施工组织设计-去石棉

1东风商用车有限公司去石棉化项目工程施工组织设计编制人：审核人：东风设计研究院有限公司建设工程分公司（东风商用车有限公司去石棉化项目）项目部２０１6年12月14日2目录第一章编制依据及说明.......................................................................1第二章工程管理目标...........................................................................8第三章主要施工方案...........................................................................9第四章管理、技术人员及劳动力安排计划.........................................15第五章确保工程质量的技术组织措施................................................20第六章确保安全生产的技术组织措施................................................25第七章文明施工保证措施.................................................................30第八章工期保证措施.........................................................................32第九章雨季、冬季及夜间施工措施...................................................34第十章资料管理措施.........................................................................36第十一章各方关系的协调.................................................................37第十二章工程交付、回访及保修.......................................................413第一章编制依据及说明一、编制依据1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计图纸；2、现场和周边的实际踏勘情况；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准；4、国家颁布的现行施工技术规范；5、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》；6、我公司有关工程技术、质量安全和生产管理等文件。二、本工程采用主要技术标准及规范1、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2013）3、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006）4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2015）5、《工程测量规范》（GB50026-2007）6、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）7、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）8、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2015）三、方案编制及施工组织原则我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；2．遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；3．科学地安排施工项目，保证生产的连续性和均衡性；4．充分利用现有的机械设备（必要时可租用社会机械设备），扩大4机械化施工范围，提高机械化程度；5．尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；6．方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；7．在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；8．组织施工，注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；9．在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；10．组建具有类似工程施工经验的项目管理部，保证工程施工的可靠性和安全性。第一节工程概况工程总称：东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计单位：东风设计研究院有限公司施工单位：东风设计研究院有限公司建设分公司施工质量要求：合格。本工程为东风商用车有限公司厂区内厂房天窗、仓库、车棚、辅房等建筑物,本期改造工程涵盖东风商用车11个单位，总计112个单体（未含49厂）建筑物，计划工期2016年12月15日至2017年7月13日，共计211个日历天；因以上建筑物屋面材料中使用了石棉等非环保材料，其对人体健康存在影响，为了确保员工生产工作环境的环保健康，根据商用5车有限公司要求，仅对石棉废物进行更换，对其它构件，原则上不在此处大修范围内，本工程改造更换后构件使用年限为15年。