MTP中层管理技能提升培训初步方案

1广东德美精细化工股份有限公司一线班组长管理技能培训内训策划案成都希望食品有限公司北京分公司MTP中层管理者管理技能提升训练培训初步方案2培训项目运作程序为了做好培训项目准备，充分了解客户的具体情况，冠卓将较多的时间用于前期调研和沟通。我们将按以下程序进行前期的准备工作：1.初次拜访或电话了解客户的需求和目的2.提交初步方案3.客户同意初步方案后，项目经理深入了解客户需求4.根据客户的反馈，完善方案5.签署合作协议书6.培训项目启动3目录课程简介项目报价冠卓简介冠卓客户及案例讲师介绍4课程介绍5美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司员工离职五大原因排行:•No1：不受尊重•No2：没有决策的参与感•No3：意见被轻视•No4：付出与回报不相符•No5：薪资问题主管要负责5课程设计思路66管理者所面对的挑战•工作目标不明确或经常变动•不能有效要求部属贯彻命令•员工不了解主管的想法•工作很忙,但效率和质量不佳•不能有效地发挥团队合作•没有培养部属的责任意识及问题意识•缺乏自我要求（纪律）•……77•MTP（ManagementTrainingProgram）是源于美国的一套实战性管理培训课程。自1957年以来，MTP课程历经平均每五年修编一次，迄今已完成12次改版，是完整性最高，产业适应性最强，最经典且经得起时代考验的一套管理课程，素有「Mini-MBA」之称。•MTP训练中每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，去掉了很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是以“Howtodoit”为主,而不是一堆不知如何运用的理论。因此MTP培训绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点。•MTP课程不仅在日本国内经久不衰，在韩国、台湾、马来西亚等地也普遍受到好评，其中最大的原因是通过MTP的学习，管理人员能够统一认识，自觉推动企业内的各种改进改革活动，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使企业蓬勃向上、充满生机。MTP课程简介8课程框架9Part4部属的培育与启发R10)部属培养的概念R11)个人能力的培育Part1管理的基础R1)管理的基本概念R2)组织运作的原则R3)管理与基准Part6管理的展开R16)领导力R17)良好管理的展开Part2变革管理R4)问题意识与创造力R5)工作改善的实践Part3管理的流程R6)计划R7)命令R8)控制R9)协调Part5信赖关系的形成R12)人类行为的理解R13)态度及其启发R14)人有关问题的处理R15)沟通的确立MTP系统架构MTP课程系统架构10•培养成熟的管理意识•建立管理的基准、共识及共同语言•确立对自己管理方法的自信•进行有意识的管理活动•了解管理上的弱点及偏差•掌握系统的全套管理方法和工具•重整自己的管理经验•重在管理实践中运用！通过不断的学习与实践，“理性运用科学分析和尊重人性的原理原则,自主采取有效行动”。MTP培训目标1111模块培训内容管理的基础认知与角色•何谓管理•管理者的角色与功能•管理者的立场与任务•管理者的基本态度•对待上司的方法•老妇人与泰勒组织与运作•何谓组织•组织的发展•职务的认知•授权的运用•案例：新任务基准与目标•何谓基准•基准的制订•目标的设定•工作的程序•钓鱼日记，新任上司培训课程提纲1212模块培训内容工作管理计划与命令•科学的管理•计划拟定的方法•工作分配•管理者的日程表（案例)•命令下达•案例：同事的责备控制与协调•控制的方法•报告的运用•协调的方法•整合的协调•案例：难以晋升的君问题与改善•问题的分析与解决•工作方法的