金蝶EAS房地产行业全面解决方案

业务咨询热线：4008-830-830营销机构：常州金蝶：南通金蝶：0519-851738250513-81188035中山金蝶：金蝶各地合作伙伴联系方式请垂询当地金蝶机构010-846855990755-83760399020-22221888东莞金蝶：0769-22489958福州金蝶：0591-87809326南宁金蝶：0771-25068680592-5092599厦门金蝶：021-61625518028-86625555广州金蝶：上海金蝶：北京金蝶：深圳金蝶：成都金蝶：香港金蝶：泉州金蝶：0595-2216193300852-21579390珠海金蝶：0756-3373456南京金蝶：合肥金蝶：苏州金蝶：宁波金蝶：杭州金蝶：长沙金蝶：南昌金蝶：海口金蝶：武汉金蝶：佛山金蝶：0757-280903660898-66502285027-837866660731-22535550791-862620070571-850252990551-5681340025-847179880574-877008080512-68669180大连金蝶：0411-82531299长春金蝶：0431-8987955银川金蝶：0951-5681881昆明金蝶：重庆金蝶：023-67889229贵阳金蝶：0851-58056820871-8061866呼和浩特：0471-6914720西安金蝶：029-87669700新疆金蝶：兰州金蝶：0931-84499290451-55577668哈尔滨金蝶：无锡金蝶：0510-82716499温州金蝶：0577-88957000郑州金蝶：0371-67215555太原金蝶：0351-8720212沈阳金蝶：024-96318878天津金蝶：022-284087860311-86918060唐山金蝶：0315-5909028青岛金蝶：0532-80970100济南金蝶：烟台金蝶：0535-68606000531-86116850石家庄金蝶：泰州金蝶：0523-80660111嘉兴金蝶：湛江金蝶：0759-2361777湖州金蝶：0572-2139376西宁金蝶：0971-6122004洛阳金蝶：徐州金蝶：0516-856933190573-82095522惠州金蝶：0752-2833555汕头金蝶：0754-889734220379-606888010375-2282008平顶山金蝶：宜昌金蝶：0717-6466988江门金蝶：0750-3122699潍坊金蝶：南阳金蝶：济宁金蝶：0537-2088080绍兴金蝶：0575-88001608037766772860-0536-2228396滨海金蝶：022-66252588锦州金蝶：0416-3860755曲靖金蝶：0874-8969870株洲金蝶：0731-28672199金华金蝶：深圳龙岗：0579-82919966包头金蝶：0472-5319000襄阳金蝶：0710-3489118库尔勒金蝶：0996-2508555榆林金蝶：0912-3515888保定金蝶：0312-3360500赣州金蝶：0797-8166193鄂尔多斯：04773113001-吉林金蝶：043262553375-沧州金蝶：0317-3200706白云金蝶：020-66607007柳州金蝶：0772-20359000755-89450762营口金蝶：0417-2932988芜湖金蝶：0553-3015788昆山金蝶：051255186161-深圳：宝安075527387905-0760-88781606盐城金蝶：051589895000-金蝶国际软件集团有限公司金蝶软件（中国）有限公司地址：深圳市高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园邮编：518057电话：[phone]传真：[phone]网址：深圳市金蝶中间件有限公司电话：[phone]传真：[phone]网址：地址：深圳市高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园邮编：518057电话：[phone]传真：[phone]网址：友商网（）全球领先的全程电子商务及企业SaaS服务平台地址：深圳市高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园邮编：518057金蝶友商电子商务服务有限公司金蝶政务软件有限公司地址：北京市东城区东直门外大街46号天恒大厦12层邮编：100027电话：[phone]传真：[phone]网址：深圳市金蝶软件配套用品有限公司电话：[phone]传真：[phone]网址：地址：深圳市高新技术产业园南区科技南十二路2号金蝶软件园邮编：518057地址香港湾仔港湾道18号中环广场15楼1501室：电话(852)：21579390传真(852)：21579553网址：金蝶国际软件集团(香港)有限公司金蝶国际软件集团(新加坡)有限公司地址:新加坡乌美一道67号星河大厦北翼6楼3室邮编408942:电话：[phone]传真：[phone]网址：金蝶医疗卫生软件科技有限公司地址：上海市浦东新区张江晨晖路88号金蝶软件园1号楼3层邮编：201203电话：[phone]传真：[phone]张家港金蝶：051256379800-0991-2811133临汾金蝶：0357-3936937大同金蝶：0352-2990230南充金蝶：08172