施工组织设计06

施工组织设计水利土木工程学院土木工程系任课教师：田洪臣第五章单位工程施工组织设计第一节概述施工组织设计是建筑企业组织施工的重要生产、技术、经济文件，是进行科学管理、提高企业经济效益的重要手段。单位工程施工组织设计，实质上就是根据建筑工程的具体特点、建设要求、施工条件和施工管理水平，确定主要项目的施工顺序、流水段的划分和施工流向，选择主要施工方法、技术措施，规划施工进度计划、施工准备工作计划、技术资源计划，考核主要技术经济指标，绘制施工平面图，提出保证工程质量和安全施工的措施等。第一节概述一、单位工程施工组织设计的作用1、单位工程施工组织设计是具体指导和组织单项工程施工的重要文件在单位工程施工组织设计中，由于制定了单位工程的施工顺序、施工流向、施工方法、施工方案，规划了施工进度计划、施工现场平面布置、施工中的技术经济指标等，所以，在施工全过程中有了可靠的依据和具体的标准，只要按施工组织设计文件中的规定去做，就一定能保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益、加快施工进度。2、单位工程施工组织设计是合理组织单位工程施工和加强施工管理的重要措施单位工程施工组织设计是工程开工前最先完成的技术经济文件，它不仅是施工准备工作的重要依据，而且是做好施工各环节管理工作不可缺少的重要措施。建国近50年的施工经验证明：编制高质量的单位工程施工组织设计，才能使工程施工顺利进行，才能使施工管理井然有序，才会产生较大的经济效益和社会效益。3、单位工程施工组织设计是建筑企业参与工程投标竞争的主要内容自80年代初期，我国的经济体制改革日新月异。建筑业实行工程承包、招标投标制度以来，单位工程施工组织设计已成为企业进行投标的必备主要文件之一，也是体现建筑企业施工水平、技术水平和管理水平高低的重要标志。建设部规定：凡是实行招标的工程，施工企业必须有施工组织设计才能参与投标。实践证明，进行工程投标时，在某些时候关键在于施工组织设计的质量。4、单位工程施工组织设计是编制年、季、月各种计划的重要依据在建筑工程的施工过程中，需要大量的劳动力、施工机械和建筑材料，如何科学合理地调配，应分期编制各阶段所需的资源量，以便进行合理的劳动组合，科学地安排施工现场，正确处理空间与时间、人力与物力、技术与经济、供应与消耗、专业与协作、生产与储存之间的关系。而编制各种计划的重要依据，就是单位工程施工组织设计第一节概述二、单位工程施工组织设计的编制程序施工组织设计的编制程序，是指对其各组成部分形成的先后顺序及其相互制约关系的处理。根据我国建筑业多年的工作实践，单位工程施工组织设计的编制程序，已基本形成一定的规律。见书中P150页第一节概述三、单位工程施工组织编制的依据单位工程施工组织设计的编制依据，归纳起来，有以下十个方面：1、上级主管部门对本单位工程的批示文件及有关要求。如工程的开、竣工日期，质量要求，对某些特殊施工技术的要求，采用何种先进的施工技术，对材料及设备的要求，对施工图纸的供应要求，对建设单位提供施工条件的要求等。2、施工组织总设计。当该单位工程为建设项目（群）的一个组成部分时，该工程的施工组织设计，必须按照施工组织总设计中的有关规定和要求进行编制，这样才能保证建设项目的完整性。3、施工图及设计单位对施工的要求。其中包括：该单位工程的全部施工图纸、会审记录和标准图等有关设计资料；对于较复杂的建筑设备工程，还要有设备图纸和设备安装对土建施工的具体要求；设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。4、施工现场的具体情况和勘察资料。其中包括：施工现场的地形地貌，地上与地下障碍物，工程地质和水文地质情况，施工地区的气象资料；永久性或临时水准点、控制线等；场地可利用的面积和范围；交通运输的道路情况等。5、本单位工程的水、电供应情况。其中包括：水源和电源所在位置，供应量和水压、电压，供应的连续性，是否需要单独设置变压器。6、建材、半成品、成品等的供应情况。其中包括：主要建材、半成品、成品的来源；运输条件、运输方式、运距和价格；供应时间、数量和方式。