施工组织设计4

第一章编制依据1、施工现场及周边的实际情况。2、按现行国家和行业等相关施工及验收规范标准（包含但不限于以下所列）进行施工及验收，工程质量达到合格。《城市园林绿化技术操作规程》（DB51/50016）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）。本公司施工质量控制标准。3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定4、我司依据已建园林景观工程的施工经验编制的《企业操作方案和技术方法》适用本工程的施工方法、技术和项目施工管理办法等。第二章编制原则根据该工程的重要意义，本施工组织设计以确保施工安全及质量，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。直接对建设单位和监理工程师负责。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护，创建“绿色环保”工地。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工。保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，市民满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。第三章工程概况1、工程名称：安吉物流停车场隔离带绿化工程2、施工单位：四川森磊淼绿化园林工程有限公司3、工程地点：成都市4、工程内容及范围：(1)工程范围：景观园林土建.(2)工程内容具体如下：花池等基层、结构以及饰面的材料采购和施工；、绿化等。(3)承包方式：包工包料、包质量、包安全文明施工。5、工期要求：30天。根据建设单位的相应要求，依据该工程的设计图纸，结合现场实际情况，我司拟将在确保工程质量的前提下，加快施工进度。6、质量要求：施工质量为合格，(符合国家颁布的现行施工验收规范、质量评定标准的要求)。第四章组织机构一、我们认真研究了招标文件，并经对工程现场进行考察之后，根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力，做出以下施工部署。同时，我们郑重承诺：工程质量合格，并按要求及时交付建设单位。二、我公司将委派具有丰富施工管理经验的项目经理及技术管理人员，配备具有同类工程经验的技术工人组成施工中坚力量；组织专业化的作业队伍承接项目施工作业。三、以项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，充分发挥计划、协调、控制、监督和指挥职能，合理组织平面作业及立体交叉作业，确保工期目标、质量目标、安全目标及成本控制目标。四、各分项工程都编制相应的施工进度计划和材料供应计划，制定先进的施工工艺并严格执行技术交流制度。严格控制施工过程中各程序和环节，确保施工关键线路的完成，并针对实际情况做出及时修正和调整，保证施工的顺利进行。五、各作业班组实行班长负责制，由项目经理与班长签订目标责任书，明确目标、权力和义务,以目标责任书为杠杆，以终点工期、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，确保各项施工任务的圆满完成。A、施工组织机构中各部门职能和职责：(一)、项目经理岗位职责1、熟悉工程内容，领会设计意图及建设单位、设计单位要求的工程终极目标，组织分配专业岗位工作，根据施工组织设计制订进度计划和阶段目标。2、代表公司同建设单位、设计单位、监理方接洽工作，办理事务交接，协调关系。3、执行已签订合同的现场施工组织、施工预算、施工进度、施工工艺方案、材料组织及供应、质量控制、安全生产、施工内外业工作，完成工程施工各项经济技术指标。4、组织各专业施工队伍，管理和协调各专业施工队伍的分工协作，确保施工现场进度、质量、安全目标的实现。5、亲临施工现场，组织下属各工作职能部会审施工组织设计方案、施工方案、材料供应方案、质量控制方案、安全生产措施，并全过程监督、指挥实施。6、管理下属各专业岗位负责人，明确他们的岗位责任，贯彻实施公司有关规章制度、项目经理部的各项管理措施，创造良好的工作氛围。7、主持项目经理部日常工作，负责制订本工程现场管理办法，召开本部门工作例会，审定签发内部分项分部施工责任目标考核书。8、按公司规定，汇报施工中各项生产指标及技术动态，保证汇报的准确性。9、合理调配本部各专业工程技术人员，进行科学管理，严格指导，不断提高他们的敬业精神和业务素质。10、组织各分项工程的验收交接工作，办理结算，组织质保期的维修改善工作。11、负责及时与建设单位、监理单位、设计单位的联系，落实工程进度款的收取。12、负责签证、变更事宜的协调和处理。因设计要求或建设单位、监理单位提出变更要求，需取得甲方和设计方同时书面认可的一致意见；因设计植物造景及植物搭配不当、设计植物反季节栽植成活率低、设计植物购置困难或其他原因，可提出变更意见，取得建设单位和设计单位的一致同意。(二)、施工经理(执行经理)岗位职责1、协助项目经理工作，全面负责本工程项目的施工管理，技术管理工作。2、熟悉合同要求及施工图纸，负责编制各分项工程施工进度计划和总的进度计划安排。3、根据施工规范及工程实况，编制详细施工工艺，做好技术交底。针对工程的重点和难点，编制可操作的详细施工工艺方案，明确质量控制关键工序及技术保证措施。4、分析施工图纸，制定劳动用工计划和材料进场计划。编制分项分部施工劳动用工量计划表（分期进场量）、材料分期供应计划、机具设备配置表。