施工组织设计东宏1

东宏集团职工活动中心1#楼施工组织设计江苏丰润建设有限公司第一章编制依据第二章工程概况第三章施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标质量目标工期目标安全生产指标2.施工组织机构配置A.项目经理B.技术负责人C.其他主要人员项目管理组织机构图3.项目质量管理组织机构4.质量管理体系图5.项目安全管理组织机构图第四章资源配备计划、检验批划分计划第一节施工设备配置计划第二节试验、检测仪器设备计划第三节劳动力计划第四节施工进度计划第五节主要材料准备与采购计划第五章施工总平面设计第六章施工方案与技术措施（I）施工顺序（Ⅱ）施工重点难点分析第一节施工测量控制方案第二节土方开挖工程施工方案第三节基础工程施工方法一、柱基模板工程二、基础商品混凝土工程三、基础钢筋工程四、土方回填工程施工方法第四节主体结构工程施工一、脚手架工程二、模板工程三、钢筋工程四、商品混凝土工程五、填充墙砌筑工程第五节屋面工程施工方案第六节室内防水工程第七节装饰工程施工方法一、内外墙抹灰二、内外墙乳胶漆、外墙涂料施工三、内墙面砖工程四、外墙保温面砖饰面五、防滑地砖楼地面六、花岗石地面七、门窗施工方法第七章质量管理体系与措施第八章安全管理体系与措施第九章施工现场内文明施工管理措施第十章工程进度计划与措施第十一章其他技术组织措施第十二章环境保护管理体系与措施第十三章季节性施工组织措施第十四章施工组织设计附图、附表第一章编制依据1.设计图本工程所包括建筑.结构.给排水.电气等在内的各分项工程的施工设计图纸。2.主要法规类别名称国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例行业建设工程施工现场管理规定地方山东省工程建设地方标准汇编3.主要现行规程、规范、图集类别名称编号国家混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2013版工程测量规范GB50026-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013建筑装修工程施工及验收规范GB50210-2013建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2010屋面工程质量验收规范GB50207-2012砌体工程质量验收规程GB50203-2011混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013等上述法规、规范、图集、标准。本工程采用的技术规范除施工图纸所标注的规范外，包括其他执行国家颁布的现行有关规范、规程及省、市的有关标准和施工质量及验收规范。第二章工程概况1.建筑概述本工程位于曲阜市天华路12号，总建筑面积为5678.35m2，建筑高度为21.35m，建筑层数为主体三层，局部四层，结构类型为框架结构，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。2.地理特征本工程位于曲阜市天华路路东，较为方便交通运输组织，为现场施工提供了便利的条件。3.施工条件本项目工程施工现场按平面布置对现场临时道路及砂、石等堆场进行硬化处理，施工用水、用电均从现场指定地点接入。建材及施工机械等可直接运入施工工地。水泥、钢材等主要材料渠道已经落实；施工机械、运输工具和劳动力由施工单位根据施工进度等要求自行调配平衡，确保工程施工进度的需要。质量、安全文明施工管理体制健全，施工现场设立办公区、厕所、加工车间、材料堆放场地等临时设施。第三章施工管理目标及机构配置1.主要施工管理目标1.1质量目标：符合国家爱现行工程施工质量验收标准和相关规范，并经验收合格。1.2工期目标：个日历天。1.3安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤事故的发生，轻伤频率控制在1‰以内。2.施工组织机构配置2.1项目管理组织机构该标段项目工程采用项目法施工管理模式，建立实施各种管理措施、制度、规程，将以国家现行规范、标准为依据。根据上述原则，选择相应人员组建项目部：A.项目经理：结合该标段项目工程的特点、性质及地理位置情况，公司将委派具有房屋建筑工程专业二级以上注册建造师执业资格的人员担任该项目工程的项目经理，且有安全生产考核合格证；B.技术负责人：具备建筑工程相关专业的人员担任技术负责人。C.其他主要人员：项目各部门中技术员、质检员、安全员、施工员、材料员、资料员，各部门人员持证上岗，其资质证件应符合招标文件的要求。项目管理组织机构见下图：2.2项目管理机构各部（办）职能、组成及各类人员职责项目经理工程部质安部物资部技术资料施工管理现场协调材料租赁材料购买质量检查安全文明负责工程材料的选购、进货以及周材租赁工程施工质量管理、现场安全文明检查、消防管理施工管理、施工记录、现场协调预算合同计量决算签证办理技术负责人技术部综合办试验测量施工技术、文件汇编、资料整理、试化验办理预算、决算以及工程计量等工作进场材料验收各部（办）职能序号部门职能/组成1工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由责任工长、专业工长、测量员及电工、机械人员等组成，对技术负责人负责。2技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。3质安部负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、质检员、安全员、保卫干事组成，对项目经理负责。4物资部负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、保管员组成，对项目经理负责。5综合办负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、统计员、会计员、出纳员组成，对项目经理负责。