7、施工单位对本单位工程可提供的施工条件。如劳动力、技术人员和管理人员的情况，现有的施工机械设备；对本单位工程可提供的专业工人人数、施工机械的台班数等。8、工程预算文件和国家有关规范等资料。工程预算文件为编制施工组织设计提供了工程量和预算成本；国家有关的施工验收规范、工程质量标准、操作规程和定额手册等。这些都是确定施工方案、编制施工进度计划的主要依据。9、建设地区的政治、经济、生活、文化、商业及市场供应情况，当地的风俗习惯和地方特色等。10、施工企业对类似工程的施工经验资料。第一节概述四、单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计的编制内容，是根据工程的规模大小、技术上的复杂程度、施工现场的自然条件、建设工期的要求、采用技术是否先进、施工企业的技术力量、施工的机械化程度等因素确定。因此，不同的单位工程，不同的施工方法，施工组织设计的内容广度和深度也不相同，每个单位工程施工组织设计的内容和重点，也不能强求一致而应达到一切从真正解决实际施工问题出发，在施工中确实起到指导作用。第一节概述四、单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计的内容，主要包括以下几个方面：1、拟建工程的概况及施工特点这是编制单位工程施工组织设计的依据和基本条件，也是选择施工方案，编制施工进度计划、设计施工平面图的前提。主要包括以下三个方面：（1）建筑、结构特点。包括建筑物的平面组成、层数、建筑面积、结构型式、抗震设防烈度、建筑施工现场占地面积、工作量、主要工程实物量、交付建设单位使用或投产的期限、工程投资额等。（2）建设地点特征。包括建设地点的位置、地形、工程与水文地质条件、不同深度的土壤分析、冰冻期时间与冻结层厚度、地下水位、水质、水量、流向、冬雨季起止时间、平均气温、最高气温、最低气温、年平均气温、年平均降雨量、最大降雨量、主导风向、风力等。（3）施工条件。包括水、电、道路、场地平整情况；建筑场地的四周环境；材料、构件、加工品的供应来源和加工能力；施工单位的施工机械和运输工具，可供本工程项目使用的程度；施工技术和施工管理水平；需特别重点解决的问题等。通过对以上三个方面的分析，找出施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织各种资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取相应措施。第一节概述四、单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计的内容，主要包括以下几个方面：2、施工方案的选择这是单位工程施工组织设计的重点和核心。应着重于多种施工方案的技术经济比较，力求采用先进技术，选择最优施工方案。确定施工方案时，应从以下几个方面进行：主要施工机械的选用，机械的布置位置及开行路线，现浇钢筋混凝土施工中各种模板的选用，混凝土水平与垂直运输方案的选择，降低地下水位的方案比较，各种材料运输方案的选择，主要经济指标的分析等。3、施工进度计划施工进度计划是施工组织设计中的重要组成内容之一，它具体反映了工程项目是由哪些分部（分项）工程或施工过程组成，它们之间的连接关系和施工顺序，各施工过程中的劳动组合、材料消耗、工日及机械台班数量等。不同的施工方案，会出现不同的施工进度。工程实践中最优的施工进度计划有两种情况：（1）资源需要量均衡，工期合理或在规定的工期内完成；（2）在合理使用资源的条件下，或少提高费用的基础上，工期最短。第一节概述四、单位工程施工组织设计的编制内容单位工程施工组织设计的内容，主要包括以下几个方面：4、施工平面图科学合理的施工平面布置，是单位工程实现文明施工的基础。所谓文明施工，其主要标志是指施工现场布置紧凑合理，施工秩序井井有条，场院内外运输路线畅通，为施工创造一个良好环境；施工现场能及时清除工程垃圾，排水系统能迅速排除降水和施工弃水，材料和构件的堆放便于施工，务求二次搬运最少等。