5、确定施工平面布置，组织安排各专业施工队伍的工作任务，指导、培训施工班组长，进行技术交底，对进场工人施工进行科学管理，监督施工过程的规范操作，确保工程工期、质量、成本要求。6、依据施工情况，填写施工日志，编制月报表（出勤工种、人数、材料用量、机具情况等）。7、负责按照工程进度情况，提供收取工程进度款项的资料。8、负责施工现场的监督管理和检查，把握工程进度，保证施工质量和施工安全。(三)、质安经理岗位职责1、对项目经理负责。保证工程质量达到合同约定要求。向各专业施工队宣传贯彻执行ISO9001质量标准，指导培训班组长自检。2、负责检查特殊工种人员的上岗证书并对其进行操作能力考察。3、配合施工经理制定施工技术方案及重点部位的质量保证措施，确定检测标准和方法，对工人进行施工步骤、施工技术和工艺、质量要求进行技术交底与培训。4、配合施工经理、材料经理对进场机具、材料进行功能鉴定和质量检验。对于质量不合格及品种、规格、质量标准不符合设计要求和合同规定的材料，有权拒绝其进场和使用。5、建立施工现场安全保障体系，布置安全施工设施，加强安全培训。6、加强现场管理，跟踪检查施工过程中的质量及安全操作，及时处理工程质量问题和安全隐患。7、在质量保证期内，对质量状况进行跟踪，对出现的质量问题及时处理和解决。8、执行施工现场质量、安全施工一票否决制度，检查关键工种工人的上岗证，进行操作考试；施工质量不规范、不合格的，直接停工、改正，直至退场；材料不合格、品种、规格不合设计要求的不许入库、进场。9、配合施工经理、材料经理工作，对入库前材料进行认证，收集材料资料，建立样品区。10、建立质检详细技术资料档案，作好原始记录工作，填写质量报表。11、负责在工程质量保证期内，跟踪质量状况，追查质量责任方，及时处理和解决质量事件。(四)、材料经理岗位职责1、材料经理是公司材料配送中心派驻施工现场协助项目经理部进行现场材料购买和配送的材料负责人员，在施工现场对项目经理负责。2、掌握合同中材料、工期、质量条款；熟悉施工图、预算报价书、设计材料要求、市场材料行情。3、根据施工经理拟订的材料进场计划，编制材料详细申购、供应计划表，明确供应时序，资金额度调用时序，报项目经理、合同经理、材料配送中心。4、采取比价采购与预算控制办法作好材料采购成本控制工作，确保材料成本最小化。5、在材料采购中，均需查验、收集供应商履约能力状况等资料，送交质安经理。对于反季节种植植物等成活率较低的植物（如泡桐、金钱松等），要求供应商提供种植工艺、可行性报告及养护措施。6、根据公司关于材料管理的文件，建立材料采购业务台帐及现场材料出入库登记管理措施。7、制定材料入库、发送、采购、送样、堆放、管理等全套办法，并有效实施。8、根据施工经理提供的机具使用申请计划，负责施工机具的提供、管理和维护。第四章园林土建工程主要施工方案、施工工艺及技术措施一、主要施工方案1、施工准备：(1)园路、硬质道路铺地、景墙、构筑物、停车场、置石工程等的施工。(2)平整场地，布置运输道路：首先要按要求平整场地，并根据施工图及结合现场实际况进行道路施工，为加快施工进度，采用边平整边定位放线的方案，为及早开槽挖坑做好准备，现场统一碾压，并根据设计要求将新建道路与原有道路连通和放好坡度。(3)接通施工用水、用电。(4)搭设搅拌机棚及其必要的工棚，组织部分材料、机具、构件进场，并按指定地方和要求存放。(5)结合正式工程将施工现场各种管线做好，有利于土方的一次平衡。2、基础工程(1)对上述工程内容基础为混凝土或钢筋混凝土，以及砖砌基础，采用先机构挖运，再人工修整，因为挖土方早，且施工场地有限，施工速度快，挖土方时不分段，以便有充分的时间做基础施工准备。(2)施工顺序为：挖运坑槽→夯填垫层→混凝土或钢筋混凝土→基础→因填土并夯实(3)回填土应室内外同时进行，在等待拆模时，应抓紧时间做好，给排水及强弱电等管线，以便回填后，将C10混凝土垫层一并做出，为主体施工创造好条件。二、主要施工工艺及技术措施：(一)地面花岗石板铺贴工程1、工艺流程：清理地面→水平放线垫层施工→1：2.5→水泥砂浆做成找平层→安装标准块(先浸湿石材背面)→铺贴(试铺小样，正式铺贴)→面层灌缝→打蜡抛光2、施工要点：(1)水平放线：做50㎝标高基准线，在地上放十字形线。(2)做找平层：在对土建基础进行夯实后按设计要求铺碎石，再做100厚C10混凝土，用20厚1：3水泥沙浆找平，稠度为2.5—3.5㎝，不要做一次满地面铺完，应随贴铺砂浆，每次摊铺长度为1米，宽度超出板材宽度20—30㎜，摊铺厚度10—15㎜(虚铺应超出标高3—5㎜)，按设计上放坡方向铺抹，用大杠制平，拍实，用木抹子找平。(3)试铺(铺前，选色，清洁板面、浸湿石材背面)①在正式铺设前，按图纸要求对每一个铺贴位置上不同规格的石材进行颜色、纹路、规格、尺寸认真研究，掌握准确后，进行试铺并提样，经甲方认可后，根据试拼结果编号按列编号号码放置。②铺贴并将混凝土基层清扫干净，洒水湿润，扫一遍素水泥浆。③交板材放置在铺设位置上，对好纵横缝，(异形弧形、倒边石材，应按设计尺寸先加工好)用橡胶锤轻敲板材，使砂浆振实，当振击板材面至高时，将板材移至一旁，在找平层上浇一层水灰=0.4—0.5的水泥浆，再行铺贴。④板块铺贴，将板材四周同时以水平位置安放，对准纵横逢缝，用橡胶锤轻敲振实，水平尺找平。⑤压顶石材应与立面铺贴混砖材料应做好接边、接口工作，使得接口平滑圆润，接缝合理。(4)面层灌缝：铺板24小时，洒水养护，养护48小时，检查无板块断裂、空鼓，用1：1稀水泥浆灌入缝内2/3高度，凝结后，用同样颜色的水泥砂浆将缝抹满，(特指明地段除外)，72小时禁止上人与作业，并设保护区，专人管护。(5)打蜡抛光，清洁。3、质量允许偏差(1)表面平整度：允许偏差1㎜(2)接缝高低差：允许偏差0.3㎜4