施工员怎么管好工程

1如何抓好工程施工管理--------广信监理经理彭福汉公司项目部主管施工员是建筑施工企业管理人员中最直接承担建筑施工任务的、最基层的管理人员，是建筑施工企业各项管理工作的具体实践者；项目部施工员要对建筑工程质量、安全生产、成本控制、材料节约等各项指标直接负责任，因此，主管施工员的工作质量如何，将直接影响到一个施工企业管理水平的高下优劣。一、主管施工员的工作内容施工员的工作内容可以用十四个字来概括，即准备、交底、记录、检查、组织、验收、建档。也就是说必须做好从开始施工准备到竣工验收这一过程的施工组织、技术管理工作。1、准备：在接受项目部下达施工任务或工作安排后，应着重抓好现场准备、室内施工准备工作。参与施工组织设计大纲的编制、安排好临建设施、工棚料库、机械设备布置和搭设工作。为工程开工极积创造开工条件，同时进行学图审图，及时发现图纸上的问题，考虑那些为施工技术关键部位，为工程开工做好各方面的准备工作。学图与审图也是很重要的，审图是搞好三大控制（质量、进度、投资）的一个重要环节，审图关系到“预防为主，控制在前”的工作质量。通过学图审图，牢记施工中的重点、难点，优秀的施工员，图纸不是放在办公室或者身上，而是记在脑子里，验收钢筋或其他的时候能拍拍脑袋就说出图纸尺寸、规格等。其次，通过审图，发现图纸中2是否有对施工不便之处，并视具体情况进行讨论，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量；或与监理、设计单位进行探讨，提出建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改，以有利于施工方法与提高施工进度。2.、交底：在做好施工准备的基础上，积极参加技术交底，了解明确设计意图和技术要求，在每个分项工程施工之前，应向分包队伍、劳务队伍、施工班组仔细认真地进行技术交底工作，提出质量标准、安全措施和要求，为创优质工程做好先导工作，在比较重要的工作环节（如用电、脚手架搭设、高空作业等高危性作业）应交底到施工工人并按印。我们公司的部分施工员责任心不够强，班组怎么做就怎么做，我们作为管理人员，是要求施工班组按我们的管理要求技术要求去做，而不是给工人像起他家的房子一样随心所欲。施工中技术交底是质量控制的第一步，有非常大的作用，必须采用书面形式把工艺特点技术要求安全要求详细写明，我觉得技术交底要实在，要有操作性，要有针对性，因地制宜，符合本工程特点以及施工条件，不要千篇一律，从网上拷贝或套用以前工程的交底，特别在关键部位，技术交底可以避免一些问题的产生，减少工程质量隐患或工程返工。3、记录：记录工作是企业管理的基础工作，也是施工员要做并且应该认真做好的一项工作。要做好原始技术资料的记录和积累工作，包括施工日志记录、隐蔽工程记录、砂浆砼试块记录、设计变更记录等；同时要抓好班组或工种之间的自检、互检、交接班记录，现3场工长必须应熟悉和了解一图三表情况，即：施工平图布置图、施工进度计划表和材料、机具、设备计划表及进场记录表，有了上述资料，就能做到按图作战，心中有数，文明施工，科学管理，防止盲目指挥。记录有很多种：照片、日记、验收记录、检验记录等等，记录也是作为施工业内资料整理的依据之一。我们工地每次安全或其他检查都出现有许多资料没有做好的，后面才急急忙忙补（如建设小区安全检查、廉租房安全检查），我觉得原因有两个部份：①个别资料员业务水平欠缺；②项目部内，施工员与资料员的工作沟通脱节，施工员做自己的，资料员也做自己的，除了资料员自己，谁也不知道到究竟做了什么资料，做到什么进度；资料不单是资料员一个人的事，施工员理应配合提供施工状况等现场情况，项目经理和资料部经理应定时检查资料情况，发现资料跟不上进度或不全应及时纠正。有过市质监站的领导说过我们裕达的资料员就是造假员，有时候造假也不太会。