工程管理基础知识

GemdaleCorporation科学筑家工程管理基础知识渔农村项目姚杰2006.6一、工程管理简介提纲二、施工流程概述三、各阶段施工控制要点四、工程管理举措一、工程管理简介GemdaleCorporation原始期（公元前11世纪～公元前3世纪）——以天然材料为主（木头、石头）古代（17世纪中叶前）——砖瓦出现，木艺、石艺得以发展近现代（17世纪中叶后至今）——钢筋、混凝土的应用1.1工程发展史简介一、工程管理简介GemdaleCorporation工程发展史的几个里程碑：17世纪70年代——开始使用生铁19世纪20年代——水泥、混凝土的发明19世纪中叶——钢材的使用1.1工程发展史简介一、工程管理简介GemdaleCorporation厂房商业高层（12层以上）住宅小高层（9～11层）多层（4～8层）低层、别墅（1～3层，独栋、双拼、联排等）幼儿园市政配套小区市政道路垃圾处理站……1.2工程类型（按使用性质分类）一、工程管理简介GemdaleCorporation土方、基坑支护桩基地下室群楼（转换层）主体标准层装饰及装修绿化、环境电梯其他分部分项工程燃气……1.2工程类型（按工程部位分类）一、工程管理简介二、施工流程概述GemdaleCorporation2.1施工管理的总体流程二、施工流程概述施工前准备阶段地基、基础施工阶段主体施工阶段装饰及室外环境施工阶段竣工验收阶段地质勘察地下管线、建筑物调查场地通平编制总体施工计划及分项工程施工计划编制《工程管理策划书》办理施工用水用电、排污手续监理单位招标办理基础工程施工许可证挡土、支护和土方工程施工挡土、支护和土方工程验收桩基工程施工桩基工程验收办理主体工程施工许可证总包进场及临建施工地下结构施工地下结构验收主体结构施工销售展示区施工主体结构验收装修工程消防工程电梯工程室外环境及绿化工程燃气工程给排水工程强弱电及智能化工程消防验收燃气验收电梯验收人防验收环保验收档案验收主体验收规划验收GemdaleCorporation2.2进度控制流程二、施工流程概述甲方施工进度开发计划（包括销售配合）施工设计图纸总包编制总施工进度计划监理、甲方审批总施工进度计划评确定总施工进度计划监理、甲方根据总施工进度计划审核总包单位提交的月/周施工计划以及分包单位提供的分包工程施工进度计划施工单位编制并提交月度施工计划及周施工计划是否符合施工总进度计划实施周施工及月度施工计划分析原因,采取措施,修改进度计划与计划是否相符合计划完成情况总结是否是否分包单位根据总施工进度编制分包工程施工进度计划否否通过现场查看、形象进度、例会、专题会等对计划的实施情况进行监控GemdaleCorporation2.2质量控制流程二、施工流程概述施工单位编制并提交质量保证体系、质检人员的组织架构施工单位根据工程的重要程度及质量特征设置质量控制点将质量控制点进行施工交底施工单位制定工程施工样板计划按施工样板计划进行样板验收监理、甲方检查是否符合要求否是监理、甲方检查施工样板计划是否完整否是1、必须严格按照施工样板计划进行样板验收，样板验收通过后才能进行大面积施工.2、样板验收的参与人员必须包括建设单位、监理单位、施工单位项目经理、施工管理人员及班组长。样板验收是否通过是否组织大面积施工施工单位进行自检、互检、交接检“三级检查”监理组织甲方、设计单位、施工单位进行验收监理、甲方在施工过程中随时监控、检查检查是否合格否是质量情况评估、进行下道工序施工单位进行整改监理、甲方检查是否符合要求是否GemdaleCorporation2.3材料进场验收控制流程二、施工流程概述施工单位编制并提交材料进场计划报监理及甲方审核施工单位根据进场计划提交材料进场申报表监理单位审批材料进场申报表材料到现场后，施工单位提交申请资料，由监理、甲方、施工单位联合验收并按规定抽样送检。计划是否符合要求否是是否同意进场申请否申请资料：《工程材料/构配件/设备进场申报表》（经监理审批的）、《工程材料/构配件进场记录表》、产品合格证、质量检验资料以及政府主管部门颁发的使用许可证等质量证明文件及相关资料。抽样检验结果是否符合要求是否施工单位上报《工程材料/构配件/设备使用申报表》监理、甲方审批《工程材料/构配件/设备使用申报表》施工单位填写《工程材料/构配件退场记录表》，材料退场，不准使用。监理单位和建设单位跟踪材料退场情况。材料投入使用监理和甲方加强过程检查，如果在材料使用过程中对材料质量有疑问，则可进行现场抽检。