改善•会议与时间•会议的准备与运作•时间的管理培训课程提纲1313模块培训内容人员的管理沟通与激励•何谓沟通•沟通的技巧•激励的方法问题与处理•与人有关问题的类型•与人有关问题的处理方法•老田业绩下降的原因分析培育与指导•培育的概念与责任•培育的规划•工作的教导•日常的指导培训课程提纲1414模块培训内容管理的展开领导与决策•领导者与领导力•案例：刘科长的烦恼•四种类型领导与相对应的状况（案例）•决策的类型与思考程序绩效与监督•绩效考核•监督与日常教练实践与提升•管理的实践•领导力的提升培训课程提纲15讲师介绍1616讲师介绍周老师教育及资格认证：冠卓顾问特聘咨询师，高级培训师，英国赫尔（Hull）大学硕士，日本产业训练协会TWI讲师认证，台湾工业及商业总会讲师，台湾中小企业协会讲师讲师经历与专长：周老师曾任庆堂集团大连事业体生产经理、工程经理，达尔曼农业科技执行长，具有现场10多年的管理经验，并从事现场管理顾问，管理咨询工作多年，对制造业及高科技企业都有有深入独到的研究。周老师涉及的专业领域有：MTP中层管理者技能提升训练、团队建立与领导激励、主管领导力与部属激励技巧等课程，具有丰富的行业背景。1717讲师介绍培训客户及培训风格：周老师培训过的企业有：松下电器（中国）有限公司、上海广达电子、江阴翰宇博德、铜牛集团、SMC(中国)、上海申龙客车、厦门金旅客车、雀巢天津公司、北京首钢建设集团、西铁城（中国）公司、云南机场建设集团、北新集团、三星通信技术天津公司、雅马哈电子天津有限公司、卡博特化工、顺鑫农业、北京江森汽车部件、西迪斯电子、京东方、汇源集团、北京青岛啤酒、天津南玻集团、大北农集团、汉王公司、北一大隈机床公司、北京荷美尔食品公司、TOTO、韩美药品、雅昌彩色印刷、博洛尼家居、北京中纺化工公司、北京南铁工业公司、北京红金龙投资公司、北京世纪京泰家具等500余家企业，老师多年的实际企业经营管理的经验，深知企业各层级人员学习成长之需求，其培训课程内容结合企业运作实例，着重于观念的导引、案例研讨，善于运用互动的授课方式，并结合其多年的经验与案例，与实际紧密结合，课堂生动有趣，普遍受到学员与企业的高度赞扬。18项目报价19项目报价备注：–此费用包含授课费，培训资料费，证书费，奖品费，讲师与助理的往返交通食宿费。课题名称培训学时培训单价总价MTP中层管理者管理技能提升训练2天(13H)1.7万/天3.4万20冠卓简介21冠卓顾问成立于1999年，是一家服务于制造业的管理培训和管理咨询机构。以“全面提升客户运营效率、传播先进管理技术和制造技术、培养世界级制造管理人才”为已任，在生产管理、质量管理、采购与供应链管理、成本降低、研发管理、职业能力等领域提供管理培训和咨询服务。在生产管理、质量管理、供应链采购管理、通用管理能力等领域提供管理培训和咨询服务。国际化背景的讲师团队和咨询团队，全国范围内的分支机构帮助客户显著的提升公司的业绩和竞争力。冠卓顾问已为10000多家企业提供培训服务，30多家企业提供咨询和辅导服务。每年培训职业经理近5000人次。现已在北京、上海、广州、深圳、天津、苏州设立了分公司，冠卓现已成为中国在“工厂运营管理”领域最具实力的咨询与培训公司之一。冠卓介绍22冠卓优势：与国际合作•美国质量协会ASQ•美国PremierPerformanceNetwork•美国:RouteSixSigmaLtd•欧洲CIPE•GoldrattConsultingGroup•GoldrattShool•瑞典CelemiCo.,Ltd23冠卓优势：智力团队•拥有自已的研发队伍：专职讲师35位，专职咨询师20位。并有成熟的讲师评估体系。