67电力基建工程项目管理-chxi

电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理项目策划工程进度管理统计管理项目建设后评价投资总额管理招投标管理竣工决算管理物资合同管理设备监造管理现场物资管理质量管理设计管理信息化管理投资计划管理安健环管理业务流程电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理项目策划工程进度管理统计管理项目建设后评价投资总额管理招投标管理竣工决算管理物资合同管理设备监造管理现场物资管理质量管理设计管理信息化管理投资计划管理安健环管理电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理项目策划工程进度管理投资计划管理统计管理项目建设后评价电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理投资总额管理招投标管理竣工决算管理电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理物资合同管理设备监造和催交管理现场物资管理电力基建工程项目管理计划管理投资控制管理物资管理工程管理质量管理设计管理信息化管理安健环管理工作内容和工作界面---投资总额管理•国华公司管理内容①制定、修编投资控制总额管理标准和工作标准;②积累符合市场行情的造价标准，建立完善工程数据库和设备价格库，监督、指导、检查项目公司投资控制工作；③拟定投资控制目标；④分析、审核投资总额上限;⑤组织项目初步设计概算审查、批复和上报;•项目公司管理内容①制定、修编项目投资总额控制的管理标准和工作标准;②负责工程投资控制在确定的总额内;③按照电价反测投资额度的原则，提出项目投资总额;④组织投资匡算、估算、概算和施工图预算的编制，并参加相应的审查;⑤负责执行概算的编制、上报、执行和落实;下一页工作内容和工作界面---投资总额管理国华公司管理内容⑥组织项目执行概算的编制、审查和批复;⑦批复执行概算编制原则、施工图预算编制原则和工程结算原则;⑧审核批准改变初步设计原则和初设外项目；⑨审核、批准项目公司基建项目综合奖励办法；⑩考核投资控制执行情况。项目公司管理内容⑥预测和分析，并制定风险预控方案和措施;⑦编制并上报改变初步设计原则项目及初设外项目；⑧负责合同分解和概算回归工作;⑨负责工程结算。下一页业务流程---投资总额管理–前期投资总额确定业务流程–执行概算管理业务流程–施工图预算管理业务流程–设计变更管理业务流程–合同管理业务流程–工程结算管理业务流程下一页管理标准和工作标准---投资总额管理管理标准前期投资控制总额确定管理标准执行概算管理标准施工图预算管理标准设计变更（含变更设计）费用管理标准合同管理标准工程结算管理标准国华公司电力基本建设执行概算管理办法工作标准国华公司电力基本建设执行概算管理办法返回项目公司组织编写执行概算编制原则作为项目公司投资控制考核的最高额度正式批复NY报公司批准项目公司组织编写执行概算报董事会批准YN公司组织专家评审专家提出评审意见项目公司组织对执行概算进行修改执行概算管理业务流程返回至投资管理返回至业务流程项目公司组织编制施工图预算编制原则相关单位编写施工图预算项目公司审批报公司审批作为对设计单位考核的依据、单价合同工程量确定依据、总价合同工程量核实依据项目公司编写施工图预算编制细则项目公司组织编写施工图预算NYNY施工图预算管理业务流程返回至投资管理返回至业务流程工作内容和工作界面---招投标管理国华公司管理内容①制定、修编招投标管理标准和工作标准；②规范公司系统电力建设招投标管理：组织编制电力建设招标文件范本（包括技术规范书、工程项目技术条件和合同条件等范本）；编制设备采购指导；编制评标报告编写的深度要求，并编制评标报告范本；项目公司管理内容①规范项目公司招标管理工作，制定、修编项目招标管理标准和工作标准；②负责项目招标的全过程管理，按有关规定组织项目的招标策划、编标、短名单确定、发标、开标、评标、定标等工作，并对招标过程和结果负责；下一页工作内容和工作界面---招投标管理国华公司管理内容③积累招投标资料，建立招投标数据库，