施工组织设计桩基础、砖混结构完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章综合说明§1.1编制说明和编制依据§1.1.1编制说明1、本施工方案严格按照工程设计图纸和现行施工规范的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、安装二大专业组成。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3、我公司对此次施工方案的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。§1.1.2编制依据1、施工合同2、本工程设计图纸。3、主要法律、法规类别名称编号国家《中华人民共和国建筑法》第91号《建设工程质量管理条例》第279号《建设工程安全生产管理条例》第393号行业《建设工程施工现场管理规定》地方《建设工程施工现场安全防护标准》《建设工程施工现场保卫消防标准》《建设工程施工现场环境保护标准》《建设工程施工现场环境卫生标准》企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件企事业指导书4、主要规程、规范、标准类别名称编号国家《工程测量规范》GB《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB《砌体工程施工质量验收规范》GB《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB《建筑地面工程施工质量验收规范》GB《屋面工程施工质量验收规范》GB《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB《建筑电器工程施工质量验收规范》GB《建筑节能工程施工质量验收规范》GB《建筑工程施工质量验收统一标准》GB《建设工程项目管理规范》GB《建设工程文件归档整理规范》GB《混凝土质量控制标准》GB行业《钢筋焊接及验收规程》JGJ《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ《施工企业安全生产评价标准》JGJ地方《建设工程技术文件整理标准》DB22《延边州房屋建筑工程质量检查标准》州建字第2号§1.2工程概况§1.2.1工程总体概况：＊建设工程概况表＊工程名称延边鹏程长青小区2-4＃楼实际开工日期2008年4月10日工程地址朝阳川镇朝阳东路南侧计划竣工日期2011年10月30日建筑面积（）10500结构类型砖混工程预算（万元）820高度层数20.313m六层带阁楼10.9m四层（4#楼）建设单位延边鹏程房地产开发有限公司项目负责人李振川勘察单位龙井市城乡规划勘测设计院工程负责人朱凤僖设计单位延边东北亚建筑工程设计事务所设计主持人朴星德施工单位延边鹏程建筑安装工程有限公司项目经理李辉监理单位吉林博业工程建设咨询有限公司总监理工程师李丹全施工图审查机构延边朝鲜族自治州建筑施工图审查中心审查负责人张世军试化验检测单位龙井市力源建筑工程质量检测中心报告签发人高琳建筑平面简图：§1.2.2建筑设计概况本工程是住宅工程，属于三类建筑。2#、3#楼为6层带阁楼，建筑高度为20.313m。4#楼为4层，建筑高度为10.90m。三栋建筑物平面布置均为“一”字型，2#楼总长58.31m，宽13.60m，3#楼总长45.00m，宽13.60m，4#楼总长24.54m，宽13.94m，总建筑面积10500m2。室内设计标高为±0.00，相当于绝对标高199.7m（2#楼）、200.5m（3#楼）、200.8m（4#楼）、，室内外高差为750。建筑等级为三级，抗震设防裂度为6度，正常使用年限为50年。本工程主要特征如下表所示：序号类别装修标准分布部位1屋面彩钢板屋面坡屋面SBS防水平屋面2天棚混合砂浆客厅、卧室刮大白楼梯间1：2.5水泥砂浆卫生间3内墙面1：2.5水泥砂浆卫生间刮大白楼梯间混合砂浆其余所有墙面4楼地面水泥砂浆厨房、卫生间花岗岩楼梯间水泥砂浆其余所有地面5门窗防盗防寒门进户门单框双玻璃塑钢窗外窗6外墙面外墙贴面砖所有外墙面§1.2.3结构设计概况本工程基础均采用沉管灌注桩基础，基础持力层为砾砂层，桩采用外径为350的灌注桩，单桩承载力设计值2#、3#楼为400Kpa，4#楼为350Kpa。该工程为砖混结构，各层顶板均为现浇砼板。主体部分外墙采用240厚页岩烧结多孔砖，抹20厚1:2.5水泥砂浆找平层，外贴60厚HS-EPS模块（阻燃型）保温板；内墙采用MU10页岩烧结普通砖。一层采用M10混合砂浆砌筑，二、三层采用M7.5混合砂浆砌筑，其他各层采用M5.0混合砂浆砌筑。地沟墙采用MU10页岩烧结普通砖，M5.0水泥砂浆砌筑。其余概况见下表所示：类别特征砼基础：桩及承台梁C25；阳台、雨棚、挑檐：C25；构造柱：C20；梁、板：C20钢筋分布钢筋、箍筋：直径≤12mm，用Ⅰ级钢筋；受力钢筋：直径≥12mm，用Ⅱ级钢筋墙体外墙：240厚页岩烧结多孔砖墙贴EPS苯板保温内墙：120、240、370厚页岩烧结普通砖墙§1.2.4地理位置及环境本工程位于延吉市朝阳川镇内，从工程所处的地理位置来看，位置显要，因此创建精品工程是每个建设者的目标。本工程公用配套设施完善，水、电供应均能满足工程要求，施工车辆进出方便，是较为理想的施工用地。§1.2.5工程特点本工程的建成定会塑造灵活、美观的建筑。所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将是表现企业信誉的机会，我单位派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆方便，施工中要尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，做到安全生产，文明施工。工程现场四周环境条件和应注意的问题：1、工程施工车辆由大门进出，途经道路安排专人清扫，保持其清洁卫生。2、根据工程的施工进度情况，需做好各种材料、设备和成品的保养及保护工作，并加强雨季的施工措施。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。§1.3施工部署§1.3.1施工组织管理1、施工组织机构:我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，个人素质高，专业技术水平强。施工组织机构，见下图：施工组织机构图2、项目管理人员组成职务姓名职称备注项目经理李辉助工技术负责人施长生工程师质检员肖春艳工程师施工员陈殿辉助工材料员高淑清助经电气负责人元基善助工水暖负责人李荣庆助工3、施工组织机构的启动与高效:根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人员将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人员，我公司愿意接受建设单位的处罚。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。4、施工组织机构高效运作保障措施:组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。§1.3.2指导方针该工程为砖混结构住宅楼，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我们将以“科学管理，创建优质工程。信守承诺，提供满意服务”做为公司的质量方针。让业主满意，让顾客放心。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术，为业主降低工程造价，根据企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。5、我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。§1.3.3组织部署总承包组织施工以土建为主，水电安装配合施工。整体工程分结构施工工期、水电安装和装饰施工工期。按分部控制工期，通过平衡协调和调度，确保按计划工期组织施工。本工程工期以土建为主要进度控制，中间插入其余分部分项工程，确保结构施工总进度计划。§1.3.4任务分工：由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为土建，给排水、采暖，电气等。§1.3.5工程目标1、质量目标：根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：确保“结构优良”，争取竣工“天池杯”。采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001:2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环。分部分项工程合格率必须在95%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。2、工期目标：本工程工期目标：190个日历天。根据国家定额工期为190天，为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，能满足业主的招标工期要求。3、安全目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在6‰左右。4、文明施工目标确保延吉市市级文明安全工地。5、劳动