项目风险计划表

 风险识别项目管理过程潜在的风险事件应急措施预防措施责任人需求不明确客户变更频繁客户需求评审不够客户不了解项目客户要求的工期不合理客户要求不合理计划不合理没有个人计划计划沟通不足没有系统详细的计划没有工作分解没有计划监控没有沟通计划项目风险分析不充分项目应对措施不充分没有风险管理与预案需求不明确人力资源缺乏方案设计不合理存在新技术难题用户评审时间难以确定人力资源缺乏设计周期长技术难以实现设计不合理用户评审时间难以确定设计变更导致浪费严重设计没有考虑维护性设计没有考虑成本设计选型没有考虑周期设计没有考虑使用共享平台设计评审缺乏专家设计人员水平有待提高设计没有考虑平台建设400个供应商有待优化采购能力不足（谈判能力）采购周期太长项目风险管理计划风险应对措施需求分析计划阶段进度计划项目计划设计阶段方案设计施工设计设计阶段采购与生产阶段采购进口件影响项目周期螺钉有200多种太多供应商能力对供应商的生产周期不了解单件采购价格偏高采购质量控制不严价格波动变化大申请物料编码时间太长仓库有，重复采购采购人员太少，项目太多沟通协调能力不足项目跟踪能力有待提高谈判能力不足资金影响交期物料浪费严重返工较多现场调试问题多异地安全问题前期和客户沟通不充分安装前期准备不充分现场问题较多现场物料浪费太多（如线缆）施工中与甲方的协调困难整改周期较长调试走过场不能发现问题和技术风险文档准备不全验收流程不合理客户验收问题比较多整改需求不确定没有问题分析文档不全没有系统的项目总结设计人员多，项目资源冲突项目经理能力不足人员积极性不足没有考核与激励人才储备不够对人员的有效培训不足采购与生产阶段采购外协生产安装调试阶段安装调试验收与总结阶段验收总结人员方面缺乏相互学习和研讨机制工作没有计划，执行力差人员技能不足没有安全规划缺乏现场操作规范人员安全意识有待提高成本意识差出差补贴导致过量出差没有成本控制流程没有和激励挂钩部件计量有效期过期系统计量方式不确定大部件功能不能全部验证大部件的质保期没有验证设备评审走过场，不能控制质量评审没有具体的指标谁设计、谁维护其他成员不了解整个项目进度变更调整沟通不及时缺乏沟通意识，沟通不及时没有周计划和日计划人员方面安全方面成本方面质量方面项目控制方面