施工组织tjy522

0目录一、施工组织设计第一章关键施工技术工艺和重点难点的解决方案1第二章主要施工设备105第三章劳动力和材料的投入计划108第四章施工进度计划110第五章施工现场总平面布置图和临时设施布置图113第六章工程质量保证技术措施118第七章安全文明生产技术措施131第八章冬雨季施工措施144第九章环境保护措施149第十章与招标人、监理、设计、地勘的配合措施151第十一章材料、半成品质量检测保证措施153二、项目管理班子人员配备1、项目管理班子主要人员基本情况表2、项目经理资格证书复印件、其他主要人员的职称证书或岗位证书复印件三、类似工程业绩证明1、投标人业绩证明2、项目经理业绩证明四、招标文件要求的其他资料11、质量管理体系2、环境管理体系3、职业安全健康管理体系4、承诺自行处理与周边的矛盾5、民工工资承诺6、招标范围外工程款承诺2第一章关键施工技术工艺和重点难点的解决方案第一节总说明一、编制说明本施工组织设计是为贵州大学花溪校园扩建工程第五标段（学科组团综合楼2之机械工程学院综合楼）施工工程投标需要编制的。编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。二、编制依据1、招标文件(见下表)招标文件文件名称编号日期贵州大学花溪校园扩建工程第五标段（学科组团综合楼2之机械工程学院综合楼）施工工程GBT2009-00062009.1132、主要规范、规程(见下表)序号规范名称标准编号1工程测量规范GB50026-932机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-983建筑物防雷设计规范GB50057-944混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-885混凝土质量控制标准GB50164-946地基与基础工程质量验收规范GB50202-20027砌体工程施工质量验收规范GB50203-20028混凝土结构工程施工质量验收规范GB20204-20029屋面工程施工质量验收规范GB50207-200210地下防水工程施工质量验收规范GB50208-200211建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-200212组合钢模板技术规范GB50214-200113建筑内部装修设计防火规范GB50222-9514建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215电气装置安装工程施工质量验收规范GB50303-200216给排水管道工程施工验收规范GB50268-200517建筑工程质量统一验收标准GB50300-200118建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200219建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200120民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001421建筑边坡工程技术规范GB50330-200222建筑工程项目管理规范GB/T50326-200123住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200124钢筋混凝土高层建筑结构与施工规程JGJ3-200225钢筋焊接及验收规程JGJ18-9626大模板多层住宅结构设计与施工规程JGJ20-8427回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-200128钢筋焊接接头试验方法JGJ/T27-200129建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200130施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200231建筑施工安全检查标准JGJ59-200232建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-200133塑料门窗安装及验收规范JGJ103-963、主要图集（见下表）图集名称编号过梁图集03G322-1平法图集03G101-1砌块非承重构造图集03G329-1建筑安装工程施工图集1～6册建筑物抗震构造详图97G329（1～9）给排水标准图集S1～S65三、施工组织设计主要内容提要为确保工程在施工过程中和工程建成后均有一个良好的社会形象，我公司将委派一名施工管理经验十分丰富的项目经理负责管理，以充分协调各方面的关系，确保工程项目的顺利完成。为保证本工程建设的各项经济、技术等指标，要求圆满的完成，对此，我公司结合多年来的施工组织管理经验，对本施工组织设计的各项内容进行论证，主要内容如下：1、管理模式：项目法管理制度，设立项目部2、经营机制：项目部承包经营，由公司提供必要的资金、设备和技术人员，由项目部优化组合，推行经济承包责任制3、组织机构：由公司监督，项目部实行高素质的定人管理4、奖励机制：在施工过程中开展岗位技能、岗位知识等竞赛活动，在施工质量、进度等方面实行指标达标奖罚制度，并进行末位淘汰，不论个人或班组，完不成指标的立即清退出场5、施工技术：基础部分采用平行施工，主体部分采用流水作业。使用专业化的施工队，先进的大型施工机械，利用计算机现场监控，机械标准化作业及管理6、质量管理：建立TQ小组，三级监督，按ISO9001:2000质量管理体系，实施质量管理网络流程作业7、安全管理：设立安全管理领导小组，公司监督，项目经理全权负责，细化安全管理程序，保证基本，突出重点环节8、进度管理：实施总体网络控制，分部、分阶段，分项工程采6用横道图细化管理，按季、月、周安排进度计划，及时调整落实9、施工平面：按照生产、生活；现场集中加工；土建、安装，分专业、分区域、分阶段进行封闭式施工管理10、文明施工：严格执行《贵阳市建设工地文明施工管理规定》，建立文明施工经济考核责任制，各工序各区域设立专人负责11、资料管理：严格按照国家标准对施工用标准、规范、规程、资料等实行标准化管理，按照规定搜集、存档。