4、检查：即在施工阶段按照国家验收标准、操作规程和技术规范，按照企业质量、安全标准，按照工程项目施工组织设计的要求，认真做好质量、技术管理检查工作，以八个分部工程及隐蔽项目进行检查，即地基与基础、主体（砌体结构、混凝土结构）、装饰装修工程（地面、抹灰、门窗、涂饰等）、屋面工程、建筑给排水、建筑电气、通风与空调、电梯。①地基与基础：中央城现G-8、G-7、G-6、G-2处于基础施工阶段，主要检查控制的内容有以下：土方方面，开挖、回填、基坑边坡、排水系统；孔桩方面，炸药管理、护壁强度、钢筋笼焊接质量、4成孔、清孔、混凝土浇筑质量等。我们中央城前期，一而再地出现爆破的安全事故，辛免无人员伤亡，如果石头砸中外面的路人，后果会怎么样，会给我们公司带来很多负面影响的。地下室方面，后浇带处理特别要注意，A区地下室后浇带补漏了半年多了，但仍未能完全做到堵水，现在只能采取堵水排水结合做处理，这就关系到砼浇筑质量及浇筑前清理了。C区地下室4#、5#楼段底板后浇带处理不是很理想，一定要注意做好局部防水的处理。②主体：钢筋混凝土结构方面，砼开裂原因有原料质量、振捣、保养等；还有胀模、砼缺陷的问题也发生得比较多，这些都是要从平时检查、旁站过程中模板、钢筋安装砼浇筑的质量控制的。钢筋保护层问题，我们在以前一直强调大马櫈和小马櫈的使用，就是要控制板筋的保护层厚度，也曾经落实执行了一段时间，但是到后期，大马櫈都不见完了，小马櫈也偏少，验收的时候次次都要整改。这些工作能用多少时间，能花多少个工？但是班组就是不够自觉的施工。在中央城我们必须严格控制钢筋的保护层，不做好不发料浇筑，不能纵容班组偷工减料。还有养护，要监督好班组淋水养护的人员是否落实，养护到不到位，这不是小事情，关系到砼强度、开裂等质量问题。砌体方面主要出现的问题有砂浆不饱满，特别是外墙部分，容易导致渗漏水；还有拉结筋、植筋质量，达不到规范及设计要求。再次卫生间返边高度也是我们公司的老问题了，模板装高点花很多工很多材料？浇筑砼时灌注满点，这些就是我们管理人员现场监督5不到位了。施工员监理员整天旁站旁站，什么是旁站，不是说人在就行了，在施工中发现的问题要及时要求作业人员纠正、整改，需要旁站的工程都是一次成型的，要不也不需要旁站了。就是因为如此，施工完毕后整改不了或难以整改的工序就更需要管理人员的监督指挥。以后我们绩效办也应针对工程旁站进行绩效考核，抽查旁站人员的到岗情况以及监督情况，从而进行绩效考评。③建筑装饰装修：地面砂浆的施工，基层的清理，收光的质量都与地面空鼓开裂、起砂的质量问题挂钩，平整度以及找坡，C区精装修房也出现许多阳台排水、地面不平整等问题，以及水管外露问题，这都关系到标高放线，监督管理不到位，任由工人施工，过后检查才出现问题。我们管理的重点是预控，而不是过后整改。抹灰工程，第一为基层喷浆、抹灰前充分湿润、挂加强网、灰饼的控制、平整度垂直度、砂浆强度的控制。外墙的抹灰质量直接影响到外墙渗水问题，空鼓爆裂，A区工程现在外墙补渗的工作量相当大，业主投诉也极多，希各位能认真重视抹灰质量，严格要求班组施工，减少后期返修的工作。门窗工程，窗框边塞缝处理也直接影响渗水，C区3#楼室内木门未打磨、涂漆质量差、门边细部处理不好，一个好的工程，不单止看它结构牢不牢固，许多表面细部都能反映处工程是否优质，也影响到公司的声誉。门窗制作安装问题，要注意尺寸、垂直度、稳固性、限位卡的安装。6值得一提的是A区消防验收的时候，防火门根本不合格，无身份标签，用火可以点燃的还叫防火门，这种厂家肯定有问题，当然我们管理人员也存在经验和管理的不足。现在要求整改，怎么整改。④屋面工程主要问题出现在卷材防水及面层的施工质量，卷材返起空鼓，不牢固，容易造成屋面渗水，面层返砂开裂会造成防水层的寿命。⑤给排水工程：A9#楼给排水质量问题造成多次电梯维修，严重影响了业主的日常生活，交房前期，接头到处漏水、松脱，这种水平的班组以后绝对不能进入裕达。排水排污，如果做不好，后期维修工作相当困难，劳民伤财。A区排污系统是比较失败的，检查口、检查井留置不正确，内外排水高差控制不好，导致堵塞、冒臭等情况，你们得空和李天斌交流交流，看看他在A区的排污整改做了多久，工作情况怎样，如果换成你去管，看你会不会头痛，这也是算是员工之间的一种技术、心得的交流吧。