供货进度及保证方案

产品供货方案我方保证按照招标文件交付日期供货，在合同签订开始生产，严格按招标文件的质量标准要求来落实指定生产过程中的质量检查，供货期以中标合同签署规定的供货时间力争提前完成，并如数将所有货物运到建设方指定的地点。我方特作承诺，如与承诺有违，我方愿按《经济合同法》中有关误期赔偿条款承担全部责任。（一）供货计划安排：若我方中标，我方将从以下几个方面保证供货：1.1材料采购：①、根据投标产品的要求，选择定点采购地点，要求供应商严格按本公司要求供货，对具体采购的产品进行进货验收的方法，加以控制。②、供应部有计划的组织采购，质检部、生产技术部负责对采购材料，按检验规范进行验收，保证购进符合标准的优质材料。1.2生产过程：①、生产部根据计划要求，依据投标产品的质量标准以及相关的技术图纸，对合同产品实施生产统一安排、抽调专门力量，成立以部门经理为组长的项目生产作业组，进行人员上的统一调动，时间上的统一安排，整个生产作业过程，在质量检验，质量监督的过程中加以控制。②、技术部提供产品各个过程中的加工图纸和工艺，焊接过程严格按焊接作业指导书进行操作，做好参数记录，确保质量。③、使用经过检验合格的原材料，外购件，外协件包装材料。④、使用经过验证或确认符合要求，适宜生产该产品的设备，指定专职作业人员。⑤、生产作业人员严格按图纸和工艺进行操作并以自检，互检控制质量。（二）供应方案：若我公司中标，我公司将严格按照招标文件技术要求进行产品的生产制造，并将采用汽运的方式在接到甲方通知后规定时间内将产品运送至甲方指定地点，质量合格。材料保存措施：工作程序：搬运中的防护：（1）生产过程中任何产品不准放置于地上。（2）根据成品支架的搬运特点，制定搬运规定以保证成品质量。焊接以后的成品，搬运过程中必须将成品放置于搬运支架上，禁止单个搬运和不使用支架搬运。（3）成品按包装标准和包装规范将成品固定在支架上并进行捆扎，捆扎以后应进行检查，以确保成品的捆扎固定。（4）支架装车时，应按规定的支架的个数放置，严禁超载，造成产品变型，损坏成品质量。（5）搬运过程中应指定责任人，负责产品交付过程中的成品质量；在运输过程中保护好包装箱及其标识，防止产品在运输中损坏，确保产品安全地发送到目的地。（6）根据产品的搬运特点，出卖方成品搬运人员、施工方成品仓库的工人及运输工人，应进行必要的培训，以具备成品搬运的要领，并作为成品防护的重要手段。仓库储存管理：（1）管材及设备进入施工现场要及时入库，防止暴晒，出入库时要轻拿轻放，搬运设备要注意标识，严谨不按规定搬运。（2）原材料、辅料仓库，半成品仓库应做好先进先出的标识工作；特别是原材料应在料帐中标注批次，存放定位和堆放层数，以便切实做好先进先出。原材料仓库：（1）仓库保管员根据《收料单》，填写材质、厚度、规格存放。领料时根据原材料的出库单领料，由质检员复核厚度、规格、材质。（2）原材料入库后，仓库保管员将材料按不同材质、规格做好标识；分区域堆放，并根据材料的技术性能和质量要求，做好防护工作；（3）管理员应负责在产品的外包装上标注发运到达的目的地、收货人的全称；件数、重量并标注防护的标记，搬运注意标记。落实产品防护的各项措施。（4）保管员根据出卖方的《收料单》核对产品《产品合格证》、规格、型号数量，填写《入库单》办理入库手续；（5）保管员负责标识，将按不同品种、型号、规格分区域堆放，将收料单登入台帐；（6）保管员应当结合实际的辅助材料出入库量做好记录，保证仓库材料账、物相符；防护工作程序：（1）管理员要根据储存物资的技术性能和质量要求做好防护工作，包括防锈、防腐、防霉、防火、防机械损伤等，避免产品在使用/交付前损坏；（2）产品和物资应分区/分类隔离堆放，标识明确，防止错用、误用和损坏。（三）产品运输方案计划此次采购的产品适于在气温-40℃--+50℃之间，相对湿度90%的环境下运输。经沿途勘察，根据桥梁承重、架空路线净高及弯道半径，根据本企业以前施工过类似性质工程的经验，决定直接采用汽车进行运输的方案，可尽快地能满足现场安装需要。具体方案如下：产品包装：1、包装方式：灯具采用纸箱包装，纸箱上。2、产品发运前必须编制发运清单，清单上必须明确项目名称、注明：产品名称、规格型号、数量等。产品运输：1.运输注意事项1.1待运物件堆放需平整稳妥垫实搁置干燥、无积水处，防止锈蚀。1.2构件按种类、安装顺序分区存放，底层垫枕应有足够的支承面，应防止支点下沉。1.3相同规格的灯具叠放时，各层灯具的支点应在同一垂直线上，防止灯具被压坏或变形。