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序号项目分类考核项目项目说明权重分所得分数1每周工作计划能够及时上交工作计划,工作计划详细,并能按时完成工作计划的为优秀;能够及时上交工作计划,工作计划不够详细,基本能按时完成工作计划的为良好;需要催促上交工作计划,但是基本按时完成的为及格;不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格。10规章制度负责完善并改进公司各项规章制度和企业文化,并要监督各部门执行,负责会议准备和会议记录,负责公司各类文档的保存和打印,负责公司来客的接待,以上各项均能做到为优秀,基本能做好为良好,出现小错误为及格,出现重大错误为不及格。102招聘工作按时完成率招聘工作按时完成率=当期招聘人数/当期计划招聘员工总数×100%,90%以上为优秀,80-90%为良好,70-80%为及格,70%以下为不及格。153绩效考核负责制定公司各个岗位绩效考核方案,方案可以极大地提高员工积极性,并能协助各部门做好员工绩效,绩效考核工资计算无错误为优秀;方案较能提高员工积极性,协助性好,考核工资无错误为良好;方案一般,基本能协助各部门做好绩效,考核工资一次错误为及格;方案不能提高员工积极性,不能协助各部门做好绩效考核,错误次数多为不及格。15薪资差错次数薪资差错次数,0次为优秀,1-3次轻微差错为良好,3-5次轻微差错为及格,5次以上为不及格(杜绝重大差错)。204培训计划的制定执行有效及时做好本部门的培训工作,未制定月培训计划扣3分/次,未按照计划执行扣2分/次,抽查员工掌握知识合格率低于75%扣1分/次,经培训仍重复出现问题扣2分/次,培训内容欠缺扣1分/次,未按上级要求及时更改培训计划扣3分/次。105遵章守纪遵守公司规章制度,并能使本部门人员共同遵守,为他人楷模为优秀;原则性强,不违反规章制度为良好;违反规章制度一次为及格;不遵守规章制度,违反规章制度二次以上为不及格。56责任心与积极性工作积极主动,责任心强,能很好地完成任务为优秀;有责任心,可放心交付工作为良好;尚有责任心,不偷懒,基本能完成工作为及格;无责任心,主动性不够,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情为不及格。57沟通能力与合作精神与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,善于团结合作为优秀;爱护团体,常协助别人,保证部门完成任务为良好;在必须协调的工作上与人合作,主动性不够,勉强配合领导和他人完成任务为及格;精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼为不及格。58执行力尊重领导,服从安排,执行好,追踪情况及时传达反馈为优秀;对领导指令执行较好,但不能深度追踪为良好;服从领导安排,对本职项目执行较好为及格;常违反公司制度,不安制度执行为不及格。59100被评人:考评人:绩效总分行政人事绩效考核表姓名:岗位:年月日合计审核人:审核意见:说明:1.绩效工资=每月工资500元+200元,实发绩效工资=绩效工资总额×绩效分数/100.2.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据,考评人一定要“公平、公开、务实”进行考核3.被评人如对评审结果有异议,可以直接上诉到上级部门。4.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。5.考核表上报日期:次月3号前将部门考核结果上报人事,由人事岗计算绩效工资并存档。任务绩效80%工作态度20%
本文标题:行政人事绩效考核方案
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