用幽默漫画来认识ERP系统

ERP常识——成都西华升腾科技有限公司课程目标让所有家庭主妇都成为生产厂长的有力竞争者!!!课程内容--ERP中的业务处理流程--相关名词与解释订货意向•一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”商务沟通•妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜？”•丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒烤鸭番茄炒蛋凉菜蛋花汤。。。。。。,你看可以吗？”订单确认•妻子:“没问题,我会准备好的。”MPS计划•妻子记录下需要做的菜单(MPS主生产计划)。BOM物料清单•具体要准备的菜:鸭、酒、番茄、鸡蛋、油。。。。。。BOM展开•发现需要:1只鸭,5瓶酒,4个番茄。。。。。。•炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。共用物料•打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋缺料•来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)•小贩:“1个1元,半打5元,1打9.5元。”采购询价•妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”经济批量采购妻子:“这有一个坏的,换一个。“验收、退料、换料•回到家中,准备洗菜切菜炒菜。。。。。。(工艺路线)。工艺路线•厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡…….工作中心•妻子发现拔鸭毛最费时间瓶颈工序/关键工艺路线•用微波炉自己做烤鸭可能就来不及(产能不足),于是决定在楼下的餐厅里买现成的。产品委外加工•下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮准备一下。”紧急订单紧急订单处理•“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗？”•“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(呵呵,不能并单处理)•“好的,肯定让你们满意。”(订单确认)•鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购)•6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,怎么订的烤鸭还没送来。“紧急采购采购委外单跟催•“不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。”•门铃响了,“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”验收、入库、转应付帐款•6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)紧急订购意向•“不行呀,女儿,今天妈妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”•(哈哈,这就是ERP的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)紧急订购意向•送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。”设备采购人力资源系统•丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核)审核应收货款的催要•妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗？”(哈哈哈哈,最后就是应收货款的催要)•现在还有人不理解ERP吗？•记住,每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者!!!!一、ERP关键的业务流程：*以销售订单和销售预测为需求来源，通过MPS/MRP计划形成主生产计划和物料需求计划，分别通过粗能力计划和细能力计划，修正计划的可行性，形成最终可以执行的生产任务单和采购订单，驱动企业业务流程。重点回顾：流程图供应商采购申请客户1采购订单收货通知采购付款采购管理生产管理采购订单主生产计划粗能力计划物料需求计划细能力计划生产任务管理车间管理质量管理设备管理销售预测发货通知销售收款销销管理销售订单仓库管理成本管理财务管理入库管理库存控制出库管理入库核算工序成本管理应付款管理固定资产出库核算订单成本管理作业成本管理现金管理资金管理合并报表总账报表预算管理应付款管理二、相关名词解释•ERP：企业资源计划•MRPII：制造资源计划•MRP：物料需求计划•物料：需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物料的统称。•料号：以简单的符号、字母、数字等来代表物料的品名、规格型号或属类及其它有关特性的一种有规律的方法。相当于人的身份证号码。•BOM：物料清单，也有称产品结构表。•工艺路线：产品制造的过程•工作中心：产品制造过程中用到的关键设备•独立需求：最终销售的产品特点:不是上位需求的子部件(MPS对象,来源:客户订单,预测等)•相关需求：用于制造产品的原材料特点:本身不是最上位需求,作为上位需求的子部件(MRP对象)二、相关名词解释•毛需求：指根据需求来源计算（必要时将进行BOM分解）得到的特定物料的需求数量，该数量没考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素。•净需求：相对毛需求而言,指从物料的毛需求里考虑现有库存、预计入库量、已分配量等因素后的需求数量。•提前期：基于完成时点的倒推时间周期二、相关名词解释centerERP系统对整个生产过程（从生产计划平衡、计划分解、物料投入到各生产单位加工过程，从半成品加工到成品产出）、销售过程（销售接单、销售订单合并、计划下达、销售发货、销售货运、销售发票、销售收款）、采购过程（采购计划、采购入库、物资发放、采购结算、采购分析）、质量控制（外购物资检验、生产过程检验、成品半成品检验、三包退货管理、质量分析）、设备管理（设备购进、设备维修、设备改造、设备调拨、设备运转）、车间管理、库存管理、人力资源管理、财务管理等企业关键环节进行有效的监控；实现各种数据快速查阅，监控整个生产进度和在制品运作情况，及时下达指令，提高生产应变能力，使整个生产管理上一个新台阶。西华升腾公司自主研发出精益制造管理系统，结合了TS16949和ISO9000质量系统认证相关规定，可以根据企业的实际情况量身打造适合这个企业现状的系统，进行企业个性化的二次开发，解决了上了系统以后却不能很好实施的问题。THANKSMadebycenterERP