施工组织设计(审批)

档案馆工程施工组织设计目录第一章编制依据…………………………………………………………1第二章工程概况…………………………………………………………2第三章施工部署……………………………………........………………5第四章施工准备与资源配置计划………………………………………10第五章主要施工方法………………………………………….………...12第六章保证工程质量的措施……………………………………………42第七章保证安全文明施工的措施………………………………………50第八章保证工期的措施…………………………………………………56第九章季节性施工措施…………………………………………...……60第十章吊车使用措施……………………………………………...……62附件一施工现场总平面布置图附件二施工进度计划横道图1第一章编制依据本施工措施的编制是在满足业主招标文件中对投标单位的要求，以针对性、实用性和指导现场施工为原则，以保证在业主要求的工期内创精品工程，保证安全、文明施工。结合我项目部以往类似工程的施工经验和积累的资料、现有技术力量和机械设备等编制。编制内容包括工程施工设计图纸范围内的土建工程。编制本施工措施采用的主要施工验收标准和规范如下：1、建筑工程施工质量验收统一标准：GB50300-20132、建筑地基基础施工质量验收规范：GB50202-20083、混凝土结构工程施工质量验收规范：GB50204-20154、砌体结构工程施工质量验收规范：GB50203-20115、屋面工程质量验收规范：GB50207-20126、建筑装饰装修工程质量验收规范：GB50210-20117、钢筋机械连接技术规程：JGJ107-20108、施工现场临时用电安全技术规范：GB46-20059、建筑施工高处作业安全技术规范：GBJ80-201110、给水排水管道工程施工及验收规范：GB50268-200811、建筑电气工程施工质量验收规范：GBJ50210-201112、地下防水工程质量验收规范：GB50208-201113、建筑节能工程施工质量验收规范：（GB50411-2007）14、建筑施工安全检查标准：(JGJ59－2011)本施工组织设计，做为本工程施工总体控制原则，工程开工后，根据工程实际情况将编制详细的专项施工方案。2第二章工程概况2.1、工程简介本工程为中国平煤神马集团档案馆工程，位于平顶山矿区文化宫院内。档案馆东西长62.4m，东侧宽21.16m，西侧宽11.126m，总建筑面积为7263㎡，建筑基底面积为1057㎡，建筑高度为地上23.90m。本工程结构安全等级为二级，抗震设防烈度为六级。基础为筏板基础，主体框架结构，地下一层，地上六层。垫层为C15混凝土，筏板为C40P6混凝土。柱混凝土：基础顶至8.070m为C40混凝土，标高8.070m至19.770m为C35混凝土，19.770m以上均为C30混凝土。梁、板混凝土：标高-0.030m至8.070m为C35，标高11.970m以上均为C30。构造柱、连系梁为C25混凝土。维护墙体等部分墙体采用200厚加气混凝土砌块，女儿墙用240厚烧结多孔砖。水电齐全，其给排水、电气、暖通等系统均应严格按施工设计图纸要求及有关规程配合施工并编制专项施工方案。2.2、五方责任主体建设单位为中国平煤神马集团物业服务中心，设计单位为河南省城乡建筑设计院有限公司，监理单位为河南兴平工程管理有限公司，监督单位为平顶山市建设工程质量监督站，施工单位为平煤神马建工集团有限公司土建处第七项目管理公司中国平煤神马集团档案馆项目部。2.3、工程地质情况根据地质报告显示，基坑第一层为杂填土：分布地表，结构松散，严禁做基础持力层；第二层为卵石：分布普遍，层位稳定，为低压缩性土；第三层为粘土：分布普遍，厚底均匀，层位稳定，为中压缩性土，为良好的基础持力层；第四层为粘土：分布普遍，厚底均匀，层位稳定，为中压缩性土，其下各层土厚度较大，层位稳定，强度较高，低压缩性土，为良好的基础持力层和下卧层。