施工组织措施2

第1页共59页项目实施构想目录第一章同期同类工作饱满度.....................................................................2第二章施工机械配置.................................................................................3第三章劳动力安排计划.............................................................................6第四章工程质量保证体系及措施..............................................................7第五章安全生产保证体系及措施............................................................21第六章现场文明施工措施及环境保护措施............................................37第七章施工方案.......................................................................................45第一节场地清理...................................................................................45第二节路基片石换填...........................................................................46第三节雨季的施工措施.......................................................................48第八章施工进度计划及工期保证措施....................................................50第九章现场组织机构...............................................................................54第2页共59页第一章同期同类工作饱满度我公司目前无在建的同期同类工程施工，因此本工程如若中标，我公司可立即成立项目部，组织人员、机械、材料进场。第3页共59页第二章施工机械配置一、施工机械配置计划针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械的进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的机械设备利用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9002标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。施工机械配置详见表2-1表2-1用于本工程项目的主要施工机械装备及试验仪器表序号机械装备（试验仪器）名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率原/现价值备注1挖掘机EX3005日本2011118无2装载机ZL503柳州201278无3推土机T1403宣化2012120无4平地机PLY160B2天津2013118无5振动重型压路机CA252徐州2011无6光轮压路机DD－1302徐州201213t无7自卸汽车太托拉24北方2011213无8工程洒水车EQ1401西安2012105无9蛙式夯GW6010徐州20113无10平板夯实机VT20503湖北20124.5无11发电机组250G512河南201250无第4页共59页12水泵QS25×4010徐州20125.5无13工程指挥车桑塔纳2西安201272无14全站仪索佳SET2C1日本2011无15经纬仪J24徐州2012无16水准仪AL-3206洛阳2011无17钢卷尺30m3西安2012无18钎探轻型动力触探3洛阳2010无19台秤100kg3山东2011无20天平1000g3沈阳2012无21砂石筛（0.075-53mm）方孔1鞍山2012无22标准箱1重庆2011无23环刀12山东2010无24灌砂筒2沈阳2011无25电子测温计1靖江2011无26直尺3m1徐州2012无27多功能检测尺2m1山东2011无28塞尺15mmJZH2型2沈阳2012无二、施工机械管理办法由项目总工和材料设备部根据施工机具的配置计划合理安排进退场时间，并呈报项目部。由公司落实性能良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由材料设备部组织及时退场。材料设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。材料设备部下设机械管理员和机械维修班，机械管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的第5页共59页安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，保管人员在项目机械管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。材料设备部每周对机械设备进行检查，上级部门动力科每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进行挂牌标况，确保机械设备完好。第6页共59页第三章劳动力安排计划在开工之前，根据签定的施工合同要求，按投标文件组建符合本工程实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。根据本工程各施工区域的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工技术规范及质量标准、工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。人员数量、工种详见表3-1。表3-1本工程项目劳动力计划表单位：人工种2016年（人）年（人）年（人）年（人）平均高峰平均高峰平均高峰平均高峰机械工1825电工12测量工22试验工12壮工1520合计3751第7页共59页第四章工程质量保证体系及措施一、工程质量承诺1、本工程质量确保达到《华能火电工程建设考核标准》要求，满足图纸及相关规程要求。2、工程合格率100%，建筑单位工程优良率达95%以上。3、建筑安装分项工程合格率100%；建筑单位工程优良率达95%以上。安装单位工程优良率达95%以上。4、厂区运煤运灰道路软弱路基处理质量应符合现行的国家及电力行业有关验收规定。二、质量管理机构及人员组织（一）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质量安全部为质量管理的主要责任部门，以质量管理部门为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。质量管理组织机构见图4-1。（二）质量管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师，每个施工作业队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。第8页共59页图4-1质量管理组织机构三、建立健全质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序当中，营造出全员、全过程、多层次、全方位的质量控制格局。质量保证体系见下页图4-2。组长：项目经理决策层专职质检工程师技术质量部工程计划部经营合同部安全环保部专职质检员副组长：总工程师决策层综合办公室材料设备部施工队作业层反馈第9页共59页进行质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放，有权不验不合格工程.以“百年大计，质量为本”的教育活动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分达到目的工程质量评定工程质量检测材料构件设备核查工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：经理、总工程师、质检工程师、试验工程师质量保证体系第10页共59页图4-2质量保证体系第11页共59页四、质量管理制度（一）质量责任制1、项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，在合同环境下受公司法定代表人委托，并代表其向顾客作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动的开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人、财、物等资源的需要。贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，并对各部门工作进行考核和评价。2、总工程师职责接受项目经理领导。对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。在公司总工程师和有关业务部门指导下，提出保证工程质量的措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。3、工程计划部职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。第12页共59页4、技术质量部职责依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规