施工总方案

-1-第一章工程概况1.1编制依据1.1.1全国青少年井冈山革命传统教育基地工程施工合同。1.1.2设计图纸：同济大学建筑设计研究院有限公司设计的“全国青少年井冈山革命传统教育基地工程”施工图。1.1.3我司的施工技术力量和现场的施工条件。1.1.4有关规定：⑴中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。⑵国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。⑶国家建设部颁发的工程建设标准强制性条文。1.2工程概况井冈山革命传统教育基地包括专家楼、综合楼、食堂和宿舍楼等工程，各工程主要概况如下：（具体概况详见各单体工程施工组织设计）。专家楼为地下一层地上四层的框架结构，建筑总高度为17.2m，总建筑面积为8592.29平方米，建筑占地面积1566.05平方米，其中地下一层建筑面积为2171.27平方米，本工程建筑轴线尺寸为58.351×53.8m，室内外高差为600mm。宿舍楼为地下一层地上五层的框架结构，建筑总高度为-2-18.0m。本工程建筑面积为15540.45平方米，建筑占地面积3973.87平方米；其中一层建筑面积为3521.21平方米。本工程建筑轴线尺寸为107.6×68.7m，室内外高差为600mm。综合楼为地上四层的框架结构，工程建筑面积7121.92平方米，其建筑占地面积2989.70平方米。本工程建筑轴线尺寸为58.351×53.8m，室内外高差为600mm。食堂为地下一层地上二层的框架结构，建筑总高度为15.6m。本工程建筑面积为3988.43平方米，建筑占地面积1977.53平方米，其中地下一层建筑面积为1025.71平方米。本工程建筑轴线尺寸为64.3×30.8m，室内外高差为900mm。本工程道路从上至下做法为220厚C30砼面层、水泥稳定砂砾和素土夯实。室外广场(停车场)从上至下做法为铺装面材景观专业定、干硬性水泥砂浆、180厚C30砼面层、水泥稳定砂砾和素土夯实。本工程施工场地设在一个山坡上，高差相差较大，挖方大，填方少，施工前需平整场地。本工程室外设有各种管线有污水管、雨水管、热水管和热电进线管道等。第二章施工管理目标2.1质量控制管理目标该工程的质量目标为确保杜鹃花奖，力争鲁班奖工程。我们将围绕该目标，充分发挥我司的技术及装备优势，发扬我司善创-3-优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。2.2工期控制管理目标本工程计划开工时间为2010年9月20日开工，计划竣工时间为2011年8月20日，具体开工时间以建设单位通知为准。我们将本着重合同、守信用的准则，确保在上述时间内完成工程施工任务。2.3安全生产文明施工控制管理目标切实抓好安全生产、文明施工，争创江西省安全生产文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。第三章施工组织部署3.1工程特点分析3.1.1本次投标工程规模较大，且涉及专业较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。3.1.2本工程施工质量要求较高，施工时应采取切实可行的技术措施确保其施工质量，其具体做法详见第六章施工质量目标及保证措施。3.1.3本工程地下室施工面积较大，施工结构复杂，施工技术要求较高，施工时应采取切实可行的技术措施确保其施工质量，其具体做法详见第五章主要施工技术措施。3.1.4该项目施工经历冬雨季，施工可能遇到不良的气候环-4-境，施工时应采取可靠的施工组织和技术措施，确保工程质量和工期要求。3.2施工组织机构和管理人员配备3.2.1组织机构设置根据该项目工期紧和质量要求高的特点，我们拟针对该工程成立一级项目经理部，实施项目法施工管理。组织机构设置详见下图《项目管理组织机构图》：项目管理组织机构图3.2.2管理人员配备我们将挑选施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。拟派往该项目部的主要管理人员配备为：项目经理部项目经理项目副经理项目总工程师机械队水电队财务科行政办公室物资材料科技术质量安全科生产计划劳资科测试计量科保卫科土建工程队综合队-5-项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人1人、施工员1人、质检员1人、安全员1人、材料员2人、预算员1人、成本员1人、资料员1人。项目部主要管理人员名单详见下表。项目部主要管理人员配置姓名职务职称专业分工备注吴金来项目经理高工建筑管理全面管理周结和付项目经理工程师工民建生产、质量、安全管理鄢国华项目总工程师工程师工民建技术总负责陈细堂施工员工程师工民建施工管理范保文质检员工程师土木工程质量管理吴彗娟造价员造价师工程造价工程造价周金萍安全员工程师工民建安全管理吁火亮材料员经济师建筑材料材料管理吴永俊材料员经济师建筑材料材料管理杨邓花资料员助工工民建工程资料管理3.2.3各岗位主要职责3.2.3.1项目经理岗位职责⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。-6-⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。⑷负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。⑽项目副经理协助项目经理开展上述工作。3.2.3.2项目工程师（或技术负责人）岗位职责⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。⑶负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。-7-⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。3.2.3.3施工员岗位职责⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。⑸负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表。⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.4质检员岗位职责⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。-8-⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.5预（决）算员岗位职责⑴负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。⑵负责收集决算资料，建立决算台帐。⑶根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。⑷负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。⑸协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。⑹负责竣工决算的编制及方案。⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.6资料员岗位职责⑴按业主、监理要求提供施工各项报验表。⑵督促、检查各有关人员在施工中相应的施工资料收集、整理。⑶收集、整理施工各项技术资料，编辑成册。⑷编制、整理竣工资料，做好资料归档。-9-⑸认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.7计量员、试验员岗位职责⑴编制材料检验计划⑵编制施工试验计划⑶对进场材料抽样送验，对试验产品送检，收取试验报告并整理成册。⑷检查、调整施工中砼、砂浆比及计量和坍落度，并作好记录。⑸对不合格材料、构配件等协助有关方面作退场处理并作好记录。⑹对各项记录资料做好归档工作。⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.8成本员岗位职责⑴正确使用规定的会计科目，书写工整、登帐及时，凭证装订成册，妥善保管。⑵季末需有经济活动分析资料，核算准确，符合要求。⑶遵守国家法规，严格掌握开支标准，维护财经纪律，做到帐物相符，日清月结。⑷建立健全成本管理责任制，财产清查，物耗盘点，发现问题及时反馈，采取对策。⑸积极收取工程备料款及进度款，建立健全内部银行核算制-10-度，提高资金使用效果。⑹按照编制会计报表，做到数字真实，计算准确，内容完整，报送及时。⑺按时完成上交利费，完成领导及部门交办的其它工作。⑻认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.9材料员岗位职责⑴施工前，协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。⑵协同施工员（项目经理）制定材料（构配件）进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.2.3.10安全员岗位职责⑴对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。-11-⑵协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准。3.3施工组织措施3.3.1把该工程列为我单位的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。3.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位最优秀的项目经理出任该工程项目经理，派一名工程师出任该项目的技术负责人。3.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。3.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。3.3.5配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。3.3.6在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编-12-制施工质量计划，并认真实施。该工程的质量目标为确保杜鹃花奖，力争鲁班奖工程，施工时我们将严格按照鲁班奖工程的标准要求进行管理，确保工程质量目标的实现。3.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。3.4协调配合措施该项目牵涉专业较多，因此作为总包施工单位，做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。3.4.1施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，分包施工单位和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要