•来自500强跨国公司，具有至少10年以上的制造业管理经验，具有海尔、TCL、德尔福、伟创力、三星、LG、台湾裕隆、宜家等知名企业的工作背景，曾任部门经理及副总等职务•冠卓每年持续推出2-3个新的课程体系，并具有培训效果转化体系讲师团队来自外资企业10年以上实战经验曾任高级经理或总监24冠卓客户25冠卓客户26冠卓客户电子电器行业：食品行业：日用消费品行业：交通设备行业：自冠卓成立以来，已成功为5000余家知名企业提供了服务，我们的客户涵盖交通设备、电子通信设备、家用电器及电气设备、食品饮料、医药化工、新能源、快速消费品等几十个行业，其中的代表性客户有：27案例——龙大集团背景：龙大集团是我国著名的农产品制造企业,2002年以来集团处在高速发展期,管理人员素质成为影响企业未来发展的关键.希望系统针对企业的管理人员进行管理知识和专业技能方面的培训。方案：针对龙大集团管理人员现状,结合企业实际发展中的问题,及公司未来5年的发展目标,为龙大设计针对各个职能和阶层别的管理人员的系列培训.为每个职位上的中高层管理人员进行管理职能和专业技能的培训。结果：通过五年的持续培训，为龙大集团管理人员综合素质的提高提供大力的帮助,同时每年结合企业的实际问题,进行培训后转化,使学与用能有效结合,受到集团总部的高度好评。冠卓成功案例28背景：方正宽带隶属于北大方正集团，是专门从事宽带网络接入、运营、内容提供及宽带网络技术应用的高科技公司。2002年宽带市场正处于上升期，公司市场增长迅猛，属于扩张期。但市场竞争已十分激烈，直接和间接竞争对手已日渐增多，方正宽带是刚刚成立不到一年，企业前身的人员与管理与企业未来的高速扩张不匹配，需要一大批在技术和管理方面优秀并且能与方正宽带事业共同发展的人才。目前公司的人员及管理，与企业未来发展的需要有较大的差距。方案：面临方正宽带的现状，针对高、中、基层及不同职能部门，冠卓为其制定了3年的培训规划，协助成立“方宽精锐营”，并帮助方宽搭建起中高层管理人员和各职能部门、核心岗位与关键员工的课程体系。结果：通过培训迅速提升整体人员素质，培养出一批能为方正宽带事业独挡一面的优秀管理人才。构建起企业内部的自我学习系统，完善培训机制，创建学习型组织，不断为方正宽带的发展输送优秀人才。以培训为突破口，推动企业内部运做科学化、正规化和管理变革的实施，迅速提高企业管理水平。案例二----方正宽带冠卓成功案例29背景：米其林是世界轮胎制造巨头，其在上海收购了某国有企业，收购完成以后，企业面临着重大的变革：1.由于人员原来就过多，而以前制定的扩建计划由于市场的原因需要放缓，企业要采取裁员行动2.企业的文化要从国有企业文化向米其林的文化的转变。米其林希望引进这样的项目，首先转变中基层管理者的观念，达到顺利过渡的目标。方案：冠卓为其策划了为期一周的“变革与沟通”的项目方案：前期讲师充分调研并学习米其林的文化和变革主导者的意图，针对性的设计此次培训内容和活动形式，通过培训、辅导、座谈会、“内部效率改善集思广议会”、聚餐等形式，将高层管理的意愿植入到中层基层管理者的意识中。结果：让管理人员抛弃国有旧有观念，理解米其林的文化，认识到管理风格必须要变化。针对变革，在企业内部建立起良好的沟通平台，让所有的人可以发表自己的见解，为如何更好的完善企业集思广义。管理人员理解了工厂的目标，政策，并能准确无误的传达给所有的员工。案例三---米其林轮胎冠卓成功案例30背景：原有薪酬体系和考核重感情，软指标为主，随着企业的发展，员工工作缺乏热情和积极性。原有的考核体系不能适应公司的发展。方案：针对百圆的原有的企业文化，组织构架，业务流程。设计既继承了公司原来好的文化基因，同时加入科学的管理思想和工具的流程整合，指标设计和目标设定，考核方法和流程；设计和考核结果紧密结合的薪酬体系。结果：在新的绩效体系和薪酬体系实施6个月后，员工的积极性得到了很大的提高，公司业绩得到较快提升，核心员工流失率降到2％。案例四---百圆裤业冠卓成功案例31冠卓•与您共享成功从优秀到卓越的伙伴北京冠卓企业管理顾问有限公司项目经理：李晓勇北京总部：北京市海淀区上地信息路1号国际创业园2号楼1705室Tel:+86-10-6297996182895523Fax:[phone]Mobile：[phone]