立题卡任务书开题报告填写格式样本v

1/11南通大学毕业设计（论文）立题卡课题名称外贸企业自主品牌战略研究——以长三角地区为例出题人学生姓名***班级国贸103学号1061073W课题表述（简述课题的背景、目的、意义、主要内容、完成课题的条件、成果形式等）选题背景与研究意义：目前，外贸企业在实施自主品牌战略中存在诸多障碍，如：缺乏经济后盾，产品质量不过硬，品牌自主开发和自主管理经营的意识淡薄等等。为此，迫切需要对之加以研究克服。本课题着重分析长三角地区外贸企业创立自主品牌面临的主要障碍，考察制约外贸企业实施自主品牌战略的制度、产权、环境等各种因素，探讨加强自主品牌建设的主要方式和途径，力求为外贸企业实施自主品牌战略提供有价值的参考意见。完成本课题，需进行一定的社会调查及广泛深入的文献调研，掌握丰富的资料，在理论与实践结合的基础上进行分析与研究，以形成正确的认识，提出可供实际工作参考借鉴的设想与实施方案。成果形式：论文课题来源社会生产实际课题类别毕业论文该课题对学生的要求具备经济学、管理学、创新理论等相关专业知识，有较强的社会调查研究与中外文献检索阅读能力，具备从事理论与实证分析的基本能力，同时具有初步的政策研究与设计能力。系意见该课题工作量适当，难易适中，符合专业培养目标和要求，同意立题。系主任签名：________________2012__年_12_月__28__日学院意见同意立题（√）不同意立题（）教学院长签名：_______________2012_年__12__月_30_日注：1、此表一式三份，学院、教研室、学生档案各一份。2、课题来源是指：1.科研，2.社会生产实际，3.其他。3、课题类别是指：1.毕业论文，2.毕业设计。4、系意见：在组织专业指导委员会审核后，就该课题的工作量大小，难易程度及是否符合专业培养目标和要求等内容提出具体的意见和建议。5、学院可根据专业特点，可对该表格进行适当的修改。均为宋体、五号，多倍行距：1.25倍段落两边对齐均为宋体、五号，多倍行距：1.25倍段落两边对齐一般填写指导老师名字根据具体情况填写，这里为“示例”2/11南通大学毕业设计（论文）任务书题目外贸企业自主品牌战略研究—以长三角地区为例学生姓名***学院商学院专业国际经济与贸易班级国贸003学号00361073起讫日期2013.1—2013.6指导教师职称发任务书日期2013年1月10日黑体、三号、加粗、居中注意该端下划线对齐3/11课题的内容和要求（研究内容、研究目标和解决的关键问题）研究内容及研究目标：本课题拟紧密联系当前实际，对外贸企业的自主品牌战略问题进行研究，分析外贸企业在实施自主品牌战略中所面临的主要障碍，考察制约外贸企业实施自主品牌战略的制度、产权、环境等各种因素，探讨加强自主品牌建设的主要方式和途径，力求为外贸企业实施自主品牌战略提供有价值的参考意见。解决的关键问题：1．外贸企业实施自主品牌战略的作用与意义；2．当前外贸企业在开发自主品牌中所存在的主要问题；3．外贸企业实施自主品牌战略的主要对策。课题的研究方法和技术路线研究方法：根据所搜集的资料与数据，分析近年来外贸企业实施自主品牌战略的基本状况和发展趋势；通过理论研究与实践调查相结合，运用相关品牌战略理论探索解决外贸企业自主品牌战略实施中遇到的主要问题。技术路线：1．调查外贸企业自主品牌的历史及现状（主要以长三角地区为例）；2．对搜集的资料进行分析，总结不同案例的特点；3．运用相关理论对典型事例进行具体问题具体分析；4．揭示外贸企业制定与实施自主品牌战略过程中的主要障碍并提出克服障碍的对策。基础条件已完成主要专业课程的学习，掌握了相关专业基础知识，修完了规定学分；参加了有关课程实习、调研等活动，通过撰写专业课程论文等教学环节，培养了初步的科学研究意识和能力；同时，利用毕业实习的机会查阅并收集了大量文献资料，对将撰写的论文内容作了认真思考，对选题研究领域的背景与发展态势有了一定了解。