施工索赔

《工程建设监理概论》施工索赔——索赔的处理项目四施工索赔任务二索赔的处理学习内容索赔工期计算索赔工期计算2.工程延期分析1.某水利工程施工中，发生了承包商施工设备损坏、天降超合同标准大雨、图纸供应延误3个事件，均造成了2天工期延误，分别是1月1日～1月2日、1月2日～1月3日、1月3日～1月4日。因上述原因，施工方向监理机构提出延长4天工期的要求，试分析监理方应批复的合理工期延期天数？工程案例1索赔工期计算索赔工期计算2.工程延期分析1.学习内容工程案例2某中型水库除险加固工程，承包商提交监理机构，并经监理机构批复的工程进度计划如图1所示，工期270天。图中各工序按并，关键工序已经双方确认。合同约定：因承包商原因，工期提前的奖励为1万元/天，延期完工罚金为1万元/天。最早时间开始匀速施工图1水库除险加固工程双代号网络图第一步：总时差270-270=0天第二步：算延期85天末H工作按计划进度应完成工程量为（85-75）×75=750m3，实际完成600m3，延误工期=（750-600）/75=2天第三步：求差值2-0=2，即H工作影响总工期2天第一步：总时差270-245=25天第二步：算延期85天末，J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为（85-30）×5=275m2，实际完成125m2，延误工期=（275-125）/5=30天第三步：求差值30-25=5天，J工作影响总工期5天关键路线为A→B→D→H→I→K→L→M工作代码匀速施工每天应完成工程量85天末累计完成工程量H75m3600m3J5m2125m2结论求总工期延期值？第四步：取最大。取H、J差值中的最大值作为工期延误值，即延误总工期5天∑=270∑=245施工中发生如下事件：事件1：H工作施工期间承包商施工设备损坏；事件2：J工作由于施工人员组织不当造成拖延；开工后第85天末，监理组织进度检查情况如下表。工作名称工作代码匀速施工每天应完成工程量85天末累计完成工程量截渗墙ⅠH75m3600m3管理房J5m2125m2返回网络图问题：（1）试分析进度检查时H、J工作的进展状况，工作进展对工期的影响如何？（2）承包商得到奖励还是罚金，为多少？结论工作名称工作代码工作已持续时间工序延误天数影响工期天数截渗墙ⅠH10天2天2天管理房J55天30天5天结论:(1)影响总工期5天；(2)属于不可原谅延期，按照合同规定每天罚金1万元，应罚金5万元。总结（1）不可原谅延期的概念及处理原则（2）可原谅延期的概念及处理原则（3）可原谅、不可原谅延期重叠处理原则（4）干扰事件只影响关键工作的延期计算（5）干扰事件影响几项工作的延期计算任务问题：1.承包商是否有权提出工期索赔？为什么？2.为了保证按期完工，如果以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？赶工1天奖励10000元，则承包商可获得多少奖励？某土方开挖工程，计划50天完成开挖工程量10000m3。经监理工程师同意的承包商施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。施工中，因施工场地移交延误，使开工时间推迟了10天。