在勘察深度范围内未发现影响3工程稳定的不良地质作用及暗沟、暗塘、人工洞穴、埋藏的古河道、孤石等对工程不利的埋藏物。2.4、工程难点特点分析2.3.1施工工期紧，施工空间狭小，施工难度较大，对施工队伍素质要求高，需要各工序的衔接配合有序，并应合理安排工期组织施工，以保证进度计划的落实和实现；特别是交叉作业多，要做好交叉作业的配合协调工作。（1）交叉作业、工种配合协调①安装与土建的图纸要相互参照，安装需土建预埋的部分要提前与土建核对，提前提供大样图，封模时共同检查，做好记录。预埋件、预埋螺栓的位置一定要正确，误差控制在允许范围之内。②各种预留预埋件要提前加工制作，按指定的开头位置牢固设置，并认真进行复核，做好记录。③安装的预留预埋与土建有矛盾时要经设计人员提出处理意见。安装好的管道及箱盒，土建要主动予以保护，其四周的修补亦应由土建进行，以确保修补质量。④上下交叉、内外交叉、工种交叉作业时要有安全防护措施和成品保护措施，工作面交接时要对成品保护和工序质量进行交接验收。（2）实施协调与配合的措施①按总进度计划制定的控制节点,组织召开现场协调工作会议,检查各节点的实施情况,制订、修正、调整下一节点的实施要求。②项目负责人主持施工协调会,一般情况下以周为单位进行。③项目部不定期地组织对节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等的检查,并根据投标文件及工程合同有关条款进行必要的奖罚。4④项目部以周为单位提出工程简报,向有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况,及时解决施工中出现的困难和问题。随着工程的进展,将不定期地举行各种协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程的顺利进行。2.3.2基坑四周临近建筑物较近，基坑支护影响因素较多，情况较复杂，因此基坑及四周建筑物沉降及变形观测的准确性是保证施工安全和施工质量的重点和难点，在施工准备过程中必须重视和严格控制。5第三章施工部署3.1、职能分工及职责为了实现合同目标，如期保质、保量及安全地完成所承担的的施工任务。结合本工程的实际情况，确立项目组织管理机构，划分管理部门，并明确各部门职责，特制定如下施工组织方式如下：项目部组织管理机构2、岗位职责项目经理：○1主持工程施工管理的全面工作，直接对项目经理负责。做好部门组织建设，负责公司、项目部及合同要求的各项指标与计划的落实。○2负责工程施工过程的进度、质量、成本、安全文明施工的管理及施工环境内外关系的协调工作；参与工程建设中各种材料的供应及组织工作。○3负责项目日常工作；负责协调工地各部门及与公司其他部门之间联系工作，负责公生产经理（杨云龙）项目总工（杜学良）材料员质量员安全员资料员预算员测量员项目经理（屈君武）取样员施工员6司有关文件的传达与落实；负责各分包单位之间的组织及协调工作。○4负责工程进度款的回收工作；审查各分包单位的节点付款文件，并签署工程进度款支付意见。○5定期主持召开工程例会，及时解决施工中出现的各种问题，确保现场施工按计划顺利进行。○6负责项目工程资料的管理，按规定及时整理，完整保存。○7参与分包单位、材料及设备供应商的选择、合同签订、施工验收、结算等工作。项目总工：○1负责工程施工从开工到竣工的技术质量管理工作。○2组织工程项目施工组织设计的编制，检查督促参与施工的有关单位和人员按施工组织设计为指导进行工作。○3主持施工技术质量会议，协调施工中各项技术质量问题的解决。○4参与各分包单位、材料设备供应商的选择，重点审查其资质、技术质量管理体系及组织管理能力。○5组织施工图纸的图纸会审，尽量将图纸存在问题在正式施工前解决，认真研究设计图纸及相关规范、标准，确保正确执行。○6负责工程技术资料收集、整理及检查工作；对分包单位的技术资料整理进行指导、监督，保证技术资料真实有效、与施工进度同步；及时办理各项设计变更、现场签证及有关签字手续。○7负责日常的工程实体质量检查工作，对不合格部位及时要求分包单位改正，并书面下发整改通知，限期整改，确保各工序的施工质量。