采用《工程材料/构配件/设备进场申报表》监理将材料进场申报表报送甲方备案更换新材料重新申请进场GemdaleCorporation2.4现场签证配合流程图二、施工流程概述签证事项发生监理、甲方按照要求定期、不定期对签证事项工程进行检查（必要时拍照存档）要求施工单位3天内报上签证资料给监理单位，1式4份施工完成施工监理单位审核是否符合签证范围否结束，不予签证签证资料是否完整是否甲方主管工程师3天内完成核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数，并报工程经理审核甲方工程经理3天内对签证事项进行审核并上报甲方项目工程主管副总签证资料报甲方项目总经理审批工作结束现场核实工程造价在5000元以上否是甲方主管工程师将审批后的签证资料返回一份给监理单位，一份给施工单位监理单位3天内完成核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数，再报甲方主管工程师审核是注：从施工单位上报签证单开始到甲方审批结束返还签证单时间要求在2周内GemdaleCorporation2.5进度款支付配合流程图二、施工流程概述施工单位提交工程进度款申请及形象进度甲方工程经理审核工程形象进度和工程质量甲方工程经理审核进度款数额监理单位审核形象进度和工程质量不合格合格工程主管副总审核进度款数额甲方项目总经理审批工程付款建议书，财务人员根据审批结果进行工程进度款支付甲方主管工程师审核工程形象进度和工程质量不合格合格甲方主管工程副总审批工程形象进度和工程质量甲方主管工程师填写工程付款建议书、工程累次付款一览表甲方项目成本组审核工程进度款数额甲方财务部审核工程进度付款建议书，确定实际支付金额GemdaleCorporation2.6竣工验收控制流程图二、施工流程概述工程竣工验收前三个月由工程组派专人总负责协调验收工作.并制定验收计划,标明各专业验收截止日期,并传送各相关部门.项目开发部制定规划验收计划并监督实施项目开发部制定环保验收计划并监督实施项目工程组设备专业制定消防验收计划并监督实施项目工程组设备专业制定电梯验收计划并监督实施项目工程组土建专业制定人防验收计划并监督实施项目工程组制定主体工程验收计划并监督实施项目工程组派专人制定档案验收计划并监督实施项目工程组设备职业制定燃气验收计划并监督实施按计划收集各分项工程验收成果资料,并按资料管理规定移交公司档案室资料收集齐全后开始申报档案验收主体初验后申请档案验收取得档案验收合格证及主体核验证书后申请竣工验收备案（向建设局提交申请资料）申请资料是否完整领取《竣工验收备案收文回执》建设单位于一个工作日后，查询备案信息公布情况是否申请资料：1、房屋建筑工程竣工验收报告（主体核验证书）；2、配套的燃气工程竣工验收报告；3、公安消防部门出具的消防验收文件；4、质量技术监督部门出具的电梯验收文件三、各阶段施工控制要点GemdaleCorporation土方支护桩基础3.1基础施工阶段控制要点三、各阶段施工控制要点石方爆破基坑支护GemdaleCorporation3.1基础施工控制要点三、各阶段施工控制要点人工挖孔桩桩芯钻孔取样检测GemdaleCorporation3.2地下室施工控制要点三、各阶段施工控制要点地下室模板钢筋工程地下室桩胎模施工钢筋模板混凝土GemdaleCorporation转换层上部主体钢筋上部主体模板上部主体混凝土上部主体防水3.3上部结构施工控制要点三、各阶段施工控制要点混凝土浇筑钢筋、模板工程GemdaleCorporation3.3上部结构施工控制要点三、各阶段施工控制要点防水卷材施工防水涂膜施工GemdaleCorporation砌体抹灰贴砖、涂料防水3.4装饰工程施工控制要点三、各阶段施工控制要点加气混凝土砌块抹灰GemdaleCorporation3.4装饰工程施工控制要点三、各阶段施工控制要点贴砖厨卫防水GemdaleCorporation硬景绿化3.5环境工程施工控制要点三、各阶段施工控制要点绿化工程硬景施工GemdaleCorporation样板房会所精装修交楼3.6精装修施工控制要点三、各阶段施工控制要点样板房精装修会所精装修四、工程管理举措GemdaleCorporation4.2图纸交底及会审制度四、工程管理举措4.3施工方案审核制度4.1工程管理策划制度4.4工程例会制度渔农村工程管理策划书研讨GemdaleCorporation4.5战前培训制度四、工程管理举措4.6样板验收制度战前培训钢筋工程样板验收GemdaleCorporation4.7现场质检制度四、工程管理举措4.10现场档案管理制度渔农村现场资料归档4.8安全文明定期检查制度4.9监理工作绩效考核制度GemdaleCorporation4.11项目巡检制度四、工程管理举措4.12工程分析总结制度项目巡检GemdaleCorporation4.13对施工单位的一些管理措施四、工程管理举措监督指导施工单位班组交底施工单位班组交底制度施工单位“三检”制度“赛马”评比制度奖罚制度谢谢Thankyou