深圳市诚智行企业管理顾问有限公司

培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com深圳市诚智行企业管理顾问有限公司诚智行公司成立于2005年，公司以帮助企业进行知识管理为己任。公司当前业务领域涵盖了公开课、内训、咨询项目，是国内专注于企业成长与学习的全面解决方案专家。公司曾为全球领先的企业、政府和机构提供培训体系、内部讲师体系、课程体系等方面的咨询和培训服务。诚智行在全国主要城市均与顾问公司建立了长期战略合作伙伴关系，公司拥有实力雄厚的顾问、销售团队，这使我们能够始终为客户提供专业、周到、细致的服务。诚智行公司当前的业务领域主要围绕企业知识管理而展开，其业务核心领域是：组织教育与培训体系构建；知识管理与传播；讲师测评、培养与辅导；课程设计开发及商业运用。业务简介:诚智行主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过对企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，结合国内外先进的人力资源管理理念，探索一套能帮助企业持续发展的培训发展体系和企业内部知识管理思想，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广。蓝旻独创的“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。“用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。诚智行核心咨询业务：知识管理、培训体系建设、企业培训定位（POSITON）、企业培训规划（PLAN）、企业培训资源库的建设（POOL）、企业内部讲师培养（选、育、评、用）、培训课程体系、培训教材体系培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com诚智行的内训核心课程有：讲师的理性思考与感性表达、课程设计与开发、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与培训管理应用实操、内部讲师培养与量化管理体系、企业年度培训计划与执行创作研发：创建中国首个讲师能力素质模型：4个讲师能力纬度、128项讲师能力评价指标、500门企业内部教材课程库。讲师能力素质模型的建立，建立了全国首套内部讲师标杆参照体系，帮助企业更好地选拔、培养、激励那些能为成为企业核心知识体系做出贡献的内部讲师。服务案例在内部讲师、培训管理方面的管理咨询与培训的部分服务企业：中国电信、甘肃电信、西安电信、广东电信、广西电信、中国移动、广州移动、甘肃移动、韶关移动、东莞移动、江苏移动、惠州移动、全一通信、云浮移动、中信银行、建设银行、湖北招商银行、佛山农村信用社、江苏银行、中国银行、东莞中国银行、清远中国银行、苏州中国银行、广发证券、广弘资产、南方电网、三峡电厂、黄河水利、正泰电工、广西电力、宁波三门核电、美时集团、佛山利乐包装、德美化工、信利电器、万信电子、生力啤酒、青岛啤酒、大长江摩托、羊城晚报、南方日报报业集团、圣象地板、嘉里建设、侨鑫集团、宝安集团、特发信息股份、惠州TCL电器、华南橡胶轮胎、自由鸟服装、广东无线电集团、珠海格力空调、广东立信集团、完美（中国）、广州金发科技、美的培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com集团、广东新南方集团、赛格日立、保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、安利（中国）、金发科技、生益科技、生益电子、宝供物流、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品、新中源集团、华信邮电咨询设计研究院、广电运通、南方路机、东莞步步高、广电总局、湖北宜昌三峡旅游、东莞苏泊尔、正崴集团富港电子、肇庆风华高科、正略钧策、爱慕内衣、深圳机场、碧辟化工、广东邮电、中山诺而达、江苏新日电动、上海巨人网络、中国烟草广东分公司、上海英业达、广州立信、南京燃气人力资源管理咨询和培训管理咨询客户五羊-本田、金发科技、健康元集团（太太）、中国电信广东培训中心、完美（中国）培训中心、嘉里粮油（金龙鱼）、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团、白象集团、坚朗五金制品、燕京啤酒（漓泉）诚智行2010年-年度培训计划时间课程名称费用天数地点深圳北京青岛成都上海广州1月份内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天13-14讲师的理性思考与感性表达25002天23-24培训年度计划与执行28002天22-233月份内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天17-18培训体系构建与培训管理应用实操28002天19-20课程设计与开发28002天12-13培训体系构建与培训管理应用实操28002天26-274月份讲师的理性思考与感性表达25002天17-18课程设计与开发28002天23-24如何讲授专业技术型课程28002天29-30培训体系构建与培训管理应用实操28002天16-175月份课程设计与开发28002天26-27如何讲授专业技术型课程28002天19-20培训体系构建与培训管理应用实操28002天14-15内部讲师培养与量化管理体系28002天28-296月份课程设计与开发28002天18-19讲师的理性思考与感性表达25002天18-19培