299871-遵义金蝶：0852-7756159大庆金蝶：0459-6810606丰台金蝶：01057963588-益阳金蝶：0737-4212228台州金蝶：衡阳金蝶：0576-888880680734-8537648通辽金蝶：0475-8325799绵阳金蝶：0816-08115726西藏金蝶：0891-6957196九江金蝶：0792-8595888顺义金：蝶010-69424898全程管控协同运营金蝶EAS房地产行业全面解决方案FullcontrolcollaborativeoperationsKingdeeEASrealestateindustrycomprehensivesolution引言2009年以来，尽管面临全球金融危机的严峻挑战，但在国家宏观经济刺激政策等多种因素的积极影响下，我国房地产市场顺利度过“寒冬”，出现迅速回暖现象。从整体发展趋势来看，宏观经济景气上升、居民收入增加、流动性充裕和消费结构升级等因素将使房地产市场在未来几年仍保持较快增。房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于拉动内需、促进增长、改善民生发挥着极其重要的作用。随着房地产市场的逐步成熟，竞争态势的日趋加剧，房地产企业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期，企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境，对中国房地产企业的经营管理提出更高层次的要求。如何通过全面管控、协同运营，来降低和控制成本，管控运营风险，提升竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！房地产行业发展趋势从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征：行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；粗放经营向精细化经营方式转化；异地扩张与全国性企业品牌显现；民营企业力量崛起和壮大；客户的维权意识明显提高。行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；粗放经营向精细化经营方式转化；异地扩张与全国性企业品牌显现；民营企业力量崛起和壮大；客户的维权意识明显提高。在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。引言2009年以来，尽管面临全球金融危机的严峻挑战，但在国家宏观经济刺激政策等多种因素的积极影响下，我国房地产市场顺利度过“寒冬”，出现迅速回暖现象。从整体发展趋势来看，宏观经济景气上升、居民收入增加、流动性充裕和消费结构升级等因素将使房地产市场在未来几年仍保持较快增。房地产行业作为国民经济的重要支柱产业，对于拉动内需、促进增长、改善民生发挥着极其重要的作用。随着房地产市场的逐步成熟，竞争态势的日趋加剧，房地产企业已经进入向集团化、规模化、品牌化、精细化、规范化运作的转型时期，企业迅速扩张带来的内部管理滞后也日益凸显。这一系列不断变化的内外部环境，对中国房地产企业的经营管理提出更高层次的要求。如何通过全面管控、协同运营，来降低和控制成本，管控运营风险，提升竞争力，已成为房地产企业首要考虑的问题！房地产行业发展趋势从近年房地产企业的盛衰起伏中，我们可以看到行业发展的几个重要的趋势性特征：行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；粗放经营向精细化经营方式转化；异地扩张与全国性企业品牌显现；民营企业力量崛起和壮大；客户的维权意识明显提高。行业资源日益集中，经营规模化正成为趋势；多项目运营、集团化管控成为发展重点；粗放经营向精细化经营方式转化；异地扩张与全国性企业品牌显现；民营企业力量崛起和壮大；客户的维权意识明显提高。在此背景下，房地产企业的管控手段也在发生深刻的变化：规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。规模扩张，集团一体化运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。什么是房地产企业的核心竞争力？王石说是人才，潘石屹认为是创新，任志强提出是资本，也有人说是管理、是资源整合能力，是土地、是资金，是关系。我们认为无论是从行业利润空间变化引发的需求，还是从行业快速发展的需求，规范化的集团管控与成本控制管理始终是大型地产集团必然的选择和核心竞争力，是需要急切解决的核心问题。房地产企业面临的挑战未来几年对中国房地产市场而言可谓机遇和挑战并存。一方面虽然受全球金融危机影响，但国家推出一系列宏观经济政策刺激房地产市场迅速摆脱低迷，恢复强劲增长；另一方面由于宽松的货币政策以及持续增长的房地产消费需求，将国内房地产价格推到历史的高点，呈现资产泡沫化倾向。国家陆续出台调控政策抑制投资和投机性需求，房地产市场阶段性调整山雨欲来。面对复杂多变的经济环境以及日益激烈的市场竞争，房地产企业需要解决规模化、集团化、民营化、差异化、品牌化、战略化、资本化以及网络化等重大方向性课题。企业集团规模的扩张，集团领导者管理半径与管理纵深扩大，做出准确决策的难度大大增加。从集团、到区域公司、到项目公司、到各部门的逐级监控管理问题，跨区域发展带来的