施工组织设计编制样板

1单位（项）工程施工组织设计目录1编制依据与编制说明2工程概况3施工部署4施工总进度计划5施工准备与资源配置计划6主要施工方案7施工现场平面布置8进度管理计划9质量管理计划10安全管理计划11环境管理计划12其它各项管理计划13成本管理计划14成品保护计划15施工平面布置管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）16信息化施工管理计划17节能降耗管理计划18绿色施工管理计划19防火保安管理计划20合同管理计划21总承包管理计划2第一章编制依据与编制说明1.1编制依据（编制时依据或参考了哪些法律法规、规范、标准、图纸、图集等，则可予以列出，但应注意不需要将施工的依据列出来）表1.1编制本施工组织设计相关文件文件类别文件名称备注国家有关的法律法规地方规定标准规范施工图纸及标准图等合同文件企业标准其它文件施工图纸及其标准图地质勘探报告、地形图和工程测量控制网该工程有关的国家批准的基本建设计划文件；建设地区主管部门的批文；施工单位上级下达的施工任务书等。说明文件批号、日期。1.2编制说明3第二章工程概况2.1项目概况项目名称项目地址所在省份建筑面积㎡工程造价亿元合同工期天工期奖罚万元合同质量目标质量奖罚万元安全文明施工目标安全文明奖罚万元业主单位项目管理公司监理单位设计单位勘察单位工程性质及用途2.2工程建筑概况地下层数基础埋深m地下室平面尺寸地下室面积㎡地上层数地上高度m地上平面尺寸地上面积㎡标准层层高最大层高屋面防水等级屋面防水做法地下室防水等级地下室防水做法设计使用年限防火等级建筑物功能2.3工程结构概况基础结构型式基础底板厚度主体结构型式设计使用年限抗震等级抗震设防烈度结构安全等级人防等级主要柱网间距基础底板厚度主要构件尺寸墙梁柱板混凝土强度等级及基础梁板4抗渗等级墙构造柱柱钢筋级别填充墙钢结构特殊结构2.5装饰装修工程概况顶棚地面外墙内墙大堂地下室电梯间机房2.6机电及设备安装概况给水冷水排水污水热水雨水消防中水强电高压弱电电视低压电话接地安全监控防雷楼宇自控综合布线中央空调系统通风系统采暖供热系统消防系统火灾报警系统自动喷水灭火系统消火栓系统防、排烟系统气体灭火系统电梯：台自动扶梯：台其它需说明的事项：2.7工程主要施工图附工程首层平面图、立面图、剖面图。2.8工程施工条件5当地气象条件当地气象条件和变化状况。冬季开始时间，一般平均温度、最低温度、极端最低温度和降雪量情况；夏季开始时间、一般平均温度、最高温度和极端最高温度情况；雨季时间、平均降水量和日最大降水量情况。当地主导风向和最气象条件大风力情况。工程水文地质条件地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别和烈度等情况；河流流量和水质、最高洪水和枯水期的水位等情况；地下水位的高低变化情况，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况。地形条件建筑物所在位置的场地绝对标高，场地平整情况等。周边道路、河流及交通条件施工现场周边道路状况，运输道路是否畅通等；附近可利用河流情况。场区及周边地下管线情况施工现场内及周边是否有地下水管、电缆、天然气、液化气等管道，并详细了解各类管道埋置位置、深度等情况。场区周边建筑物情况相邻的地上、地下建（构）筑物位置、结构情况。各项材料供应能力情况说明建设项目的主要材料、特殊材料和生产工艺设备供应条件和交通运输条件。说明当地供电、供水、供热和通讯情况。其它施工场区周围有无高压线路、受保护建筑等。2.9工程管理概况总承包单位总承包工作内容专业分包情况序号专业分包名称专业分包内容专业分包单位专业分包性质1.桩基工程2.土方工程3.钢结构工程4.预应力工程5.消防工程6.泛光照明7.智能化8.空调系统9.太阳能设备10.锅炉11.室外绿化、景观12.弱电工程13.电梯工程14.变配电工程（高、低压开关柜）15.变配电电能管理监控系统616.柴油发电机组及油罐17.智能照明系统18.雨水收集处理系统2.10工程特点、重点、难点分析序号工程特点/重点/难点简要分析2.11关键和特殊过程及危险性较大的分部分项工程序号关键和特殊过程简要说明1.深基坑支护、降水工程2.深基坑开挖3.工具式模板工程4.高大模板工程5.起重吊装及安装拆卸工程6.大体积混凝土7.高强高性能砼8.特种脚手架9.预应力张拉10.拆除爆破工程11.建筑幕墙安装工程12.钢结构、网架和索膜结构安装工程13.人工挖扩孔桩工程14.地下暗挖、顶管及水下作业工程15.7第三章施工部署3.1项目管理总目标管理目标目标值质量目标安全目标工期目标绿色施工与环境保护科技进步工作目标CI目标3.2项目管理组织机构3.2.1组织机构图3.2.2项目管理岗位及职责权限依据项目管理手册，项目管理人员的主要职责及权限如下：部门岗位名称姓名职责和权限项目领导层项目经理明确项目的各项管理目标并分解落实；监督检查项目管理人员履行其职责；组织项目管理和产品实现过程的策划，编制项目管理策划书、施工组织设计等管理文件；组织进行机械设备、材料、周转工具、劳务人员等资源的配置；做好与业主、监理等的协调与沟通工作；做好分包的协调与管理工作；组织做好项目资金、成本、预结算的管理。技术负责人负责图纸审核、设计变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件的编制，组织施工方案的编制，审核技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；主持项目的质量管理、施工试验、计量管理工作。土建副经理总体施工进度计划的安排；施工现场平面管理；组织协调各专业队伍和专业分包的现场管理；负责施工过程控制，对施工过程中的质量、安全、文明施工、成品保护等负责；负责主要机械设备、周转工具、劳务人员的计划与调配；机电副经负责机电工程的管理工作；8理参加施工组织设计的编制、总体施工进度计划的制订；负责机电工程及土建、装饰各专业的配合协调，组织安装与装饰等专业的综合协调图的细化。