第二节主要施工内容序号子项名称项目主要施工内容1技术中心16防护、拆除、加檩条、墙架、安装彩板2销售部13锻造公司14专用汽车有限公司15质量部46铸造二厂137铸造一厂208变速箱公司169车身厂1310物流公司2011随专公司76详细施工内容一览表序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案要求1专用汽车有限公司装配车间喷漆车棚生产车间480三角钢屋架钢檩条、2k是是单层板+檩条4801锻造打磨厂生产车间400简易钢棚2跨无墙，拆除是是单层板+檩条2锻造打磨厂值班室值班室10砖房有吊顶是是单层板+保温层+檩条4101质量部供暖储水池仓库仓库50简易小钢棚是是单层板+檩条2质量部建筑材料施工棚仓库50简易小钢棚木檩条是是单层板+檩条3质量部配电房仓库60砖房共三处是是单层板+檩条4质量部道路科零配件仓库仓库300简易小钢棚是是单层板+檩条460序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否恢复初步设计方案1物流公司设备保全科维修工棚屋顶维修间150单坡钢屋架角钢檩条（包括挡板）是是单层板+檩条72物流公司马家沟油化库3#卸油栈桥顶棚卸油栈桥330单坡钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条3物流公司马家沟油化库搬运工顶棚休息室200砖房木檩条是是单层板+保温层+檩条4物流公司油化仓库头叉沟发油站台发油站台20简易钢架方钢檩条是是单层板+檩条5物流公司油化仓库消防棚挡雨棚仓库100砖房木檩条、共12个是是单层板+檩条6物流公司三堰中转库隧道口挡雨棚门卫170三角钢屋架Z型檩条是是单层板+檩条7物流公司三堰中转库4号门挡雨棚门卫180三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条8物流公司三堰中转库装箱口挡雨棚仓库40三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条9物流公司三堰中转库工具库顶棚仓库160钢管支架角钢檩条是是单层板+檩条10物流公司三堰中转库班组后仓库仓库150砖房是是单层板+檩条11物流公司油化库5号库仓库230砖房钢梁钢檩条是是单层板+檩条12物流公司备煤工段仓库1200三角钢屋架Z型檩条,共3处是是单层板+檩条813物流公司液化气总库仓库752三角钢屋架钢/木檩条，共3处，是是单层板+檩条14物流公司车队车库700单坡屋架角钢檩条，共3处是是单层板+檩条15物流公司大院库保卫库休息室100砖房混凝土屋面上隔热板是是单层板+檩条16物流公司夏家店材料库仓库10砖房是是单层板+檩条17物流公司零部件协作件库仓库230钢排架三角钢檩条是是单层板+檩条18物流公司大院库盖顶库仓库300三角钢屋架墙体挡板（牛腿上部）是是单层板+檩条19物流公司油化库自行车棚车棚50钢支架角钢檩条是是单层板+檩条20物流公司备件库办公室办公室30角钢檩条角钢檩条是是单层板+保温层+檩条21物流公司协作件库门卫261是是单层板+檩条5363序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留初步设计方案1销售部备品库自行车棚车棚20简易钢架损坏严重是是单层板+檩条2销售部办公楼自行车棚车棚180简易钢架损坏严重是是单层板+檩条2009序号单位厂房名称用途拆除面积屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案1技术中心河西油库屋顶试验车加油320钢屋架是是单层板+保温层+檩条2技术中心工艺所平房实验室屋顶油漆试验480钢屋架是是单层板+保温层+檩条3技术中心试制部夜班洗澡间屋顶加班洗澡80是是单层板+保温层+檩条4技术中心维修科仓库屋顶仓库80是是单层板+檩条5技术中心办公室小车班屋顶停车320是是单层板+保温层+檩条6技术中心试制部储运科仓库（秦家沟）试制件储存640钢屋架是是单层板+檩条7技术中心花房（发动机仓库）存放发动机240是是单层板+檩条8技术中心发动机一室仓库存放发动机25是是单层板+檩条9技术中心主楼风机房42是是单层板+檩条10技术中心工具仓库25是是单层板+檩条225210第三节工程重难点本工程重难点主要包括：1、本工程的施工有点多、面广，均为高空作业，存在极高的安全控制要求。2、本工程施工需多家单位配合，其施工协调配合量较大。3、本工程空间跨度大，工期要求高。4、工程材料周转点多、面广、量小，按工期节点调配难度大。5、施工期间跨越春节及冬雨季施工，致使年后工期压力极大。对本工程规模大，施工工期短的特点，如何建立有效的组织机构和采取相应的组织措施以保证各施工单位能承担责任和接受指令，有效地对设计及业主要求的全面实施，将是本工程施工管理的业主、设计、监理、专业施工单位、供应商相互之间的组织协商也是本工程工作的重点之一。第二章工程管理目标本工程为改造工程，在满足业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合能力，我们拟达到以下几个目标：第一节工期目标确保总工期211天完成施工任务。（计划2016年12月15日-2017年7月13日）计划里程碑节点控制：1、第一阶段：（年前）完成技术中心、销售部、锻造公司、专用汽车、质量部这几家共23个单体工程。2、第二阶段：（年后）完成铸造一厂、铸造二厂、变速箱公司、车身厂、物流公司、随专公司共89个单体。工期按施工区域采取阶段性、施工时间节点控制，最大限度地减少对11甲方生产的影响。具体见施工进度计划表。第二节质量目标1、总体目标：一次验收合格。2、在总结运用我公司多年来对厂房屋架大修施工管理经验的基础上，敢于技术创新，加大质量管理力度。3、严格执行我公司质量保证体系，实行工程项目管理。第三节安全生产目标加大安全生产管理力度，制定严密的安全保证防范措施，确保本工程无安全事故发生。第四节文明施工目标1、严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理。服从业主保卫部的管理，接受厂纪厂规教育，并严格执行。2、现场实行封闭施工，尽量做到不影响周围环境，减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、大气污染。第三章主要施工方案第一节施工总体安排1、采取先防护，后施工、先易后难、先近后远的施工原则。2、根据业主、总包方要求与安排，采取二个施工段先后进行施工。3、各项工作做到事前有计划、有交底，施工过程中有监督，管理到位，任务完成后有总结、核算。4、健全各项管理制度，每天会同业主、监理召开施工碰头会，及时解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。12第二节测量复查在整个去石棉化工程施工中，若在复查中发现重大安全隐患而无法进行现场修缮时要及时上报有关单位。第三节安全防护措施由于本工程点多、面广，每个改造单体都有各自不同的结构形式及环境因素，因此，与之对应的设备防护和施工人员防护必须具有针对性、有效性、经济性。一、车间内外已有设施防护每个单体开工前，联系所属单位（业主），最大限度地将可转移