○8负责工地各种资料挡案的收发、整理、归档；负责会议纪录的记录、整理、收发及归档工作。7安全生产经理：○1负责工程施工从开工到竣工的施工进度及安全生产管理工作。○2按照施工组织设计、施工总平面布置图及公司有关标准要求组织施工，负责临时设置和施工场地的布置，做好前期“三通一平”工作。○3组织生产进度计划的落实和日常进度的协调管理工作，定期召开有关进度方面的会议，解决生产过程中存在的问题，保证工程项目进度目标的实现。○4按照公司有关安全文明施工的要求和质量标准化达标的文件要求认真搞好文明施工，督促检查各承包单位文明施工情况。○5认真做好职工每天的出工记录，合理进行人、材、机的调配，做好每天的施工日记。安全员：○1专职安全员是安全部负责人。贯彻国家的安全生产方针政策和劳动保护法规及项目经理在安全生产方面的指示，协助安全副经理把好安全生产监督检查关，建立健全安全生产各项管理制度。○2指导安全工作，检查工地的日常工作，配合每月的安全考核和旬检工作。○3监督工地安全技术措施的实施，参加各种安全检查活动，掌握安全生产情况，总结推广安全生产经验，激励安全生产成绩突出者。○4对重大事故、重大未遂事故及时组织调查，分析事故原因，按“四不放过”的原则进行处理，拟定整改方案，落实整改措施。○5做好工人的“三级”安全教育，特殊工种安全技术培训，提高安全的可靠性，保障安全生产。材料员：○1按照材料采购合同、材料采购计划和设备需用计划组织各种材料和设备的进场。保证材料和设备的及时供应，确保生产的顺利进行。8○2控制各种进场材料和设备的质量，材料进场必须有出场合格证、技术说明书及有关检测报告。重要材料及构配件采购前要向建设单位及监理单位进行报验，待认可后方可进场。对于不合格材料要及时清除出场，不得使用到工程上。○3做好材料台帐管理，材料分类清晰，工程部位准确，记录准确、真实。做好每月的材料汇总和材料盘点，准确向工地负责人及项目部提交每月的进料、消耗和存货情况。○4负责对供货单位和材料、设备使用单位的结算工作，向项目经营部门报送原始结算单据。项目工地管理人员配备表序号职务姓名职称1项目经理屈君武工程师2生产经理杨云龙助工3项目总工杜学良助工4预算员陈浩助工5资料员张彩霞助工6安全员黄海营技师7材料员梁忠生技师8测量员薛建技师9质量员黄海营技师10送取样员张彩霞助工3.2、施工部署业主要求工期紧张，分包单位工程多；为了保证基础、主体、水电安装、装饰装修等均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，考虑到各方面的影响因素，充分布置任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。91、在时间上的部署根据施工进度的安排，筏板基础、主体结构、装饰装修等是工期的关键工作，作为主要控制对象。因此在施工上要精心组织，合理利用各项因素，保证工程质量的前提下尽量压缩工期，确保工程按时完工。2、施工顺序上的部署按照“先地下，后地上；先基础，后主体；先土建，后装修”的总施工顺序原则进行部署。（1）先地下后地上：地上工程开始之前，尽量把管道、线路等地下设施，土方工程和基础工程完成或基本完成，以免对地上部分施工产生干扰，即给施工带来不便，又会造成浪费，影响质量。（2）先土建后安装：土建施工应先于水电等建筑安装施工，施工过程中穿插配合，尤其在装修阶段，要从保质量，讲成本的角度，处理好相互之间的关系。（3）先结构后装修：一般情况下，主体结构施工结束后进行装修施工。为了缩短工期，可考虑部分搭接施工。3.3、施工顺序1、总体程序进场准备→技术准备→施工设施临建→施工人员组织→材料采购→机具调配→材料设备验收→下达施工任务→施工实施→交工验收→维修和服务。2、土建工程场地平整→土方开挖→基础→回填→上部结构→屋面防水保温→门窗→内外装饰。10第四章施工准备与资源配置计划4.1、现场准备1、现场场地已平整，道路畅通，施工条件良好，已具备三通一平。2、根据现场条件，在开