，防止探头钢筋的出现，加强竖向钢筋的位置和插筋的位置的验收；③混凝土方面从楼面的标高、平整度、楼板的厚度等方面进行加强验收；④砌体粉刷工程严格按规范和有关标准要求验收，特别是加强轴线位置和垂直、平整度的验收；⑤楼地面工程从浇筑厚度和平整度方面加强验收；⑥油漆涂料从控制批刮腻子的厚度着手，顶棚直接批刮腻子的厚度严格控制在2～3㎜；⑦测量放线作为关键工序进行复核检查，对不符合要求的测量放线及时纠正处理，对少放和漏放的线及时补充，以上验收严格执行三检制度，重点又强调交接检制度，并办理工序交接验收手续，同时根据施工进度制订检查验收计划，组织专业验收小组进行实量实测，所有检查验收要求有记录，存在的问题要整改，对存在的问题定期召开质量分析会，严格执行质量问题的奖罚制度。八、现场实施实施二：统一采购定制并经校核的2m、1m铝合金护尺作楼面收糙刮平和细石混凝土楼地面施工使用，收糙采用HMG800型混凝土路面抹光打磨机（大面积的楼面采用）、ZB5型手提式磨平机（边角部位和有插筋的部位采用）、自制加工振平控制器，对振平控制器经常校核（振平控制器见下图），配备铁板、木蟹等小型收糙用具，拉毛采用专用塑料小笤帚，支模、收平职工统一配置5m卷尺，并经计量校核，其他工器具的计量校核、维修、保养按照公司贯标要求执行，确保职工使用的工器具准确有效，同时对现场测量放线的工器具、检查验收的工具增加投入并确保工器具的精度和数量能够满足使用。八、现场实施实施三：标高控制方面①每幢房子底层至少应在电梯井靠门处设置3处、四外角设置4处基准±0.00标高，并用红三角油漆做好标识；②楼层标高应从底层基准标高向上用50米大尺垂直测量后进行测量，测量的成果应根据检测校核的数据、当时的温度等情况进行修正；③楼层拆模后及时弹出50或100线，在电梯井处应用红三角油漆作出楼层控制的基准标高并妥善保护，以便施工过程中的校核；④木工支模楼层的参考标高应利用首层控制标高直接量测并做标志于已搭设的排架上，每单元不少于四处；⑤楼面模板支设后，对于梁端、板边标高根据首层基准标高点测设后进行复核检查，要求标高在0～+15㎜之间，梁板跨中按要求起拱可不予复查，要求外口模板上口整平与混凝土浇筑后的上口平，以保证混凝土浇筑标高的控制；⑥楼地面施工前应在房间四角或边角部位贴好楼层地面施工的饼，根据标高控制线结合楼板下口标高，做标准长度硬尺顶到顶板下，在砌筑完成后即在房间四角做好塌饼，保证每户楼层净高、标高一致，此饼也作为安装、门窗等的标高控制点，以免因墙面的标高线被后道工序掩盖后而引起与配合分包单位之间的矛盾，此饼在施工过程中应妥善保护，直至地面工程完成为止。轴线测量放线要求：①首先对业主提供的轴线、标高基准点进行复核，完成后再进行场区首级控制网的测设；②进行轴线和控制线的测设③然后再进行细部测设，要求所有短肢剪力墙和砌筑墙体要求在施工前测放出中心线、边线、200㎜的控制线，对于一条墙应有5条线，同时对于房间特别是卫生间等小房间，要求控制线应该交圈，此控制线作为支模、砌筑、贴饼粉刷的施工依据也作为检查验收的依据，同时交圈的控制线也能够作为控制房间方正的依据。轴线或墙身中心线200控制线墙身位置线八、现场实施实施四：针对测量放线中存在的问题，项目部从资源投入上下工夫，项目部成立专业测量小组，测量人员固定5人并且不作变动，从轴线控制网和高程控制网的布设、轴线、控制线的放测到细部放测，楼层标高的测量均有测量小组负责，测量放线严格按测量方案的要求和测量精度要求进行，在仪器投入上采用先进的托普康全站仪(测角0.5”，测距1+1PPM)、PEMAX水准仪(精度0.3mm/km往返测)进行轴线和标高的控制测量，所有仪器均按照公司贯标要求经年检合格，同时保证数量上的要求，通过加大投入来保证测量放线的精度、放线的数量和测量放线的效率，测量放线结束，及时组织复查，改变线少、精度差的施工实际现状，从真正意义上重视测量放线这一关键工序，保证线的精度同时，为施工和验收提供依据，并最终提供施工质量。八、现场实施实施五：加强对职工进行培训和交底工作，特别是对技术素质差的职工进行培训，组织全体职工进行作业指导书、施工方案（含质量要求、人员组织和配合）上的交底，交底要针对质量要求，采取的克服质量通病的措施和手段进行，结合口头和书面交底，同时强调质量对企业的发展和个人的收入的重要性进行宣传，组织操作人员到质量好的工程进行观摩、参观，取长补短，施工过程中必要时进行示范操作，并针对施工过程中出现的质量问题进行现场分析、讲解，提高职工的质量意识和责任心，凡经本QC小组评比先进的给予一定的物质奖励，具体奖励按自订的质量奖罚细则执行，要保证奖罚落到实处，不能有人情观或其它影响奖罚的落实因素。1、经过4个月的实施，各项预定目标于2005年12月18日已实现。通过15幢1～5层楼层层高和几何尺寸的实测，主要问题得到控制，次要问题明显改善，具体如表1-5室内层高±10㎜/±5㎜房间尺寸方正8、3㎜/6、2㎜轴线位置8、5㎜/6、3㎜楼板厚度+8、-5㎜/+6、-4㎜十、效果检查十、效果检查2、1～5层节约投入分析计算如下：①1～5层楼面总面积8240㎡，墙体面积11536㎡，考虑找平层材料费为2.1元/㎡和粉刷材料费1.5元/㎡，人工费为1.9元/㎡,节约其他人工100个，每人工按30元考虑②计算：(8240+11536)×2.1+8240×1.9+11536×1.5+100×30=7.749（万元）〖说明：本计算未扣除所采取的控制措施施工的增加费用〗十一、巩固措施1、15幢1～5层按此成果实施能确保楼层标高、几何尺寸方正及其他要求，据此制订楼层标高和几何尺寸控制施工作业指导书指导施工。2、此活动成果准备列为公司2006年工法，并已在南京分公司范围内各项目部予以推广。3、已将此活动写成论文，准备在南通土木学会上交流，引起南通市建工局总工办的重视，同时，现场监理部对此成果表示认可。十二、遗留问题及今后打算作为建筑物室内层高和几何尺寸的质量控制，按本QC小组总结的措施实施能达到规范、标准要求，但质量通病控制是多方面的，对防止大面积结构混凝土施工的裂缝控制是下一个工程需要攻关的课题。目前QC小组已选择了减少大面积结构混凝土施工裂缝的产生作为又一攻关课题，相信一定能够成功。十三、总结此次QC小组活动取得了一定的成绩，达到了预期的效果，提高了同志们科技创新水平和应用能力，使同志们尝到了运用科学方法提高工程质量的甜头，改进了工程质量的同时，降低了