戒毒所施工组织设计

思南县公安局强制隔离戒毒所建设项目施工组织设计编制单位：沿河土家族自治县乡镇企业建筑工程有限公司编制时间：2016年7月15日编制人：职称：职务：审核人：职称：职务：审核意见：审批人：职称：职务：审批意见：目录第一章编制依据第二章工程概况第一节总体概况第二节建筑设计概况第三章项目管理组织机构第一节、项目管理组织结构第二节、管理人员职责分配第三节、项目管理目标第四章施工部署第一节、施工准备工作第二节、施工现场平面布置第三节、现场临时用电第四节、现场临时用水第五节、施工部署第五章主要分部分项施工工艺及措施第一节、测量第二节、土（石）方工程第三节、基础工程第四节、模板工程第五节、钢筋工程第六节、混凝土工程第七节、砌筑工程第八节、脚手架施工第九节、墙面抹灰工程第十节、天棚抹灰工程第十一节、内墙瓷砖施工第十二节、乳胶漆施工第十三节、仿瓷涂料施工第十四节、楼地面工程第十五节、塑钢门窗安装第十六节、不锈钢栏杆、扶手施工第十七节、屋面及防水施工第十八节、保温施工第十九节、卫生间涂膜防水施工第二十节、安装工程第二十一节、室外总坪工程第六章质量管理体系与措施第一节、质量目标第二节、质量保证体系第三节、质量技术措施总则第四节、施工准备过程中的质量控制第五节、施工过程中的质量控制第六节、质量保证技术措施第七节、分项工程质量措施第八节、计量管理第七章资源配备计划第一节、周转材料的投入第二节、岗位设置计划第三节、机械设备投入计划第四节、周转资金投入计划第五节、土建材料供应管理第六节、安装设备采购措施第七节、材料、设备的保管措施第八章季节性施工措施第一节、冬季施工措施第二节、雨期施工措施第三节、夏季高温施工措施第九章成品保护第一节、成品保护组织机构第二节、成品保护实施措施第十章安全管理体系与措施第一节、安全管理体系与措施第二节、安全事故应急措施第十一章工程进度计划与措施第一节、组织保证第二节、质量保证第三节、施工工期保证计划第四节、经济手段保证第五节、进度控制要点第六节、施工进度关键线路分析第七节、施工进度计划的保证措施第十二章文明施工管理与措施第十三章检查制度第十四章环境保护管理体系与措施第一节、文明施工措施第二节、环境保护措施第三节、噪音控制措施第四节、污水处理措施第五节、降低扬尘措施第六节、消防保卫措施第十五章民工工资保证措第一章编制依据1、《地基与基础工程施工及验收规范》2、《混凝土结构工程施工及验收规范》3、《建筑机械安全技术规程》4、《施工现场临时用电安全技术规范》5、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》6、思南县强制戒毒所建设工程招标文件及工程量清单。7、思南县强制戒毒所建设工程施工设计图。8、现行国家及地方技术规范、标准及有关规范。9、我公司质量体系文件及现场标准化施工管理的有关细则、规定。10、我公司同类型工程的施工经验及有关文件。编制范围及内容1.本工程施工组织计划书严格按照本工程招标文件确定的招标范围并结合本工程实际情况编制。2.我公司在对施工现场进行踏勘实测实量后，对项目的场地、周边环境、地形地貌、施工供排水、供电、围挡、生活区的布设、材料厂商的供应能力均做仔细的研究和考察第二章工程概况第一节、总体概况1、工程项目：思南县强制隔离戒毒所建设项目2、建设单位：思南县公安局3、施工单位：沿河土家族自治县乡镇企业建筑工程有限公司4、设计单位：铜仁市建筑勘察设计院5、地勘单位：化工部遵义地质工程勘察院6、监理单位：贵州诚信项目管理咨询有限责任公司思南分公司3、建设地点：思南县塘头镇川硐村（原思林电站项目部）4、建设内容及规模：本工程建筑强制戒毒所建筑面积9336.4平方米。5、合同工期：252日历天6、施工范围：工程量清单及施工图纸所示全部内容。7、质量要求：符合国家现行标准《合格》。8、资金来源：由县财政性投资和公安局自凑资金。第二节、建筑设计概况本工程为思南县强制戒毒所建设工程。建筑结构形式为框架结构，基础均为独立柱基基础除大门一层为条形基础；其中思南县强制隔离戒毒所康复劳动用房为三层框架结构，戒毒所人员生活用房及附属用房为一层框架结构，强制隔离戒毒所综合楼为三层框架结构，强制隔离戒毒所民警综合楼为三层框架结构；抗震等级为四级，合理使用年限为50年。第三章项目管理组织机构第一节、项目管理组织结构1、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。2、施工管理体制的设置原则（1）成立有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。（2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织。（3）采用项目管理体制的同时，同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3、项目法施工（1）项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派一位具有类似工程施工经验、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的项目经理为本工程项目经理。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则：项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。第二节、管理人员职责分配一、项目经理岗位职责1、项目经理对本项目部的工程质量负责。2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”。4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过‘的原则进行分析、处理。7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。二、技术负责人岗位职责1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导。3、主持单位工程的定位放线或复核工作。4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量。5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。6、负责检查工艺的执行情况。三、责任工长岗位职责1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。6、认真填写施工日志，支持质检员，安全员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分部分项工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。四、专职质量检查员职责1、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。2、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。3、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。五、内业技术员岗位职责1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。2、参加三通一平及测量放线工作。3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。4、参加分部工程的施工验收和评定工作。5、认真填报各种技术报表。六、材料员岗位职责1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚，帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。项目管理组织机构第三节、项目管理目标1、质量目标：符合国家现行标准《合格》。2、安全目标：（1）无人身重伤及以上伤亡事故；（2）无交通死亡事故；项目经理技术负责人工程部设备部质安部技术组后勤组各施工班组材料部（3）无重大行车事故；（4）无等级火灾事故。3、工期目标：保证工期目标252日历天实现。4、现场管理目标：创建文明安全工地。第四章施工部署第一节、施工准备工作1、技术准备工作：（１）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。2、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。第二节、施工现场平面布置1、临时围护和临设用房现场全部围护，现场临时用房、办公用房设在工地空地合适的位置，不影响施工。2、临时道路拟采用泥结碎石路面，宽3米。钢筋棚、木工棚要设置成防雨棚，要设置垫层，高于地面10厘米。3、现场临时材料的堆放等要保证利于施工和现场合理布局，保证减少二次运输。4、给水（1）从建设单位指定位置接入水源，管径DN100，并做水表井；（2）围绕施工现场敷设管径DN100的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米范围内不得堆放其它物品；（3）环线引管径DN32支管供搅拌站用水；（4）从环线引支管，枝状分布。分供办公生活区、