多因素领导问卷(MLQ)

多因素领导问卷（MLQ)方法：不曾有过=0分偶尔会有=1分有时会有=2分时常佥有=3分总是如此=4分一、转换型领导方式亚量表1为他人利益做出个人牺牲2与我谈论他/她主要的价值观和信念3制定高的工作标准4强调对已有的知识或理论提出质疑的重要性5将我看作独特的个体，而不仅仅是团队中的一员6在紧急情况下冷静处事7强调坚持信念的重要性8预想各种令人振奋的可能性9重新检验那些重要的知识、理论或观点，探究它们是否恰当10专心地听我倾诉11让人觉得和他/她共事非常自豪12强调做事要有明确的目的性13乐观地看待未来14鼓励我重新思考那些从未被质疑过的知识、理论或观点15为我的发展提出有益的建议16巣体利益重于个体利益17作决定时会把道德和伦理方面的后果纳入考虑范围18对下属能够实现目标充满信心19对传统做法提出质疑20注重发拝我的长处21给予我克服困难的信心22坚信他/她的理想、信念和价值观23不断地给予我鼓励24从不同的角度思考解决问题的方法25花时间来培训并指导我26在工作的各个方面都显示出不凡的才能27在困境中仍能坚定自己的立场28让我关注怎样才能成功29启发我要从新的角度看待目前的工作方式30把我作为具有不同需求、能力和追求的个体来看待31他/她的为人处事使我尊敬他/她32在行动之前，他/她会向我们说明此行动的主要目的33充满热情地谈论那些需要做的工作34鼓励我说出自己的想法和观点35教导我如何识别他人的需求和能力36表现出具有权力和自信的感觉37告诉我们，相互信任有助于我们克服困难38提醒我们注意那些工作中必须考虑的事项39强调共同使命感的重要性40描绘出未来的美好情景41帮助我从多神不同的角度看待问题42促进下属的自我发展43言行一致44显示出完成既定目标的决心45鼓励我用新的思维方法来解决传统问题46对那些看起来被忽略的个体给予特别的关注47通过逻辑推理和寻找证据的方式来解决问题，而不是靠主观臆断二、交易型领导方式亚量表1避免自己被牵扯到一些重要的事情中去2只有在目标完成失败时，他/她才釆取行动3关注违规、错误、例外以及与标准不符的行为4满足我的霱要以获取我对他/她工作的支持5问题很严重时，他/她也不采取行动6只有当工作连最低标准都达不到时，他/她才尽力作一些改进7密切关注我的工作表现以发现错误8明确表示我的工作表现达到一定的标准时，我可要求获得相应的回报9需要时也不在场10当事态非常严重时*他/她才进行处理11花时间解决紧急的问题12与我达成协议，如果我做了那些®要我做的工作，我_定会得到相应的报酬13行动或工作幵始了，而他/她却不能持续地提供帮助和支持14告诉我做错的地方，而不提我做对的地方15追踪我工作失误的始末16针对我完成工作后要求得到的回报，与我进行协商17不对重要的问题发表自己的看法18不出现问题，他/她是不会采取措施的19完善各项规章制度以避免错误的发生20为赢取我努力工作而提供支持21逃避决策22他/她坚持认为只要没有出现差错.就不用管它23注意违规操作24告诉我，要想获得回报需要努力做哪些工作25不能对紧急问题及时作出反应26M题己经变得很严重时，他/她冰采取措施27在评价我的工作表现之前r先找出我工作中的失误2S保证只要我们达到既定目标，就一定会有相应回报29不能集中精力处理与工作有关的亊情30当我工作表现出色时，能获得他/她的表扬31当我的工作完成得不错时，他/她会说出她满意我的工作表现三、工作满意度测量量表1我认为我的工作努力在经济上得到了公平回报2我的工作岗位晋升的机会确实太少了3我的领导能够非常胜任他/她的工作4我对我得到的福利待遇感到不满意5当我表现出色时，我能得到应得的认可6我们的许多规则和流程使得做好一项工作很难7我喜欢和我共事的人8我的工作受到别人的尊重、认可和重视9这个组织中的沟通很好10加工资（不包括奖金）的机会太少，间隔时间太长11加薪（单指奖金）的机会太少，间隔时间太长12那些在工作中表现出色的人，都能得到公平的晋升机会13我的领导对我不公平14我获得的福利与大多数其他组织提供的福利待遇一样好15我觉得我的工作没有得到赏识16我做好工作的努力很少会被“繁文缛节所打断17因为我的同亊不能胜任工作，我得付出颉外的努力完成工作18我桌欢我所从亊的工作19我不是很清楚组织的目鉍20当我想到自己拿到的薪水（包括工资和奖金），我觉得自己没有得到组织的赏识21和在其他单位一样，在我们单位也能得到适时的晋升22我们的领导很少对下属的感受感兴趣23我们组织福利的分配是公平的24在这里工作的人，基本上会得到奖励25同事之间经常相互帮助26我工作中要做的事情太多了27我的工作给我一种&豪感28我经常感到0己对组织发生的事情不了解29我对我的晋升机会感到满意30我育欢我的领导31有呰本应该亨有的福利，我们却没有32我认为我的努力没有得到应得的奖励33我要做太多的文艿工作34工作时，冏車之间或我和同亊之间常有不愉快的事情发生35我的工作令人偷快36单位领导对工作分配常常没有作出成分的解释