质量管理领导小组责任制

1中铁四局集团第六工程有限公司成安制板场质量管理领导小组及其责任制为贯彻执行国家《质量振兴纲要》，实现公司管理方针和质量管理目标，保证成安制板场CRTSⅡ型轨道板预制工程的顺利进行和板场生产的轨道板的合格率达到100%，特建立板场质量管理领导小组，并明确领导小组各成员的质量责任。1、全面质量管理领导小组组长：刘俊副组长：吴潮、岳春胜组员：钮小祥、陈强、王江亮、卫东、居福红、刘亮2、质量管理机构中的相关部门：安全质量部、工程部、物资机械部、财务部、试验室、预算合同部。3、各部门必须对工程质量和产品质量承担责任，凡工程质量和产品质量不符合现行国家、行业有关法规、技术标准和合同规定的，要承担经济或法律责任。4、全体职工必须树立良好的职业道德；时刻牢记“质量责任重于泰山”，以对人民、对国家高度负责的精神，在施工全过程中执行ISO9001标准，积极推进全面质量管理；加强施工过程动态控制和工程验评，认真组织工程创优活动，把工程创优工作真正落到实处。5、全面质量管理领导小组各成员责任附后。2全面质量领导小组各成员责任场长（刘俊）质量责任场长对施工质量负领导责任，对所承包和交付工程的质量负终身责任。具体负责贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织职能部门落实各项措施。一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度，及集团公司质量方针和石武工指质量目标。二、组织贯彻实施ISO9001质量管理体系标准，领导轨道板场质量管理体系。配备质量体系运行所需的资源。主持质量体系的管理评审。三、依据石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部的质量目标，主持制定和颁布本项目部质量目标。四、主持召开质量领导小组会议，推进各项质量活动开展，确保工程质量目标实现。五、正确选择协作劳务队伍，对协作劳务队伍所施工工程的安全质量和工期要全面负责，要制定管理制度，加强对协作劳务队伍的管理。六、正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。七、负责工程项目的质量成本管理，对轨道板场各部门质量职能进行科学合理的分配，加强对质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度等各职能的协调与管理。组织核算、分析和评价各项质量要素和目标的有关费用，使质量成本经济、合理。八、检查督促施工技术、质量检查、物资、试验等部门认真把关，把质量目标具体化、实物化，对工程质量进行动态控制，提高工程质3量。对各部门质量职责的履行情况进行考核和评价，依据《质量经济岗位责任制》进行奖励和处罚。副场长（吴潮）质量责任在场长的领导下，对所管辖区域内的工程质量负主要领导责任。一、认真贯彻国家、铁道部、建设部关于工程质量的政策、法规、法律、上级颁布的有关规章制度及集团公司质量方针和石武铁路客运专线（河北段）项目经理部及相关工程指挥部质量目标。协助场长做好本项目部的质量管理工作。二、贯彻实施ISO9001质量管理体系标准。协助场长领导轨道板场质量管理体系。三、贯彻组织实施生产过程中的质量控制，对关键及特殊工序实施有效控制，掌握过程质量动态。四、协助场长正确处理工程质量和施工进度的关系，实行工程进度网络控制，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担连带责任。总工程师（岳春胜）质量责任在场长的领导下，对轨道板场质量工作进行具体组织和指导，并负主要领导责任及技术责任。一、认真贯彻执行国家和上级颁发的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。二、协助场长制定本项目创优规划及实施办法；参加每季质量大检查；对交工工程质量优劣负有直接技术责任。三、受场长委托主持质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量返修方案。四、主持本项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导4本项目部技术人员深入理解设计意图。五、主持轨道板施工组织设计的编制，负责审核重要工序的技术交底，对本项目部技术质量问题提出保证质量的技术组织措施。六、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止。七、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”的意识教育。八、在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。工程部部长（钮小祥）质量责任一、在总工程师领导和指导下，组织工程部技术人员编制实施性施工组织设计，负责编制质量计划和保证工程质量技术措施。二、组织技术人员进行规范、规则、规程、验标学习，检查并督促各类工程原始资料的填写、保存归档。三、按技术措施检查控制施工工艺流程和施工质量，定期或不定期的对各单位工程质量管理情况进行检查指导，提出质量工作整改意见。四、协助总工程师抓好工程质量管理工作，并负责向总工程师提出技术培训、质量培训方案和建议。参与分项、分部、单位工程验评。安质部部长（陈强）质量责任一、认真贯彻执行国家、铁道部、行业及地方政府有关工程质量的法律、法规、验收标准。5二、在项目部领导的直接领导和指导下负责制定、完善本合同管段工程质量管理办法。制定工程质量管理责任制、工程质量管理制度，并监督检查执行。三、参与工程项目施工组织中质量控制方案的审核，监督检查执行。参加工程质量检查评比工作，提出工程质量奖罚意见。物机部长（卫东）质量职责一、在场长的直接领导下，负责物资供应、仓库保管、产品销售、发运工作，对所有进场物资的质量负责，对器材的保管状态和发放质量负有领导责任。二、组织制订合格原材料供应单位名单，参与对重要原材料供应单位质量体系的考核，组织订货合同中质量条款的起草工作，对由于忽视质量条款而造成的订货差错负有直接责任。三、加强仓贮管理，做到入库、保管、发放和使用符合要求。四、组织开展市场调查、分析和预测，做好板场外质量信息的收集、整理、分析等工作，并将市场需求及时反馈给板场有关部门，以便及时提供顾客满意的产品。五、认真做好产品销售服务和售后服务工作，及时满足顾客对质量的要求。试验室主任（王江亮）质量职责一、贯彻执行上级与质量管理有关的政策、方针、法令、法规、条例和制度，制定确保本工程创精品工程的试验检测工作计划。二、深入现场检查试验工作，督促、指导现场试验人员在完成检测试验任务的同时，提高业务水平，对试验检测工作计划完成情况及6质量负责。三、建立健全质量管理体系和质量保证体系，切实保证能公正地、科学地、准确地进行各类试验检测工作。四、参加新技术的推广及应用工作。五、审核试验检测报告。六、参加或主持事故分析会和质量分析会。办公室主任（居福红）质量职责一、负责与质量体系有关的文件和资料的分类、编号、发放、更改、换版、对管理费用进行控制；负责与质量有关的管理性文件和资料的管理；二、负责收集和提供本单位与质量有关的管理评审资料，负责评审后涉及本单位的纠正预防措施的实施；三、检查督促各部门对从事与质量相关人员的培养；四、负责顾客信息的收集、了解和调查社会上有关所属管段质量问题的报道，建立信息档案，并对信息进行分析后，对顾客满意度测量评价。财务部（刘亮）质量责任一、对确保工程质量提供必要的资金保证。二、对工程执行优质优价、奖罚兑现负主要责任。三、严格执行工程质量有关的奖罚和规定。7预算合同部（岳春胜）质量责任一、在编制施工生产计划时，同时下达工程质量计划，在分析、考核施工生产计划完成情况时，同时分析、考核质量指标的完成情况。二、严格执行工程质量的有关奖惩办法和规定。三、负责办理板场施工项目的计量、测算和变更索赔工作。