施工组织设计方案

1/42施工组织设计方案一、整体概述1、编制说明1.1、本《施组》的编制力求做到详细，具有可操作性和实施性，尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点，从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。1.2、我公司将按照业主的要求，高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署，发挥我公司的技术、管理优势，以完整的管理组织机构，严格的岗位责任制度，扎实的工作作风，对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化，确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。1.3、按照业主、监理的要求，做好各方面的协调工作，调动全公司的力量，确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。2、工程内容本项目为杨柳青镇路口改造标识工程，采购内容包括：柳口路、柳霞路两条道路路口共计45个指路标志、禁令标志、指示标志施工。项目建设地点：①柳口路北起西青道，南至泽杨道；②柳霞路北起西青道，南至润杨道。其中5*2.8m单悬标志牌19套，1*2m立柱式标志牌26套。3、编制原则施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件的规定，即将该项目工程建设成合格质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：3.1、严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。3.2、严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。3.3、确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。3.4、施工进度计划满足施工工期要求，并充分考虑气候、环境对施工的影响。2/423.5、施工方案优化，工艺先进合理、措施切实可行，保证工期，保证质量，保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。3.6、设置合理的项目机构，派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。3.7、施工机械设备配备齐全合理，并配有备用的设备，满足施工方案的工艺要求。3.8、劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。3.9、保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。3.10、树立视优良工程为合格工程的标准。4、编制依据《公路工程技术标准》（JTGB001-2003）《高速公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《公路交通安全设施设计细则》（JTG/TD81-2006）《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）《道路交通标志和标线》（GB5768.2-2009）《高速公路交通工程及沿线设施设计通用规范》（JTGD80-2006）《天津市城市道路交通指引标志设置规范》（DB12/445-2011）《地名标志》（GB17733-2008）《道路交通反光膜》（GB/T18833-2012）《城市道路交通标志和标线设置规范》（GB51038-2015）《公路交通安全设施设计规范》（JTGD81-2006）《公路交通安全设施施工技术规范》（JTGF71-2006）《城市道路交通设施设计规范》（GB50688-2011）5、服务目标质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。工期目标：自合同签订至2017年12月15日竣工。3/42安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。工程质量承诺书我单位在杨柳青镇路口改造标识工程项目招标中，如有幸中标，非常感谢评委及建设单位的信任，在该项目实施过程中，我们除响应招标文件中所有的条款及履约合同内容外，并对工程质量创优良有如下承诺：1、在此工程施工中，一定要精心组织、精心策划，编排好相应施工组织设计，确保工期目标的实现。2、在此工程施工中，同监理单位密切合作，严把材料质量关，决不偷工减料，以一流的施工，创一流的质量。3、调动我方积极因素，做到小毛病不放过，大事故不出现，确保优良工程目标的实现。4、我方保证在工程竣工后，负责有关验收部门对我方施工工程的验收工作，并保证我方所施工工程的验收合格，同时提供有关验收部门的验收报告，使本工程质量达到合格标准。以上是我单位对该工程的质量承诺。承诺单位：（公章）法定代表人或授权代理人（签字）：日期：年月日工期保证承诺书根据本工程的具体情况，结合招标文件要求以及我公司施工经验，投标工期自合同签订至2017年12月15日前竣工。保证工期的承诺如下：1.按项目管理体制，实行项目经理负责制，推行项目法施工。2.全公司范围内组织技术过硬、素质高的施工作业队伍，主要工程项目实行二班作业。3.做好各项施工准备工作，特别是原材料、机械设备应提前做好计划，按要求时间进场、保质、保量及时到位。4.严格采用网络计划施工，实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理，通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工种和关键线路，针4/42对关键工种和关键线路合理调配人力、物力、资金，确保计划目标的完成。5．在计划按排中落实雨季施工措施，保证施工的均衡性、连续性。6．针对场平施工特点，合理安排施工计划，进行分区并行施工，交叉施工，加快施工进度。7．在总体施工计划下，制定各工种月、旬、周计划。制定合理的工期目标奖罚制度。项目经理部坚持每周例会制度，施工队坚持每日工程进度调度统计、报告制度。8．施工队、班组以责任承包与效益挂钩，充分调动全体人员的积极性和创造性。9．加强质量管理，严格控制每一道工序的施工质量，避免返工。10．正确处理工程进度与经济性的关系，必要时加大人、财、物的投入，确保工期目标的实现。以上是我单位对该工程的工期承诺。承诺单位：（公章）法定代表人或授权代理人（签字）：日期：年月日二、施工总体部署1、施工组织管理机构1.1成立施工组织机构的原则为保证本工程优质、顺利按期完工，我公司按照业主对工程的施工要求，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。1.2组织机构的设置本工程设立项目经理部下设四部一室，即技术质量部、工程施工部、设备物资部和项目经理办公室。工程施工部下设，安全设施施工组，标线组及标牌组。项目部组织结构图如下：5/422、项目管理机构的分工2.1项目经理负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织各项工作的开展和协调。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。2.2技术总工在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。6/42与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。负责对特殊工种岗位培训及考核工作。负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。2.3安全经理接受经理助理的工作安排，认真完成各项工作。对治安、车辆管理员日常工作进行检查、监督、考核和安排管理处的临时工作任务。协助项目经理制定每月工作计划，并检查安全管理部每周、每月工作执行情况，做好检查、考核记录。检查、监督工程防护安全、消防工作并巡视记录。定时、不定时（晚上零点之后的检查，一周不少于1次）对各班组施工安全防护情况工作进行巡查、督导。做好安全管理员的培训、考核工作。2.4工程计划部负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。在项目经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。负责特殊工种的安全培训，持证上岗。负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。负责施工过程的文明施工和环境保护的管理参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。7/422.5技术质量部负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。负责对工程竣工资料审核、组卷。负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。2.6设备物资部负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。负责施工过程中材料和周转料的调配。负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。2.7项目经理部在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。8/42负责组织、监督全面管理体系的实施。确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。3、劳动力投入计划3.1劳动力组织方案施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：1、具有良好的质量、安全意识；2、具有较高的技术等级水平；3、具有类似于本工程施工经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应之上岗操作证的