通过了大学英语及计算机等级考试，初步具备了查阅相关中外文文献和计算机应用的能力。商学院资料室与实验室在论文研究写作期间对毕业生全天开放，为完成论文提供必要的保障。参考文献宋体、五号、多倍行距、1.25倍宋体、五号、加粗标号对齐宋体、五号、多倍行距、1.25倍宋体、五号、多倍行距、1.25倍注意在此不要用（1）1。1、1．１：等4/11[1]张天一．品牌——外贸企业的核心价值[J].国际市场．2005(01)；[2]赵天唯．国有外贸企业的品牌战略[J]．国际市场．2005(11)；[3]鲁建华．靠自主品牌支撑外贸可持续发展[J].WTO经济导刊．2004(10)；[4]柳海英．创建自主品牌是中国企业必然的战略选择[J]．河北青年管理干部学院学报．2004(04)；[5]管传明．自主品牌之路能走多远[J]．经营与管理．2004(08)；[6]课题研究组．实施自主出口品牌战略实现外贸强市历史性跨越[J]．经济丛刊．2006(04)；[7]王滕宁．自主品牌对出口贸易的影响[J]．商业时代．2005(09)；[8]李永钧．自主品牌的误区与优势[J]．汽车工业研究．2005(08)；[9]万克．外贸战略:逐步形成中国品牌的跨国公司[J]．国际经贸探索．2003(05)；[10]和力．企业发展战略研究——品牌战略研究[J]．国际市场．2004(11)；[11]韩中和．加快转变贸易增长方式．积极打造自主品牌[J]．国际商务研究．2006(06)；[12]国民．商务部副部长姜增伟谈自主品牌建设[J]．世界标准信息．2006(07)；[13]黄力．中国力挺自主名牌出口[J]．中国对外贸易．2005(07)；[14]黄洁．如何打造中国外贸企业的品牌战略[J]．市场论坛．2005(04)；[15]赵高．外贸企业推行品牌战略的探讨[J]．科学与管理．2006(01)；[16]张高丽．增强自主创新能力建设创新型国家努力打造自主品牌[J]．求是．2006(04)；[17]陆长荣，陆长生．现代品牌战略动作[M]．上海：华东理工大学出版社．2004(10)；[18]支持自主品牌出口加快外贸增长方式转变-商务部在沈阳召开机电产品自主品牌出口座谈会［Ｎ］，沈阳日报．2005-09-03；[19]钱培伦．自主品牌——外贸转型升级的必由之路．海宁市外经贸局报告．2007-03；[20]（德）方伟翰，哈拉德•维则．市场竞争中的外贸企业的策略[M]．大众出版社．2002；[21]（美）林恩.阿普绍．塑造品牌特征——市场竞争中通向成功的策略[M]．清华大学出版社．1999；[22]（法）让.诺尔.卡菲勒．战略性品牌管理[M]．商务印书馆．2000；[23]KevmLaneKeller．StrategicBrandManagement[M]．PrenticeHall,Inc.1998；[24]PaulTemplar．TheRoadOfAsiaBrand[M]．NewMarketing．2003；[25]JamesR.Gregory．TheBestOfBranding:Discovery,Strategy,Communications[J]．Management．2005；[26]SunYongjian,BaiYifeng.EastMan:AChineseBrandofIndependentInnovation[J].ChinaForeignTrade.2006(13)；[27]JohnPhilipJones．AdvertisementAndBrandPlan[J]．ManagementDecision．2004(3)．[28]MarkSherrington.AddedValue:TheAlchemyofBrand-LedGrowth[J].PalgraveMacmillan.2003.注意在此不要用，。、；等多作者间用逗号分开注意:期刊用[J]/书籍用[M]/报纸用[N]/报告用[R]等的不同符号先期刊后书，中英文文献不要混在一起排英文单词开头字母均大写．