12、环境保护：建立减少扰民、降低施工噪音、降低环境污染；建筑垃圾、废水、废渣、生活垃圾、有毒有害物等的控制、随时进行检查、清理。13、文物保护：成立文物保护小组，特别在基础施工阶段跟踪检查，发现不明物体及时通知有关部门和人员进行检查、鉴别。14、地上地下管线及相邻建筑物、构筑物保护管理：成立施工现场地上地下管线及相邻建筑物、构筑物保护管理小组，按照有关管理规定进行定期检查、监督和保护，确保施工期间不妨碍周围公用设施及生产、生活用设施，如发现问题及时向有关部门汇报并采取措施。15、综合治理：与当地治安部门建立联合治安小组，积极参与建设单位及当地的各项治安联防活动，打击违法犯罪，维护施工秩序。16、验收管理：验收前，按合同及相关要求，清理现场的各种垃圾及各种材料、设备、并疏通道路、排水沟等。7第二节工程概况一、工程概述：1、工程名称：贵州大学花溪校园扩建工程第五标段（学科组团综合楼2之机械工程学院综合楼）施工工程2、建设单位：贵州大学3、建设地点：贵州大学花溪校区4、结构类型/层数：框架/六层5、承包方式：包工包料6、建筑面积：18474.90平方米7、招标范围：招标文件、施工图纸所示的全部内容8、工程工期：350日历天二、工程地质水文条件1、地形、地貌及地质构造地下水类型为中性水。场地的硬塑性粘土均为中软土，强风化和中风化基岩为坚硬土或岩石，场地土类别为Ⅱ类场地土。本工程的±0.00标高相当于绝对标高1112.60M，室内外高差0.6M。2、气候条件贵阳市位于北纬27-28度之间，地处云贵高原黔中地区，属于亚热带山区气候、空气潮湿、全年雨量充沛、年平均降水天数86日，年平均最高气温32度，年平均最低气温-3度，存在冬、雨季施工情8况。3、建筑条件工程地点位于贵阳市郊区，有齐全的建筑材料供应场地，建筑材料：砂、石、水泥、木材、门窗及给排水、电气、采暖、卫生器具、电线电缆、管道和防水材料等采购十分方便而且品种齐全。水泥采用贵州水泥厂或贵阳水泥厂；砂、石、砖等材料采用当地优质材料；钢材采用水钢、昆钢、重钢等大厂的钢材。三、工程特点及要求（设计要求）1、建筑的安全等级：二级2、±0.00以上砼结构环境类别为：一类3、基础材料：砼材料：砼垫层：Ｃ１0，过梁、构造柱、圈梁：C20，侧墙、室外部分半地下室顶板：C30、S6，承台、基础、地梁：Ｃ30，基础面～一层楼面砼柱：Ｃ35，一层楼面梁、板：C35，一层楼面以上梁、板、柱：C30。钢筋材料：ＨＰＢ２３５（Φ）、ＲＢ400（Φ）。第三节施工准备及部署一、施工准备：（一）、技术规划准备根据建筑特点和工程目标，进场前期完成的工作有：(1)充分熟悉施工图纸，审查施工图纸和相关的资料，9(2)搜集与本工程相关的、有效的、完整的工程使用规范、标准、(3)组织本工程现场施工人员认真学习施工图纸的内容，会同建设单位、监理单位、设计单位等部门做好图纸会审和技术交底工作。(4)编制施工预算、为施工作业指导提供依据。(5)编制主要分部分项工程的施工方案及特殊工序的作业指导书，并做好每道工序的质量、安全技术交底。(6)编制各种材料供应计划、半成品加工计划，做好施工前的材料检验和试验工作等。(7)组织大型机械设备进场和安装调试、做好特殊工种的技术培训工作。(8)及时与有关部门联系、办理工程开工前必须的各种手续。(9)调查、了解施工所在地的交通运输、动力、燃料及水、电的供应情况，通讯情况等自然条件和各项经济技术指标。（二）、组织和思想准备：(1)根据本工程的规模、特征，组建施工现场管理的具有弹性的项目组织机构，项目部设立完善的机构和完整齐全的各专业工种人员，保证本工程任务的顺利完成。(2)项目部应通过生动活泼的形式教育、政治教育、思想教育，提高施工现场各施工、管理人员的思想认识，明确工程项目的顺利完成对公司的意义。以实事求是的科学态度，全面地系统地分析施10工中有利与不利的施工因素及施工条件、技术关键点和工程施工难度。发扬企业艰苦奋斗、努力拼搏的光荣传统，树立干一个工程，树一个品牌的思想意识，从思想上为顺利完成工程建设做好准备。（三）、施工现场及设施准备：(1)按照建筑总平面图和指定的坐标控制点，组织测量人员进行平面控制网测量，做好大临设施的布置、工程项目位置的定位、放线等工作。(2)按照文明施工管理规定，做好现场文明施工，环境治理保护的标牌和图例。(3)大型临时设施按照生产、生活区布置并标志。(4)设置消防、保安、卫生防疫、现场卫生等设施。(5)场区内设置围栏，并做好隔离等方面的标志。（四）、物资准备：(1)大型机械设备的准备。(2)大型工具的准备。(3)进场物资检验试验标识的准备。(4)现场办公生活用品的准备。（五）、人员准备：根据本工程需要，组织工程相关人员的配备，随时进驻施工现场。二、施工部署：（一）、总体部署：11根据现场条件和施工技术要求，我们本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工任务。1、施工阶段划分：第一阶段：基础施工阶段第二阶段：主体施工阶段第三阶段：屋面施工阶段第四阶段：装饰装修阶段第六阶段：水电安装阶段第七阶段：室外工程阶段2、质量要求标准：工程质量达到合格。3、工期要求：以招标人要求的开工日期为准，总工期按照350日历天数计算。4、劳动力安排：该工程占地面积较大，层数不多，我们计划安排4个施工班组同时施工，每个施工班组在自己的作业区内进行流水作业，施工高峰时段拟配备劳动力260人左右。在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。各班组严密配合，确保按建设单位要求的时间提前完成。5、施工进度安排：（1）施工准备：3天（2）基础施工：67天（3）主体施工：135天12（4）屋面施工：30天（5）装饰装修：70天（6）水电安装：40天（7）竣工验收：5天（二）、物资设备供应管理：由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。1、自供材料设备：由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建