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天25-267月份内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天16-17如何讲授专业技术型课程28002天29-30内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天23-24讲师的理性思考与感性表达25002天30-318月份如何讲授专业技术型课程28002天27-28讲师的理性思考与感性表达25002天19-20培训体系构建与培训管理应用实操28002天13-14课程设计与开发28002天20-219月份培训体系构建与培训管理应用实操28002天24-25内部讲师培训综合提升班（精华版）28002天28-29内部讲师培养与量化管理体系28002天10-11内部讲师培养与量化管理体系28002天17-1810月份课程设计与开发28002天22-23讲师的理性思考与感性表达25002天29-30培训年度计划与执行28002天15-16培训年度计划与执行28002天29-3011月份培训体系构建与培训管理应用实操28002天17-18如何讲授专业技术型课程28002天12-13培训体系构建与培训管理应用实操28002天19-20培训年度计划与执行28002天26-2712月份讲师的理性思考与感性表达25002天17-18课程设计与开发28002天17-18内部讲师培养与量化管理体系28002天24-25课程大纲：培训体系构建与培训管理应用实操课程背景:培训部的尴尬——培训只是培训部的事,面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，一筹莫展？轻视培训后期监督和人才提拔——造成人才流失培训的定位不清——培训与企业的长期发展脱节培训没有建立在深入的需求分析上——-培训工作盲目没有针对性,培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com缺乏有效的评估机制——造成了培训与实际生产服务脱节培训成果缺乏转化环境——造成员工认为培训意义不大人才流动下的愤怒与恐惧——企业领导伤心之余不再做培训培训是个筐，什么都往里面装——培训不是万能的培训只是对中基层员工——忽视对高层的培训培训缺少梯队计划——重复培训培训课程收益:通过本课程2天的培训，您将能够：▲阐述培训与发展在企业发展战略中的重要地位和作用；▲系统描述培训与发展的概念和主要领域；▲更好地就培训与发展相关问题与管理层和业务经理进行沟通；▲根据企业业务和发展需要制定和实施培训计划；▲培训管理的量化指标KPI▲掌握确定培训需求和评估培训效果的基本方法▲根据成年人学习的基本特点设计培训项目根据企业和行业的特点及企业的发展阶段，建立符合企业的员工职业发展培训体系和中、长期培训规划;课和特色：蓝旻老师独创的培训管理雷达扫描图,培训管理量化的kpi指标，以及培训需求等效职位群。课程大纲:MODULE一让企业全体人员正确认识和支持培训工作建立正确的培训观念,了解什么企业在什么阶段需要什么样的培训1企业培训概论*企业培训的管理包括哪些内容*不同组织规模企业和行业企业的培训管理模式和培训侧重点*不同企业的培训发展阶段和模型MODULE二企业培训如何与组织的战略联系如何让企业的老板开始把重视培训不仅仅放在’嘴’上说,而是落实在行动中2培训的战略管理及发展规划*培训与企业战略如何关联*人力资源开发与管理的关系*如何根据企业的战略目标制定培训战略*根据企业的培训战略建立企业培训系统*如何将培训纳入公司战略层思考的范围*不同企业培训营运模式培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com*有效地理顺企业内部培训‘生态系统’，与管理层建立合作关系并提升培训的质量3培训管理的科学工具和方法论让培训管理者专业起来,如何说服直线部门,让直线部门尊重培训管理人员的方法和技巧*人力资源模块之间的关系*员工敬业度和培训的关系*能力素质模型与培训管理\培训需求分析\培训规划*员工职业发展规划体系*员工岗位发展周期理论对培训的作用MODULE三以胜任能力和绩效为导向的培训管理系统不要把培训管理仅仅停留在一个项目的管理上,而是放在企业体系的高度,培训管理人员的真正价值应该体现在系统的建立上.4以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统*以胜任能力和业绩为导向的培训管理系统的组成*不同企业和发展阶段的培训管理组织架构*企业培训的几种常见形式：员工导入培训/岗位专业技能培训/在岗实操培训/职业发展培训/项目专题培训*培训资源体系*培训教材与教案*内部培训讲师体系*塑造持续的员工学习的培训‘文化’*培训管理评估系统和量化管理培训KPI*培训管理的IT支撑信息系统MODULE四.企业年度培训规划与费用预算如何在企业老板和直线部门之间掌握预算的平衡,协调多方的观点,最终制定出一个多赢的培训年度规划,而且是一个可以落地可执行性强的计划,而不是纸上谈兵.5培训管理系统支柱的建立*企业员工培训课程体系的建立-企业全员通用素质能力课程体系-部门通用素质能力课程体系-企业层阶能力课程体系-专业岗位课程体系6依据企业培训课程体系和没有建立企业课程体系而设计的年度培训规划*年度培训规划包括什么？培训管理解决方案专家深圳市诚智行企业管理顾问有限公司地址：深圳市福田区新闻路1号中电信息大厦西座518-519TEL:[phone]Webside:@czx-consulting.com*如何编制年度培训预算和成本分析*培训规划是由上而下，还是由下而上?*如何规划管理发展培训？*如何规划职业能