施工管理6552187

资料管理制度●本制度试用于工程部内部资料管理工作资料范围包括工程项目前期管理、施工准备、计划管理、技术管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等诸方面的文件。●资料收集、保存的要求（1）文件资料必须保持种类、份数、页数的完整。（2）文件资料必须能准确反映工程项目及施工过程中自始至终的内容。（3）文件资料必须层次分明，符合其形成规律。（4）应将每份文件、信息资料的附件，印件与定稿，请示与批复，转发文件与原件，多种文字形成的同一文件等分别立在一起，不得分开，文电合一立卷。（5）不同项目的文件不得放在一起备案。（6）法律诉讼案件放在结案年立卷。（7）文件资料需用文件夹装订，对被损的文件资料要求托裱，字迹已扩散的必须复印并与原件订在一起，以备案。●资料分类同档案分类及归档范围●工程资料的保管期限：（1）重点工程的资料为10年；（2）一般工程的资料为5年；（3）锅炉安装的资料为3～5年；（4）安装装璜的资料为1年。●资料的保管、鉴定、销毁均参照公司档案管理条例执行。●归档的资料应按档案管理条例整理按时归档，无须归档的文件资料在保管时期已过给予作废或销毁。施工图纸会审管理制度●施工图纸会审（1）施工图纸会审是为使施工单位有关人员深入了解设计意图和设计要点进行的。通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。（2）施工图纸会审一般由工程部及监理公司负责主持图纸会审工作。（3）施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。建设单位要与施工单位、设计单位密切配合做好施工图纸会审。会审前要求施工单位及时认真地学习施工图，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见；会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。（4）必须提高图纸会审的工作质量。在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。（5）施工图纸会审中应抓住如下一些要点：①施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况；②工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见；③设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。施工现场的条件是否满足施工需要（改建扩建工程应注意施工现场的条件）；④图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求；⑤建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求；⑥管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾；⑦大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。（6）图纸会审记录，是施工文件的组成部分，与施工图具有同等效力。施工图纸会审记录，要由建设单位、设计单位和施工单位签字。会审记录的填写要详细、准确，注明参加会审的人员和时间，并及时发送有关部门。施工组织设计管理制度●总则（1）为全面正确贯彻国家基本建设的方针、政策、法令，加强企业的科学管理，促进企业的技术进步，特制定本规定。（2）施工组织设计是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的全面的技术经济文件。是编制计划和工程预算、企业组织施工活动和实现科学管理的主要依据。（3）凡新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程项目，均应编制施工组织设计。施工组织设计根据设计阶段和工程对象的不同可分为：①施工组织总设计；②单位工程施工组织设计（简称施组）；③分部分项工程施工方案。（4）施工组织设计的编制原则：①认真贯彻党和国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，确保重点，分期分批施工。②科学地安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业。根据国家计划和合用要求，按期或提前交付使用。③贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新结构、新材料、新技术，努力推广科研成果，贯彻企业工法，充分发挥本企业优势，促进企业技术进步。在确保工程质量和安全施工的前提下节约国家投资、降低工程成本。④不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。⑤合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理储存物资，节约施工用地。（5）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行。变更施工组织设计中所定的方案必须经过审批。对擅自行事，违反施工组织设计造成损失者要追究其责任。●施工组织总设计（1）施工组织设计是已一个建设项目为编制对象，用已规划和控制施工全过程的技术、经济活动的综合文件。一般在初步设计或扩大初步设计批准后进行编制。由若干各相联系的单位工程组成的建筑物（如住宅小区、新建的大中型企业）、大中型市政工程以及规模较大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，均应编制施工组织总设计。（2）施工组织总设计（或施组纲要）的主要编制依据：①国家有关政策、法规、上级主管部门的批件以及总公司有关批示、计划等；②设计图纸文件、招投标文件、施工合同以及合同中明确规定的工程竣工或分期交付使用期限、现行定额规范等；③设备材料定货情况；④建筑地区环境条件及水文地质勘察资料。⑤类型类似的项目经验资料。（3）施工总设计的编制内容：①工程概况：包括建设项目的性质与规模、结构及建筑设计简介、水文地质条件、建筑所处地区的特殊条件、主要工程数量表。