施工组织设计(美美)

1.工程概况1.1编制依据1.1.1该工程的招标文件及施工合同1.1.2.该工程装饰施工图1.1.3.《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210－2001）1.1.4.《建筑工程施工质量验收评定统一标准》（GB50300—2001）1.1.5.《建筑安装工程质量检验评定标准》（TJ305—75）1.1.6.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303－2002）1.1.7.《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》（GB/T50312—2000）1.1.8.《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—95）1.1.9.《建筑设计防火规范》（GBJ16—87—2001）1.1.10.《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166—92）1.1.11.《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）1.1.12.《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261—96）1.1.13.《自动喷水灭火系统设计规范》（GB50084—2001）1.1.14.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）1.1.15.《电气装置工程施工及验收规范》（GBJ232—82）1.1.16.《电气设备安全设计导则》（GB4064）1.1.17.《建筑工程施工现场共用电安全规范》（GB50194）1.1.18.《建设工程施工现场管理规定》1.1.19．《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）1.1.20．《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）1.1.21．《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）1.1.22．《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.1.23.工程所在地地方施工规范和施工管理规定。1.1.24.ISO9001质量管理体系。1.1.25.ISO14001环境管理体系。1.1.26.GB/T28001职业健康安全管理体系。1.1.27、《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB/187680-2001）1.1.28、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18681-2001）1.1.29、《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18682-2001）1.1.30、《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》（GB18683-2001）1.1.31、《室内装饰装修材料木家具中有害物质限量》（GB18684-2001）1.1.32、《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18685-2001）1.1.33、《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》（GB18686-2001）1.1.34、《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质释放限量》（GB18687-2001）1.1.35、《建筑材料放射性核素限量》（6566-2001）1.2工程概况1.2.1.工程名称：名品商场美美百货装饰工程施工1.2.2.工程位置：长沙市芙蓉中路与银盘路交汇西南角的运达国际广场1.2.3.建设单位：1.2.4.建筑功能：商场1.2.5.建筑规模：共28层约105000㎡1.2.6.施工面积：共3层约3000㎡1.2.7.工程性质：商场1.2.8.设计单位：湖南远豪装饰工程有限公司1.2.9.监理单位：1.2.10.装修部位：负一层、一层、二层1.2.11.质量要求:优良工程1.2.12.装修主要内容：1.2.12.1.原基层剔凿、找平及空鼓处理；1.2.12.2.隔墙、隔断制作安装工程；1.2.12.3.防水工程；1.2.12.4.轻钢龙骨石膏板吊顶工程；1.2.12.5.墙、地面瓷砖铺贴工程；1.2.12.6.墙、地面石材铺贴工程；1.2.12.7.木门、窗制作安装工程；1.2.12.8木制品及固定家具制作安装工程；1.2.12.9.墙、顶乳胶漆及木饰面油漆工程；1.2.12.10.电气安装工程；1.2.12.11.给排水安装工程；1.2.12.12.玻璃、五金、不锈钢安装工程；1.3.质量方针和实施目标1.3.1.质量方针：法规为准则，诚信为本，质量第一，持续改进。1.3.2.实施目标：1.3.2.1.质量目标工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率90%。1.3.2.2.工期目标总工期75天。1.3.2.3.安全目标无死亡事故及重大伤残事故，轻伤事故控制在1%以内。1.2.3.4.文明施工目标市考评优良。1.2.3.5.服务目标信守合同，顾客投诉及时处理率达到100%、顾客满意率达到100%。1.4工程特点1.4.1.工程规模：中等偏大。1.4.2.施工工艺：工序多、工艺复杂。1.4.3.施工工期：短而紧。1.4.4.装修档次：营业部、行长室和贵宾接待室高级，办公区普通。2.施工部署与组织管理2.1施工总平面图根据现场实际情况和施工需要，考虑人员安全、人流物流方便快捷、整齐有序，在现场设置必须的临时设施，施工平面布置图见图2.2临时设施要求2.2.1.临时建筑2.2.1.1.项目部办公室设在一层，面积应满足所有管理人员办公及项目部召开工程例会，大小约150m2为宜。2.2.1.2.保卫室施工场地分散，只设流动保卫，不设固定保卫，与业主保卫互补。2.2.1.3.