施工平面图设计，实际上是在施工现场合理布置材料和构件的堆放地点，临时建筑物的位置，施工机械的停机和开行路线，场内的道路、管线等的具体布设等。5、确保工程质量、安全、防水措施这是每项工程施工组织设计中必不可缺少的内容，但务必结合工程实际和施工单位的情况来拟定，要讲究实用、效果，避免千篇一律。对于常规知识（如进现场戴安全帽）不必再写，但必须做到。以上五部分是编制施工组织设计的基本内容，各施工单位在编制时，可根据实际情况和需要进行必要的修改和增减。第二节施工方案的设计施工方案设计是单位工程施工组织设计的重点、难点和核心内容。施工方案合理与否，直接影响着工程的质量、施工进度和技术经济效果，因此，必须引起足够重视。施工方案设计一般包括：熟悉施工图纸，确定施工程序；确定施工流向和施工顺序；选择施工方法和施工机械；施工方案的技术经济分析。第二节施工方案的设计一、熟悉施工图纸，确定施工程序（一）熟悉施工图纸，研究施工条件熟悉施工图纸是施工方案设计的基础工作，其目的是：熟悉工程概况，领会设计意图，明确工作内容，分析工程特点，提出存在问题，为确定施工方案打下良好基础。在熟悉施工图纸中，一般应注意以下几个方面：1、核对施工图纸目录清单，检查施工图纸是否齐全、完备，缺者何时出图。2、核对设计计算的假定和采用的计算方法是否符合实际情况，施工时是否有足够的稳定性，是否有利于安全施工。3、核对设计是否符合施工条件。若需要特殊施工方法和特定技术措施时，技术和设备上有无困难。4、核对生产工艺和使用上对建筑安装有哪些技术要求，施工是否能满足设计规定的质量标准。5、核对施工图纸与设计说明有无矛盾，设计意图与实际设计是否一致，规定是否明确。6、核对施工图纸中标注的主要尺寸、位置、标高等有无错误。7、核对施工图中材料有无特殊要求，其品种、规格、数量等能否满足。8、核对土建施工图和设备安装图有无矛盾，施工时应如何衔接和交叉。第二节施工方案的设计一、熟悉施工图纸，确定施工程序（一）熟悉施工图纸，研究施工条件在有关施工技术人员充分熟悉施工图纸的基础上，会同设计单位、建设单位、监理单位、科研单位等有关人员进行“图纸会审”。首先，由设计人员向施工单位进行技术交底，讲清设计意图和施工中的主要要求；然后，施工技术人员对施工图纸和工程中的有关问题提出询问或建议，并详写记录解答，作为今后施工的依据；最后，对于会审中提出的问题和建议进行研讨，并取得一致意见，如需变更设计或作补充设计时，应办理设计变更签证手续。但未经设计单位同意，施工单位无权随意修改设计。在熟悉施工图纸后，还必须充分研究施工条件和有关工程资料。如施工现场的“三通一平”条件；劳动力、主要建筑材料、构件、加工品的供应条件；施工机具和模具的供应条件；施工现场的水文地质与工程地质勘察资料；现行的施工规范、定额等资料；施工组织总设计；上级主管部门对该单位工程的指示等。第二节施工方案的设计一、熟悉施工图纸，确定施工程序（二）确定施工程序单位工程的施工程序一般为：接受施工任务阶段──开工前准备阶段──全面施工阶段──交工验收阶段。每一个阶段都必须完成规定的内容，并为下一阶段的工作创造良好条件。1、接受施工任务阶段接受任务阶段是其它各个阶段的前提条件。施工单位在这个阶段的主要任务是：承接施工任务，签订工程承包合同，明确拟建的单位工程。根据我国的国情，施工企业接受施工任务的形式，主要有以下三种：①上级主管部门直接下达任务；②接受建设单位的邀请接受任务；③通过工程招标投标，在中标后承接任务。2、开工前准备阶段开工前准备阶段是继接受任务阶段之后，为单位工程顺利开工创造必要条件的阶段。工程实践经验证明，一般单位工程开工必须具备以下条件：①施工执照已办理；②施工图纸已经会审，施工预算已编制；③施工组织设计已被批准；④场地平整、障碍物清除、场内外交通道路已基本完成；⑤供水、供电、排水系统均满足施工需要；⑥永久性或半永久性座标和水准点已设置；⑦材料、成品、半成品能陆续进场，并能保证连续施工；⑧施工机械已进入施工现场；⑨临时设施和附属加工企业已基本满足生产和生活的需要；⑩劳动计划已落实，已经必要的安全防火教育。单位工程具备以上开工条件后，由施工企业写出书面开工申请报告，报上级主管部门