若加参考文献页码，格式用:2006(12)：32-40；5/11本课题必须完成的任务：１．调查外贸企业自主品牌的历史及现状（主要为长三角地区）；２．借鉴有关品牌战略理论，对典型案例进行分析，总结特点；３．揭示外贸企业实施自主品牌战略过程中的主要障碍并提出克服障碍的对策。具体任务要求：7000字左右的论文3000字左右的文献综述15000字符的英文资料翻译成果形式毕业论文进度计划起讫日期工作内容备注宋体、五号、多倍行距、1.25倍6/11系审核意见任务明确，符合要求。系主任签名：___2013__年_1_月_10_日学院意见同意教学院长签名：___2013__年_1月_12__日南通大学本科生毕业设计（论文）开题报告学生姓名＊＊＊学号＊＊＊专业＊＊＊课题名称江苏国有企业绩效评价体系研究阅读文献国内文献20篇开题日期7/11情况国外文献8篇开题地点综合楼xx室一选题背景与意义：（阐述课题研究的现状及发展趋势，本课题研究的意义和价值）(一)课题研究的现状及发展趋势近年来，无论国内还是国外，企业绩效评估(EPM，EnterprisePerformanceMeasurement)都是理论界、咨询机构和一般企业关注的一个重要问题，特别是在国内，更是政府国有资产管理部门密切关注的焦点问题之一。关于企业经营绩效评估问题，国外众多学者的研究为其奠定了较为坚实的理论基础，同时也创造了丰富的实践经验。国外研究的进展主要体现在以下三个方面：1．评估指标。随着人们对企业经营目标认识的变化，绩效评估指标也随之变化。由此西方企业经营绩效评估可划分为五个时期，一是成本绩效评价时期，此时企业追求产出最大化，以哈瑞(1911)建立标准成本制度为代表；二是财务绩效评价时期，企业追求投资回报最大化，以杜邦公司的唐纳德森·布朗(DonaldsonBrown,1960)为代表，主要注重以投资回报率(R0I)为核心的财务指标，并建立了著名的杜邦财务体系；三是企业价值评价时期，企业追求价值最大化，此时以麦尔尼斯(Melnnes,1971)、帕森(Persen,1979)为代表，注重EVA、销售利润率、现金流量、资产负债率等财务指标；四是股东价值评价时期，此时强调股东财富最大化，注重每股收益(EPS)及EPS增加值、MVA(MarketValueAdded)为核心的财务指标，以加里·阿什沃思(GaryAshworth,1999)为代表；当前在部分学者坚持股东价值最大目标的同时，更多的学者将企业经营目标投向客户、厂商、社区、员工、经理层等企业的利益相关者，以罗伯特·S·卡普兰(RobertS.Kaplan)和戴维·P·诺顿(DavidP.Norton,1992，1993，1996)的战略平衡计分卡为代表。2．评估内容。在早期的研究中，国外学者仅仅将财务比率指标纳人研究范围，如19世纪初亚历山大·沃尔在《财务报表比率分析》中提出了7个标准比率。随着现代企业的成长，英国管理学家罗斯(1932)提出了评价部门绩效的思想，将评价范围扩展到战略、财务、管理；杰克逊·马丁德尔(1955)提出了一套比较完整的管理能力评价指标体系，将研究范围拓展到企业的社会贡献、组织结构、研究开发等新的领域，但由于内容较多，所以仅限于使用访谈的形式，采用定性分析；著名管理学家德鲁克(PeterDrucker,1960)经过实证研究将评价指标简化为8个，包括市场地位、革新、生产率、实物资源和财务资源、获利能力、管理者的业绩、员工的业绩与态度、社会责任,提出目标管理(MBO)，关注企业的社会责任和企业的长期稳定程度。克罗斯(KelvinF.Cross)和林奇(RichardL.lynch,1989)提出了将总体战略与财务和非财务信息结合起来的业绩评价系统，强调了组织战略在确定业绩指标中所扮演的重要角色。1990年美国著名管理会计学家罗伯特·S·卡普兰和戴维·P·诺顿提出了用于企业战略经营业绩衡量与评价的指标体系——战略平衡计分卡，确立了以顾客、企业经营、创新和学习能力及财务效益为内容，