库房室内库房（成品库）设置在一层项目部旁，便于材料的入库及出库，大小为40m2；敞开式库房设在一层、负一层、二层入口不远处，便于材料的入库、出库及现场人流、物流的畅通，面积约150m2/处。2.2.2、道路、围墙施工道路设置要便于物资和人员流通，尽量使人流和物流分开；如果现场没有围墙，为安全起见，应设置人员不易攀越的临时围墙或围护。2.2.3、施工用水、用电2.2.3.1.施工用水每层应至少设一个取水点以作施工用水和消防用水，当层总长超过50米时应设两个取水点；管径应满足各层用水之需，在立管首端设水表作计量用。2.2.3.2.施工用电每层至少设一个配电箱，当层总长超过50米时应两个配电箱；在公共通道、楼梯、洞口设照明；配电采用单相三线或三相五线制，电线、电缆均为铜芯，且架空敷设；所有用电设备采用一机一闸、漏电开关保护；主电缆首端装计量电表。2.2.4、消防设施2.2.4.1.泡沫灭火器按如下设置：一层两个、二层四个，九、十、十一层六个，库房、办公室各两个。2.2.4.2.每层至少设一个砂箱。2.2.4.3.每层设一取水点，在每个取水点均设一不小于0.2m3的铁桶贮水及手提桶。2.2.5.低层建筑的垂直运输尽量用垂直运输设备，如确有困难只能人力运输。2.3项目管理机构根据本工程特点，公司决定委派杨智皓同志为该项目项目经理，组成项目部，实行项目经理负责制，项目部在公司有关职能部门指导下，履行工程施工合同所约定的权利和义务。项目部管理机构见图。2.4管理职能分工2.4.1.项目经理：对工程全面负责，组织协调现场施工与公司总部之间、项目部与业主之间的关系，指挥工程项目的全面展开与实施，负责合同履行、资金运作、成本控制、安全保证，是本工程的总负责人。2.4.2.技术负责人：负责施工组织设计编制、施工工艺及流程的制定；负责现场施工技术指导、技术难点攻关、技术协调；负责技术资料督促检查及业务建设；负责项目部的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的运行，是本工程技术总监。2.4.3.专业工长：负责本专业工种施工技术、材料计划、施工进度、施工质量、施工成本、现场签证、技术核定、工程量计量、本工种内部结算。2.4.4.质检员：在项目总工领导下，负责工程施工质量和材料质量的检验、测定、评定，并进行指导和监督。是本工程质量直接责任人。2.4.5.安全员：在项目副经理（经理）领导下，负责工程人员、财产安全及工地卫生、环境工作，是本工程安全直接责任人。2.4.6.设计员：负责工程施工图的深化和现场变更设计。2.4.7.预算员：负责工程预算、决算和结算，负责项目内部结算和成本核算，负责项目主材价格核定签证，指导工长现场签证。2.4.8.资料员：负责项目部所有工程资料的收、发，并造册登记，竣工时按序装订成册，竣工资料四份，一份公司自留，一份交监理，二份交业主。2.4.9.采购员：保证按时、按量、按质采购合格材料运至工地入库，并提交一式四份合格证、检验报告，必要时协助材料复检。2.4.10.库管员：保证材料及时入库、出库，且登记造册，帐目清楚；对库存材料分门别类妥善保管；按时呈报月报和总报；对剩余材料及时办理退库、转库。2.5生产职能分工在技术负责人领导和各专业工长直接管理下，设立各专业施工班组：2.5.1.泥工组：负责墙和地面抹灰找平、墙和地面石材及瓷砖铺贴、土建改造、防水工程的施工。2.5.2.木工组：负责吊顶、木门窗、家具、木饰面的制作和安装。2.5.3.油漆组：负责油漆、涂料、裱糊、地毯铺设施工。2.5.4.玻璃、特艺组：负责玻璃工程、金属工程和特种工艺装饰工程的制作和安装。2.5.5.电气安装组：负责工程的强、弱电安装工程。2.5.6.给排水安装组：负责工程给排水管道、设备及卫生洁具安装。2.5.7.杂勤组：负责材料、设备卸货、二次搬运、现场卫生清洁、临时设施维护等工作。3.施工准备为了保证工程施工优质、高效、有序进行，在正式施工前，根据施工图纸、施工工艺、施工合同及现场情况、计算各单项工程工程量，进行人、材、机分析，编制施工进度计划、劳动力计划、材料进场计划、设备机具计划，制定施工管理制度，做好技术准备和现场准备。3.1.施工进度计划根据工程情况及特点，编制完整的施工进度计划。3.2.劳动力准备3.2.1.根据确定的项目部管理机构，选择施工管理经验丰富的人员组成项目管理班子。3.2.2.根据工程特点和施工进度计划制定各阶段的劳动力计划。劳动力计划表时间工种班组数10d20d30d40d50d60d70d75d泥工组22020303030301515木工组3303030202015105油工组2510152020201515电工组112121212551212水工组11010202015102015玻璃、特艺组10022231515杂勤组286666666合计128588105110988993833.2.3.根据劳动力计划，选择落实与工艺要求相适应的专业班组。3.2.4.对工人进行必要的技术培训、安全教育，树立“质量第一、安全第一”的观念。3.3材料准备3.3.1.根据工程预算和施工进度计划编制材料进场计划表（见图3-3-1）。3.3.2．所有材料均先定样后订货。3.3.3．材料样品提供业主和设计确认，以确保材料质量和备料时间。3.3.4．根据材料进场计划选择设备先进、技术过硬、质量优良的厂家订购材料，对进口材料和同一部位的面层材料一次订足，以确保色泽、花纹一致，其余可视工地进度分批采购。3.4机具设备准备根据施工内容、施工工艺、施工工期在开工前应备足所有机具设备。机具设备中垂直提升运输设备、临时供水设备、临时供电设备、电焊机、金属切割机、磅秤、通用检验测量设备和工具、安全保护设施等由项目部统一购置、租赁和管理外，其余施工机具全部由班组自行购置和保管，项目部按标准补贴工具费。主要机具设备见机具设备计划表机具设备计划表序号名称规格型号单位数量编号备注1空压机NV36/7台6远豪KY—01~06星豹2冲击钻PR—38E台20远豪CJ—01山本3冲击钻21C—FC—26台20远豪CJ—02~21日立4压刨中型台3远豪YB—01、远豪YB—03朗明5压刨AP—10N台3远豪YB02朗明6手电钻AEG1372台22远豪DZ—01~22中国7切割机TD355台8远豪QG—01~06牧田8外径千分尺0-25mm/0.01mm把1恒量9游标卡尺0-125mm把1恒量10角磨机多立奇110型台10远豪JM—02~11上海11台钻多立奇20型台1远豪TZ—01杭州12摇表2C25-3台2远豪YB—01~02杭州13万用表台2远豪WB—01~0214热溶机RJ-4/50台1远豪RJ—0115试压泵6kg台1远豪SB—0116疏通机台1远豪SJ—0117切割机LB953NG—