商务经理负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。负责对分包方的结算和签证管理。按合同约定及时收取工程款。技术管理部技术部经理在项目技术负责人的领导下工作，主要负责负责图纸审核、变更、图纸的深化等工作；参加编制施工组织设计、项目管理策划文件、施工方案的编制；参加现场的技术复核、分部分项工程的验收工作。测量员负责施工现场的定位放线；负责工程基坑变形监测、建筑物的沉降观测等，整理施工放线记录。试验员负责工程的试验、检验工作；施工现场温度记录、混凝土的测温工作；资料员收集整理施工技术资料；实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。质量部质量总监负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。质量员监督检查和验收各工序质量；质量验收文件的记录与整理。工程管理部工程部经理负责施工现场的管理及工序管理和过程质量、安全的监督及检查，对质量员、安全员提出的整改要求进行监督实施；周施工进度计划的编制；主要施工周转机具、材料计划的编制；主管工长编制施工技术交底；监督检查各施工工序；按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。负责分管专业的施工生产调度与协调，及时沟通有关信息。安全环境管理安全总监参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进9部行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应安全员参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价。参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应机械管理员对施工现场的机械进行管理，定期进行检查安全及使用情况。环境管理员参与项目环境因素的识别与评价。参与项目环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。巡回进行环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。物资部物资部经理负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。材料员负责工程项目的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等。监督检查分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。合约商务部合约部经理负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。预算员负责对总包方的工程结算管理和现场签证管理。及时收集整理现------------场签证资料，办理与发包方签证。审核分包签证，办理分包结算。参与项目经济活动分析，及时沟通相关信息。成本员定期检查成本控制计划的落实情况，发现问题及时协调处理。定期进行成本分析，提出改进意见。103.3施工流程安排确定各部位、分部分项工程之间的总体施工顺序安排，用流程图表示。3.4施工区段划分区段划分应以图示。3.4.1基础和地下室施工阶段基础和地下室施工阶段应主要以后浇带为主划分施工段，进行平面流水施工。3.4.2主体结构施工阶段主体结构应以后浇带或根据平面特点划分施工段，开展平面流水。3.4.3装饰装修及机电安装阶段装饰装修及机电安装阶段，应立体分层划分施工段，开展立体流水。3.5项目重点和难点应对措施3.5.1组织管理重点分析及应对措施3.5.2施工重点难点分析及应对措施序号施工重点难点应对措施3.5.3工程特殊和关键过程及应对措施序号特殊和关键过程主要措施3.6新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间序号组织管理重点应对措施11第四章施工进度计划4.1工程总体工期安排计划××年××月××日开工，××年××月××日全部竣工，总工期××日历天。4.2主要工期节点计划序号节点开始时间结束时间备注基坑支护与降水土方开挖地下室结构主体结构填充墙装饰装修机电通风综合调试竣工验收4.3特殊及关键部位交接计划序号部位交接单位接受单位交接时间备注1.消防泵房2.中水机房3.电梯机房4.电梯井5.风机房6.变压器房7.配电房8.监控室9.空调机房10.避难层11.夹层机房12.13.4.4专业分包工程进度计划序号专业分包分供商开始时间结束时间备注1.桩基工程122.土方工程3.钢结构4.预应力5.消防工程6.泛光照明7.智能化8.VRV空调系统9.太阳能设备10.锅炉11.厨房设备（包括油烟净化器）12.室外绿化、景观13.体育运动设施14.弱电工程15.电梯工程16.变配电工程（高、低压开关柜）17.变配电电能管理监控系统18.柴油发电机组及油罐19.智能照明系统20.雨水收集处理系统21.22.4.5施工网络计划图或横道图（附详细的网络进度计划，进度计划应能与施工部署中的总流程图对应一致，主体结构施工还应有二级网络进度计划支持）4.6.1工程总体网络计划图或横道图4.6.1基础阶段网络计划图或横道图4.6.1主体阶段网络计划图或横道图4.6.1装饰装修阶段网络计划图或横道图13第五章施工准备工作与资源配置计划5.1施工准备计划5.1.1技术准备工作计划(1)技术文件准备计划一览表序号准备工作内容负责人协办单位完成日期标准、图集等的配备施工组织设计编制技术交底图纸会审深化设计（主要指工程施工所需的国家、行业、地方有关规范、标准、文件及标准图集配备计划。）(2)施工方案编制计划表序号方案名称责任人或单位协助人员完成日期桩基工程施工方案基坑支护与降水施工方案土方开挖施工方案基坑监测方案沉降观