项目部各类人员构成及职责序号职务基本职责1项目经理将对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，并负责本工程的对内、对外协调工作。2技术负责人根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。3质检员对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。4安全员负责现场安全施工及文明施工的检查，资料的收集整理。5技术员根据设计图编制施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、规范，负责对工程分部分项进行技术交底，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。6施工员根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。7材料员负责材料的采购、保管、收发及验收工作。8资料员负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档。3.项目质量管理组织机构：为确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：项目经理副组长：项目技术负责人成员：由技术部、质安部、物资部、工程部人员组成。4.质量管理体系图：制定落实实施5.项目安全管理组织机构图项目经理人技术负责人质量目标工程部经理质安组目标分解第四章资源配备计划第一节施工设备配置计划根据工程规模和建筑物结构形式，依据我公司施工经验、成熟工法以及投入本工程机械、设备、人员等情况综合考虑，本工程配置塔吊，其它零星工程通过脚手架配合人力运输的方式解决垂直运输，以及其他钢筋、木作加工，混凝土采用商品混凝土，具体机械设备的配置情况详见附表：《拟投入本标段的主要施工设备表》。第二节试验、检测仪器设备计划用于工程测量、检验及建筑材料抽样、试验的设备主要包括测量的仪器及工具，混凝土、砂浆抽样检测的工具，电气、给排水测量的仪表等。具体检验检测设备的配置情况详见附表二：《拟配备本标段的试验和检测仪器设备表》。工程质量检查点及检验计划序号部位计划内容1基础部分模板：截面尺寸、轴线位置、底模上表面标高、表面平整。钢筋：规格、制作尺寸、绑扎间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度。砼：配合比、标号、轴线位置、载面尺寸。砌体：砌块的品种、标号、砂浆的强度、密实饱满度、平整、垂直、组砌方法。项目经理专职安全员班组兼职安全员安全生产制度安全教育制度安全技术措施制度安全交底制度安全检查制度事故分析制度项目安全管理2主体部分模板：截面尺寸、轴线位置、底模上表面标高、表面平整、接缝严密。钢筋：规格、制作尺寸、绑扎间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度。砼：配合比、标号、轴线位置、垂直度、表面平整度、截面尺寸。砌体：砌块的品种、标号、砂浆的强度、密实饱满度、平整、垂直、组砌方法。3地面工程表面平整、无裂缝、无脱皮等。4门窗工程安装位置、牢固性、严密性、填塞、嵌缝密实、外观质量、灵活性。5装饰工程抹灰：粘结牢固性、有无空鼓、裂缝、脱皮、平整度、垂直度。玻璃：牢固性、截口边缘齐平度。6屋面工程找平层：材料、配合比、坡度、分格缝、阴阳角、标高。防水材料：品种、标号、抗渗、泛水、粘贴牢固性，透气性、泛水、檐口。7检验计划本工程主要检验原材料，砂、石、水泥、钢筋、防水材料、砌体、装饰材料的材质，砼、砂浆试压块的强度。8水电安装管道渗漏、通球，电阻等各项测试第三节劳动力计划根据该工程结构形式和装修特点。基础、主体施工时，钢筋、模板、砼、砌筑工程量较大，以钢筋工、木工、模板工、砼工、瓦工、架工为主要配备劳动力，装修阶段以抹灰工、装修工为主要配备劳动力。施工劳动力需用量计划详见附表《劳动力计划表》。第四节施工进度计划根据该项目工程的特点及工程量的大小，确定该建设项目工程施工总工期为个日历天。为实现计划施工工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。施工控制网络计划详见附表四《计划开、竣工日期和施工进度网络图》；第五节主要材料准备与采购计划根据工程进度计划及施工预算的材料分析，及时准确地编制工程所需的材料明细表及进场计划，采购计划，提前签定合同。需加工订货的材料应充分考虑加工周期和运距。以保证施工进度的需要。材料进场应分期、分批，既满足施工需要，又不占用场地。需要业主选定的材料，按招标法，选择三家以上供应商或分供商,上报业主、监理共同考察，确保所选的生产厂家信誉好、资源充足、供货及时，服务周到。优先选用有环保标志的产品，以保证到场后的材料满足质量和环保要求。施工中考虑雨季期间气候影响，此时材料由专人负责计划、管理，以保证各项工序的顺利进行。本工程实施过程中，根据工程进度会不断产生物资、材料的使用计划，根据这些计划，材料人员进行租赁、采购，以满足施工需求。在工程开始初期，材料员应会同项目技术人员、预算人员对工程使用的主要材料进行计算统计，并形成主要材料需要计划单，此计划单作为后期分项材料计划的指导和控制线，便于材料采购的成本控制。主要材料的采购计划按照上表填写，由工程技术人员提出，技术负责人审核，项目经理批准，交项目材料人员进行采购，并建立台账、建立材料资信资料收集账目，材料采购进入施工现场，应进行材料外观、性能、及出厂合格证明的检查，钢筋、水泥等重要材料还应请监理人员见证取样，经复检合格后方可用于本工程。第五章施工总平面设计1.现场临建布置1.1现场办公区：现场布置门卫、办公室及会议室、临时库房等，作为施工管理人员处理具体业务的办公场所，会议室兼娱乐休息室，作为施工管理人员的休息场所。1.2现场生活区：布置职工宿舍、食堂、厕所等生活设施作为施工人员的休息、生活场所。1.3现场施工生产区：为满足现场施工生产的需要，现场设置钢筋堆场、钢筋加工场、木工棚及周转工具堆场、砖堆场及砂石堆场、水泥库房等临建设施。1.4为满足现场混凝土的需要，采用商品混凝土进行基