新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料新疆轮台塔河油田原油外输首站工程施工方案精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章编制依据本施工组织设计编制的依据为：工程建设施工合同、标准规范和施工蓝图。一、工程建设施工合同：中石化西北分公司（甲方）与湖南中南石油工程建设公司（乙方）签定的〈〈建设工程施工合同(2005)〉〉。1、工程量：2×20000m3罐基础和场坪土方2、工期：2005年4月11日至2005年5月15日3、质量目标：优良工程4、合同价款：人民币：壹佰陆拾捌万圆整二、标准规范1、GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2、GB50202-2002建筑地基基础工程施工质量验收规范3、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范4、GB50212-91建筑防腐蚀工程施工及验收规范5、GBJ214-89组合钢模板技术规范6、JGJ118-96钢筋焊接及验收规范7、CECS40：92混凝土及预制混凝土构件质量控制规程8、GB/T50123-1999土工试验方法标准9、GB50152-92混凝土结构试验方法标准10、GB50164-92混凝土质量控制标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料11、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规程12、JGJ33-86建筑机械使用安全操作规程13、GB/T50328-2001建筑工程文件归档整理规范三、施工蓝图1、路-05020场地平整图2、结-0507020000m3罐基础第二章工程概况一、工程说明塔河油田原油外输首站二期工程位于新疆轮台县与库车县交接处的塔河油田，该项目由胜利油田勘察设计研究院设计，胜利设计院双胜监理实施全过程监理，中石化质量安全监督总站胜利分站实施工程质量安全监督。湖南中南石油工程建设公司承担该工程的施工总承包任务。二、环境条件该工程所处地区土壤表层被风砂土所覆盖，植被以红柳灌木为主，伴生有黑刺、骆驼刺、罗麻布。自然地势较平坦，地表为小草丘地和波状砂丘。冬季时间长而寒冷，最低气温约为-25.5°C，夏季最高气温为40.5°C。该地区4月~7月为风沙季节，即塔河油田8区地面工程倒班公寓施工期间为风沙天气，施工环境比较恶劣。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、主要实物工程量（见下页）序号实物项目说明120000m3罐基础2座，环梁内半径20.02米，墙厚500㎜2场坪部分清表：5000m3,挖方：12000m3，填方：13000m3第三章项目经理部人员组成一、项目经理部组织机构设置本工程实行项目法管理，公司领导层十分重视，调谴了公司的优秀管理人员组建一个高效、精干的工程项目经理部。管理经验丰富、有打硬仗精神的王凤阳同志担任项目经理，工程师朱世健同志任项目执行经理，负责主持项目的生产工作，吴仕明同志担任项目总工，负责项目的技术管理工作，雷东明同志专职质量检查工作，胡生端同志专职负责现场的安全管理工作。技术管理人员选用能力强，有责任心的基层骨干组成，作业队伍选择公司最具实力，技术力量最强的施工队伍来承担该工程的施工任务。项目经理部组成成员如下：项目职务姓名文化程度职称项目经理王凤阳大学工程师项目执行经理朱世健本科工程师项目总工吴仕明大学工程师土建施工员吴仕明大学工程师质检员雷东明中专助理工程师精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料资料员邓勇常大学助理工程师安全员胡生端高中材料员、设备管理员、保管员郭湘林高中会计陈鹰大学会计师二、项目经理部组织机构图项目经理：王凤阳项目执行经理：朱世健总工长：吴仕明财务、后勤部：陈鹰敏土建施工员：吴仕明质检员：雷东明资料员：邓勇常HSE管理员：胡生端材料设备管理员：郭湘林土建作业队：辛俊军模板作业队：李更发钢筋作业队：甘智强土方作业队：李更发精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料三、项目经理部管理职责1、项目经理：负责本项目的总体工作部署，是工程进度、工程成本、工程质量、工程安全的决策者和第一责任人。全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责。2、项目执行经理：协助项目经理进行日常管理工作，负责施工进度、工程质量、工程安全的控制。负责施工计划的安排和现场的劳动组织，及时和业主代表、监理工程师联系工作和汇报工作。3、项目总工：负责技术管理和技术文件控制资料整理工作、质量管理和质量控制工作。参与制定施工技术方案。负责施工技术方案、设计、施工标准审查工作。解决现场提出的技术问题，做好技术文件和资料的编辑和整理工作。对质量提出控制目标，配合监理和业主代表做好质量检验工作。编制和整理各种质量资料。4、财务、后勤部门：负责项目的成本控制、项目资流动金的管理和使用，办理工程款拨付，发放工资，材料采购等。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第四章劳务构成情况1、本工程劳务人员由管理人员和施工人员组成，管理人员包括施工技术管理人员和后勤服务人员，占总人数的10%。