②施工总体部署：内容主要包括施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排；③主要施工方法包括：a、重点单位工程的主体结构施工方案的选择。b、主要工种工程的施工方法。如：垂直运输、水平运输、模板工程施工、混凝土工程施工、混凝土工程施工方案的选择、大型机械的确定。c、采用新结构、新工艺、新材料需要进行科研、实验的项目。④施工准备计划：按照施工部署和主要施工方法编制。主要内容有：现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙排水系统的修筑、施工用水、用电管网线路的铺设和架设、现场各种临时房屋的搭设、现场测量平面控制网及水平高程电的设立、新结构、新工艺、新材料的科研试验及有关技术培训工作等。⑤施工总进度计划[施工总控制网计划]。⑥各项需要计划：包括材料、劳动力、施工机具、构件、半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。⑦施工总平面图⑧主要技术管理措施。包括质量、安全、消防、环保、测量、技术、节约措施。冬雨期施工及文明现场施工措施。⑨施工用水、用电设计。⑩主要技术经济指标的测算。（4）施工组织纲要：当扩大初步设计或施工图尚未具备出图条件时，仅根据工程的轮廓概况，对总体部置及总体施工方案作出设想、规划，并供领导和有关人员研究及进行施工准备工作的设计文件。其编制内容根据具体情况可以适当简化。●单位工程施工组织设计（1）单位工程施工组织设计时具体指导某一种工程的施工文件，一般应在施工图出后编制。凡新建、扩建的建筑物、构筑物、市政工程均应编制单位工程施工组织设计。凡属工期较短、技术难度较小以及采用标准设计图纸的一般单位工程，可以编制单位工程施工设计简要。（2）单位工程施工组织设计的编制依据是施工图、施工合同、施工组织总计及企业年度计划对本工程的开、竣工日期的要求，其内容包括：①工程概况，主要工程数量。②施工组织与施工方法。包括流水段划分及施工顺序、分部分项工程的施工方法，技术复杂、工程量大、有分包单位的工程应列出施工组织任务分工一览表。③单位工程方式进度计划。④施工准备工作计划。⑤施工用水用电方案设计。⑥分期的材料（含成品、半成品）、劳力、机具需用量计划表，其中特殊材料要单独列报。⑦单位工程施工平面图或分阶段施工平面图。⑧保证质量、安全、环保、环卫、消防、测量、资料等技术管理措施。⑨季节性施工方案。⑩降低成本和推广新技术措施计划。⑾技术经济指标的测算。●分部分项工程施工方案（1）分部分项工程施工方案是以分部分项工程为编制对象，用以指导各项施工活动的技术文件。凡采用新结构、新材料、新技术以及高耸、大跨、深基等结构复杂、技术难度大的土建和其他专业的分部分项工程均应编制分部分项施工方案。（2）分部分项工程施工方案应根据施工组织设计确定的原则并结合现场实际条件编制。其内容包括：施工组织、施工方法、施工进度（网络计划）、质量、安全、消防及降低成本等主要技术组织措施。●施工平面图的设计与管理（1）施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水电源线路，排水系统，变压器的位置，消防设备，交通道路等平面布局，暂设工程及临时设施的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，材料、成品及半成品存放位置，现场预制加工场地及存土堆放位置，大中型施工机械的位置。（2）设计施工平面图时应遵循下列原则：①要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施。②一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。③要使材料运距最短和减少二次搬运。④严格遵守安全保护、现场管理、环境保护、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。（3）施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：1000或1：2000。单位工程施工平面图一般为1：200或1：500。（4）要注意按施工阶段进行施工平面图的调整，施工周期较长的工程施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。施工平面图。施工平面图要设专人统一管理。●施工组织设计的编制和审批（1）施工组织设计或方案未经审批不得实施。成文下发的施工组织设计及方案应有编制人、审批人签字及审批意见。（2）国家重点、工期要求紧迫的特殊工程、新建的大中型企业及上级指令性工程的施工组织设计的编制，应明确反映上级的指示文件及其他有关编制依据，以确保施工组织设计的贯彻执行。（3）施工组织设计的编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、结构、装修分阶段完成。但在开工前也应完成反映全局规划的“施工组织纲要”设计，连同基础施工方案一并报审。（4）施工组织总设计的编制：①凡由几个公司联合承包的大型工程应由建设项目的总承包单位或承担工程主体的公司主持，有关公司参加，共同编制，经有关单位讨论通过，并经各单位总工程师签字，由主持单位正式行文报科技委审批。若总公司设立工程现场指挥部或工程项目总承包部，则由指挥部或总承包部的总工程师（技术主管）负责主持其施工组织总设计的编制报批工作。②对于单栋面积大于于3000平方米的省市重点工程或小区工程亦应编制施工组织总设计。上述工程凡是由一个公司单独承担时，施工总设计由公司总工程师主持，负责施工的项目经理部或公司技术科（部）负责编制，有关科室参加，以讨论会签字后，由公司部工程师和主管生产副经理共同审批，并报总公司技术发展部备案。（5）单位工程施工组织设计，由承担工程施工的项目经理部（分公司、工程处）主任工程师和技术科（部）长签字后，报总工程师审批。重复施工的一般工程或小于1000平方米的小工程可由栋号技术负责人编制施工简要，经主任工程师和技术科（部）长批准后执行。（6）分部分项工程的施工方案，由栋号技术负责人组织编制，分公司或项目经理部主任工程师批准。首次采用新结构、新工艺、新材料以及技术复杂的分部分项工程施工方案，应报公司技术科（部）审核，并经科部长批准后方可执行。施工难度大的单项方案应报公司总工程师审批。（7）凡属专业化公司编制的单位工程施工组织设计或分部分项工程施工方案，由专业公司的总工程师组织审批，必要时由总公司总工程师组织土建专家共同审定。（8）审批工作一般由各级技术主管