A区9#楼给水管爆管多少次，抢修多少次，泡电梯多少次，造成多少损失。想必A9#楼的质保金也没多少了。⑥电气工程：接地装置安装、避雷引下线，变配电室，电缆及线槽架的安装等，7月底验收C区3#楼，其中电井内电线电缆分布凌乱，还有套管不到位，电线外露的现象，未钉装槽架，到以后弱电进来后，基本就像个垃圾堆了。电气照明安装，线路电气试验，灯具安装，插座、开关灯，照明必须要通电试运行，对于有问题或遗漏问题要及时处理。7⑦通风、空调及智能建筑、电梯三大分部工程：方面包括通信网络、火灾报警、消防联动系统、物业管理系统、防排烟、空调系统、电力驱动式电梯安装等不属于土建施工，现在我们公司是由水电工程师张经理负责，我们做土建施工的也应学习点这方面的知识，也应由我们张新春经理给我们上堂培训课指导指导。安全方面检查，主要为外架、四口五临边、施工用电，这几个方面我们几个项目相对规范标准来说做得比较差，是要在中央城项目重点加强的地方，以下我以图文来说明下如何做好这几项的安全工作。（图文）8除了检查好质量、安全方面的工作，还要注意抓好机械设备和现场管理等检查，监督和督促作业班组做好文明施工的管理。今后增加设备技术的人员，要加大对设备机械的检查力度，现在由陈守成经理跟有关厂家签订了有关设备维修协议，专门对在建项目的大型设备进行定期检修，如人货梯、塔吊。5、组织：按照“三高三好”的要求，积极组织工地班组按形象进度计划施工，做好工种之间的搭接，主动解决好生产过程中的各类矛盾，努力达到高工效、高质量、高速度，努力做到安全生产好、项目管理好、成本节约好。6、验收：验收工作是施工员必不可少的管理工作，也是衡量我们能否踏踏实实工作的标尺，施工员要参加工程每个工序、每个分部分项工程，每项隐蔽工程的验收，要做到严守“三法”把好“五关”，三法即国家验收规范、施工操作规程、质量评定标准；五关是：图纸会审关、测量放线关、材料检测关、隐蔽工程验收关和自检衡检关。7、建档：作为一名施工员，应在工程收尾阶段积极努力配合和参入项目的建档工作，完善应做的资料，抓好技术档案的收集、整理、归档，单位工程评定为合格或不合格，一定要有足够的原始档案，严格按照国家评定标准进行评定。特别是创优工程，完备合格的工程竣工档案资料是工程创优验评的重要指标。再强调，工程业内资料不光是资料部的事，也需要施工员的参与、配合。工程资料能做到可以随时应付相关部门检查，要什么资料有什么资料，那就基本达标了。9二、在施工管理中应该注重的重点工作1、认真抓好工程质量、安全生产和文明施工综合管理工作。在施工的整体过程中，必须加强现场管理，坚持文明施工，确保安全生产，只有这样我们才能在工程质量、安全施工上有一突破。上周我们建设局的苏科长也重点提过，安全第一、质量第二、效益第三，有了安全才有利与创造良好的质量，质量上去了效益当然就来了。每个管理人员都必须牢记安全第一，我们也出现过几例安全事故，大家回顾一下，造成的原因是什么？管理人员有责任吗？2、认真抓好计划管理工作。在工程项目管理中，不论做什么事情，在时间的选择上都有一个最佳点，把本应昨天做的事情放到今天来做，叫做失时，把应该明天做的亊情放到今天来做，叫做失察，失时的结果往往是坐失良机，失察的结果常常是欲速则不达。工序先后一定要搞清楚，否则会出现返工或质量毛病，这就是失察，赶进度不是盲目的赶，每个工序都有个排名先后，而不是今天想到干什么就安排人干什么。3、认真抓好交底、检查、处理工作。我们必须做到，对任务即要有布置，更要有检查，并且有严格的时间要求，还要根据任务执行过程的信息反馈，采取相应的坚决措施，严肃处理。在施工整体过程中，应把严密的布置、严格的检查、严肃的处理结合起来，明确职责分工、建立责任制，有布置又有检查，严肃纪律等，对于加强管理是有利的。10前面说过交底的重要性了，检查也应按我们公司常见的通病进行重点监督管理。因为部门比较多，我们公司的工作制度、分工制度相对可能不够完善，部分工作难题你推我