为项目公司招标工作提供技术支持；④负责招标计划管理工作；⑤监督指导项目公司招投标工作，负责招标计划管理和日常招投标管理工作;项目公司管理内容③组建并上报招标组织机构，并组建评标委员会；④按规定编制并上报招标计划、招标文件编制原则及招标结果；⑤对需编制标底的项目，组织标底的编制；业务流程---招投标管理招投标管理业务流程管理标准和工作标准---招投标管理管理标准招投标管理标准国华公司招标投标管理办法(Q/GHDJ08-0101-2003)工作标准国华公司电力基本建设项目招投标实施细则返回工作内容和工作界面---竣工决算管理国华公司管理内容①制定、修编基建竣工决算管理标准和工作标准②组织竣工决算报告审核③组织竣工决算报告的审计④批复竣工决算报告项目公司管理内容①制定、修编竣工决算管理标准和工作标准②组建竣工决算领导小组和工作组③负责竣工决算报告的编制④配合竣工决算报告的审计⑤根据批复的竣工决算报告和审计意见，完成最终的竣工决算报告业务流程---竣工决算管理竣工决算管理业务流程管理标准和工作标准---竣工决算管理管理标准基建竣工决算管理标准工作标准返回工作内容和工作界面---物资合同管理国华公司管理内容①制定修编物资合同管理标准和工作标准；②监督指导项目物资合同执行、合同结算及乙供物资的管理情况；项目公司管理内容①制定修编项目物资合同管理标准和工作标准，负责组织项目物资合同的谈判、起草、会签、修改、签订、履行、结算和变更等②制定修编乙供物资管理管理标准和工作标准，负责项目乙供物资的管理，审核乙供设备材料的短名单，监督乙供设备材料的采购；工作内容和工作界面---物资合同管理国华公司管理内容③规范公司物资合同管理，组织编制设备合同范本，建立公司设备数据库，为项目公司提供技术支持。项目公司管理内容③制定修编设备缺陷管理标准和工作标准，组织设备缺陷的鉴定和处理，并监督相关单位对缺陷处理的组织状况和处理方案；④制定修编合同索赔管理标准和工作标准，负责合同索赔管理。业务流程---物资合同管理物资合同管理业务流程设备缺陷处理及索赔管理业务流程乙供物资管理业务流程管理标准和工作标准---物资合同管理管理标准物资合同管理标准设备缺陷处理及索赔管理标准乙供物资管理标准工作标准返回工作内容和工作界面---设备监造和催交管理国华公司管理内容③组织设备监造和催交经验交流；④监督设备交货情况对工程进度的影响；项目公司管理内容③编制项目的催交计划，跟踪检查供货厂商的设计转化计划、原材料采购计划、分包与外购计划、制造进度计划，掌握供货厂商的生产运输情况，确保设备交付进度满足工程建设进度要求；④协调、处理监造单位提出的监造意见。工作内容和工作界面---设备催交和监造管理国华公司管理内容①制定修编设备监造和催交管理标准和工作标准，明确监造范围、监造点的设置等；②监督指导检查项目公司设备监造和催交管理工作；项目公司管理内容①制定修编设备监造和催交管理标准和工作标准，组织设备监造和催交工作，并监督检查执行情况；②审批《监造大纲》和《监造细则》；业务流程---设备监造和催交管理设备监造管理业务流程设备催交管理业务流程管理标准和工作标准---设备监造和催交管理管理标准物资合同管理标准设备缺陷处理及索赔管理标准乙供物资管理标准工作标准返回工作内容和工作界面---现场物资管理国华公司管理内容①制定修编设备现场管理标准和工作标准；②监督指导各项目公司设备材料储存保管管理工作；③监督设备材料验收管理；④监督设备材料资产管理。项目公司管理内容①制定修编现场物资管理标准和工作标准②负责设备材料现场管理工作;③监督指导设备材料储存保管，负责设备代保管单位的管理，④定期对设备材料进行稽核；审核设备材料入库手续，审批设备材料的出库手续；工作内容和工作界面---现场物资管理国华公司管理内容项目公司管理内容⑤确认重大设备搬运方案，并监控搬运过程，确保人员、设备安全;⑥对挪用的设备材料进行确认，并跟踪挪用设备材料的使用情况;业务流程---现场物资管理现场仓储管理业务流程设备材料交货验收管理业务流程设备材料出入库管理业务流程管理标准和工作标准---现场物资管理管理标准现场仓储管理标准设备材料交货验收管理标准工作标准国华公司基建项目设备材料出入库管理程序(Q/GHDJ09-0101-2002)返回