该层人员中80%为公司职工，20%为外聘人员，详见项目组成人员表。施工人员即由特种作业人员、工人组成，占总人数的90%，这部分作业人员中特种作业人员为公司员工，工人也是比较固定的，一般有二年以上合作经历。2、本工程将配备1个土建班组、1个土方班组、1个模工班组，1个钢筋班组。由于工程施工工期紧，工种多，专业交叉复杂，因此必须保证各工种工序相互配合，相互协作，必要时相互补充。要发扬团队精神，密切配合，确保人、财、物的合理使用，保证流水施工的连续性，以达到质量、工期的要求。3、具体劳动力分布见下一页。序号工种4.104.154.204.254.305.51工程管理人员6666662工程后勤人员3333333砼工020202020104钢筋工010101010105模板工010101016106机械工、电工2222227修理工1222228防腐工0021119机械操作工、司机44664410合计16576112513112511施工人员150125精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料汇总形象图100755025精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第五章投入本工程的主要施工、办公设备为了能确实保证工程生产的顺利进行，项目经理部根据施工合同计划和业主的要求，对施工需要用的机械设备系统的分析，对机械设备的数量按时间做了细致的部署。具体施工、办公的设备进场计划见下一页。第六章施工准备工作一、施工准备工作程序序号工种4.104.154.204.254.305.55.101汽车101010106422混凝土搅拌机00111003插入式振动棒00222006平板振动打夯机22111107钢筋切断机11100008钢筋弯曲机11100009钢筋调直机111000010电焊机111000011水准仪111111112经纬仪111000013挖掘机111000014装载机001111016拖拉机002220017微型机算机222222218打印机1111111精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、技术准备：1、认真收集、查阅基础工程的技术资料，测量人员复核坐标，引测水准点，建立坐标控制点和水准控制点，为顺利开工创造基础条件。2、组织现场施工人员熟悉并理解施工图纸和有关技术资料，认真领会设计意图，制定具体施工方案，编制详细施工组织设计。3、认真做好图纸会审和技术交底工作。4、编制工程预算、机具和材料计划，按照计划组织的货源和进场材料，及时进行原材料的试验，按照设计要求做好混凝土的配合比试验。三、物资准备：1、做好脚手架、模板等周转材料计划并落实来源。2、做好施工机械设备准备，并对进场的机械设备做好进场前的全面检查、保修工作。主要生产设备有混凝土搅拌机、电焊机等，现场主要设备用量详见主要施工机械使用计划表。3、做好生产主材的采购计划，对施工中用量较多且直接涉及结构安全的材料落实货源。主要材料情况为：序号材料名称规格型号生产厂家1高抗硫酸盐水泥425库尔勒天山水泥2钢筋、钢材钢板、圆钢、螺纹钢八一钢铁厂3混凝土、砂浆骨料中砂腾飞砂料厂45~20mm卵石520~40mm卵石6土戈壁腾飞砂料厂四、人员准备：该工程中，我公司派遣具有施工经验丰富、技术素质高的管理人员。同时组织好有关后勤配备人员，选用高素质、敬业精神强、工种齐全的施工队伍，确保工程中人力资源的合理性、科学性和稳定性。五、现场准备：1、施工用电现场施工用电较少，主要集中在混凝土施工时的用电，故我们考虑使用拖拉机移动发电机。签订施工合同项目班子进场开工报告机具设备进场工棚搭设测量放线施工方案图纸会审精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2、施工用水现场用水采用水车供应。3、临时设施现场不设临设，安排一个营房车值班，工人和管理人员住在我公司附近工地，约100米左右。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第七章施工工期保证措施工期是贯穿施工全过程的一个重要指标。能否保证工程按期完成，这关系到甲方的投产工作和年内的工作部署。对此公司高度重视,已着手对该项目的工作已做总体部署。成立项目班组，按项目班子成员分工任务着手准备各项基础工作。根据甲方确定的工期目标编制施工作业计划，保证施工工序安排的合理性、科学性和流水作业的连续性。为确保本工程按期完工，我公司从组织、经济、技术、配套措施等多方面对工程进度进行有效的控制及采取有效的保证措施，其具体措施如下：一、组织措施1、在项目管理班子中落实进度控制人员，由项目班子中的计划统计人员专职进行进度控制，项目经理主管进度控制。2、明确进度控制人员的具体任务及所应采取的具体措施，并明确其具体操作程序。3、根据本工程的具体情况，编制进度控制工作计划和详细的工作流程图。具体详见施工进度计划横道图和施工网络计划。4、合理安排工程各工序的交叉，有效的增加工作面，确保施工班组有足够的工作面。5、适当增加每天的作业时间，根据施工进展情况适时采取两班工作制。6、根据施工进度情况，合理调配劳动力，适当增加劳动力数量。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料二、技术措施1、根据批准的《施工组织设计》所确定的工程进度，在工程开工开始编制“工程进度控制目标计划”，在工程施工过程