1.4装车前，在车箱内放置枕木垫平，垫牢固，以防止灯具直接与车铁箱碰撞，避免损坏构件外表与油漆。1.5装车时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，并办好移交或交接手续。1.6产品制作必须符合运输安全要求和现场安装进度、质量要求。（四）进度计划保证措施为确保工程按计划顺利完成供货及安装，结合工程特点，合理安排各部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施等方面加强管理。组织措施为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，动作高效的项目部，并选择具有丰富施工经验的队伍。项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，参加甲方、监理、相关公司的工程例会，详细安排穿插各分项工作。技术措施项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。项目经理部组织水平高，技术熟练程度的队伍进行指导。积极组织调配好机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良，充分满足各工序对机械的需求，做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保生产顺利进行。同时做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好材料的供货时间和质量验收。把不利供货进度的因素减少到最低程度。项目经理组织各专业责任人编制月、旬作业计划，由各专业施工员向各班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标。并且采用安全及大流水的生产方法，安排好生产，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，加快供货期进度。（1）、根据生产进度计划控制供货期；（2）、根据生产进度计划及实际工程进度制定月、周作业计划，及时调整人力和设备的投入，确保按期完工；（3）、各作业班组要根据进度计划按日安排好，并确保完成；（4）、加强进度计划的检查落实工作，切实做到每日逐项检查并落实；（5）、严格控制工序环节、保证各分部工程按计划要求完成；（6）、根据生产进度计划要求，编制各种材料、加工件等的供应计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划，并按计划要求实施；（7）、对投入的人力、物力、财力进行科学合理管理，及时做好统筹平衡工作，保证工程的合理、紧凑、均衡、连续性等；（8）、尽量采取工厂化、机械化施工和先进施工工艺，加快生产进度；（9）、利用节假日及晚上时间加班加点，以确保供货期。（10）、由公司领导亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确任务，充分认识保供货期，守信誉的重点意义，全体人员同心协力，确保按时或提前完成合同任务。（11）、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理，提前为下一道工序作好各种准备，保证人力、物力充足，做到一环紧扣一环地顺利施工。（12）、检查和落实已制定的生产计划，确保月旬进度计划的落实，及时增补拖延的供货期。（13）、供货进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各协调单位友好协作，保证各手续齐全。（14）、实行持证上岗；凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员，都要经过业务知识培训持证上岗。凡因无证上岗，无证操作造成质量不合格或质量事故的，均要追究主管领导责任并罚款处理。（15）、制订供货期控制计划；按现场指挥部确定的供货期进度计划，每天进行自检，每周作一次供货期分析，确保施工进度。（16）、实行供货期承包制；各工种要按下达的任务单承包供货期，对提前供货期的给予奖励，对拖延供货期的给予处罚。（17）、公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。（18）、承包班组，若完成不了规定的供货期，则对其进行相应罚款。